Wie Peter Thiel ein wahnsinnig cooles Startup von einem wahnsinnigen unterscheidet

Ursprünglicher Autor: Peter Thiel
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Kürzlich fand in San Francisco eine der renommiertesten Veranstaltungen für Startup-Entwickler, TechCrunch Disrupt SF, statt. TechCrunch sprach während der Konferenz mit Peter Thiel, einem bekannten Risikoinvestor, Mitbegründer von PayPal und dem ersten externen Investor von Facebook. Er und seine Partner haben in den letzten zehn Jahren viele erfolgreiche Startups ins Leben gerufen und finanziert, darunter LinkedIn, Yelp, SpaceX, Friendster, Quora und Geni. Sie können sich die Videoaufnahme des Interviews mit Peter Thiel auf YouTube ansehen , und wir von Alconost haben dieses Gespräch ins Russische übersetzt - zur Freude aller Startups, IT-Leute und mehr.



Wie man Ideen und Startups bewertet


- Sie haben viel darüber gesprochen, dass Sie Ideen und Projekte auswählen müssen, die einem normalen Menschen vielleicht verrückt vorkommen. Wahrscheinlich hat jemand bereits gewöhnliche, „normale“ Ideen umgesetzt. Wie unterscheidet man ein einfach verrücktes Projekt von einem wahnsinnig coolen Projekt, das jede Chance auf Erfolg hat?

- Wenn Sie eine Idee oder ein Projekt studieren, müssen Sie versuchen, ihren wahren Wert zu verstehen und das Wesentliche zu untersuchen. Zum Beispiel, um zu beurteilen, ob die Technologie betriebsbereit ist und unter welchen Bedingungen sie funktionieren wird. Darüber hinaus lohnt es sich, die Gründer nach ihrer gemeinsamen Geschichte zu fragen: Haben sie vorher zusammengearbeitet, würden sie ihr Projekt aufgeben, als die ersten Schwierigkeiten auftraten? Sie sollten sich immer auf das Wesentliche des Projekts konzentrieren: Es gibt keine einfachen Wege.

- Versuchen Sie, Verzerrungen zu vermeiden, indem Sie bewerten, welche Idee in Zukunft funktionieren kann und welche nicht?

- Ja, es besteht immer die Versuchung, mit vereinfachten Kriterien zu tun, und wir [wagen Investoren, - rd. perev. ] wie keine andere Sünde dies. Aber ich denke, Sie sollten immer versuchen, ein Highlight zu finden und nicht sofort "Ja" oder "Nein" zu sagen. Gehen Sie dem wirklich jedes Mal auf den Grund und bleiben Sie aufgeschlossen.

- Wenn Sie auf eine Idee kommen, bei der Sie sich fragen, ob sie wirklich funktioniert, welche Fragen stellen Sie Unternehmern bei einer Präsentation? Zum Beispiel Fragen zu ihrer Philosophie, ihrer langfristigen Vision, der Erfolgswahrscheinlichkeit?

- Ich bewerte drei Schlüsselkomponenten: Team, Technologie und Geschäftsstrategie. Alle diese Komponenten sollten gleichermaßen vollständig sein. Wenn ich sehe, dass sich die Leute zum Beispiel auf Technologie konzentrieren, möchte ich lieber mit ihnen über das Team und die Geschäftsstrategie sprechen. Das heißt, ich komme zu Themen, über die Unternehmer selbst nicht viel reden wollen.

Wohltätigkeit: Hilfe für diejenigen, denen nur wenige helfen


- Ich möchte Sie ein wenig nach Ihrer Philosophie und der Philosophie der „Nouveau Riche“ fragen, die aus der Welt der Technologie stammt. Denken Sie, die Wertesysteme unterscheiden sich zwischen jenen, die mit Technologie gutes Geld verdient haben, und jenen, die mit einem Geschäft Geld verdienen, das weit von Technologie entfernt ist?

- Verallgemeinern ist immer schwierig. Aber ich denke, das sind ganz andere Dinge: Wenn man Geld mit Computern verdient oder zum Beispiel Rohstoffe im Kongo abbaut oder so. Natürlich bin ich ein bisschen voreingenommen, aber ich glaube wirklich daran.

Was meine Philosophie angeht, denke ich, dass ein solches Konzept als Wohltätigkeit es verdient, überdacht zu werden. Ich stelle immer gerne unangenehme Fragen. Wenn es im Geschäft heißt: „Welche großartigen Unternehmen hat niemand gefunden?“, dann würde sich eine solche Frage für wohltätige Zwecke ungefähr so ​​anhören: „Welche guten Taten möchte niemand unterstützen?“. Und noch eine Frage, die ich immer wieder gerne stelle: "Warum ist diese gute Sache unbeliebt?" Ich möchte keine Mittel für gute Taten bereitstellen, die beliebt sind. Mir scheint, dass sie bereits gut finanziert sind. Meiner Meinung nach verdienen unbeliebte gute Taten mehr.

Großer Jackpot und universelle Ungerechtigkeit


- Wer in fünf Jahren ein Vermögen macht, hat vielleicht das Gefühl, dass das verdiente Geld nicht wirklich ihm gehört, sondern er es rein zufällig erhalten hat. Aber derjenige, der konsequent und zielgerichtet Karriere gemacht hat und 20 Jahre lang jeden Tag gearbeitet hat, wird sicher sein, dass alles, was er daraus gemacht hat, ihm wirklich gehört. Ist Ihnen aufgefallen, dass die Leute anscheinend wirklich keine Rechte an dem in der IT verdienten Geld haben und dass es besser ist, dieses Geld jemandem zu geben? Was ist die Philosophie dieser Leute, die große Spenden für wohltätige Zwecke machen?

"Nun, ich denke, zum größten Teil wollen sie nur etwas an die Gesellschaft zurückgeben." Ich bin nicht sicher, was sie davon halten, ob sie ihr gesamtes Vermögen oder nur einen Teil davon verdienen.

In der Tat ist es in der IT-Branche von Silicon Valley ungewöhnlich, dass die meisten Erfindungen ihren Entwicklern zumindest einen gewissen Nutzen bringen. Denn die Geschichte der Innovation ist zum größten Teil eine Geschichte über Menschen, denen ihre eigenen Erfindungen nichts bringen. Zum Beispiel erfanden die Gebrüder Wright das Flugzeug, wurden aber nicht reich. Sie können sich noch gut an die berühmte Auseinandersetzung zwischen Edison und Tesla erinnern: Sie sagen, Tesla sei ein großartiger Erfinder und habe alles richtig gemacht, aber Edison hat Tesla irgendwie verdrängt ... Wie Sie sehen, bringen die meisten Erfindungen ihren Autoren normalerweise nichts.

Um Geld zu verdienen, müssen Sie zwei Dinge tun. Erstens: Schaffe etwas Wertvolles für die Welt. Zweitens: einen Teil des geschaffenen Wertes zu Ihren Gunsten zu wickeln. Und gerade die zweiten Leute scheitern oft komplett. Ich denke, Silicon Valley ist insofern besonders, als es eine umfangreiche Klasse von Innovatoren gibt, die in der Lage sind, aus dem von ihnen erfundenen Wert Kapital zu schlagen.

- Das heißt, jetzt haben wir Unternehmer, die reich geworden sind an dem, was die ganze Welt braucht, und hoffen, dass sie der Welt nutzen können?

- Ja, und ich sage immer, dass es nicht an der Notwendigkeit von Status oder Respekt liegt, die Welt zu einem besseren Ort zu machen. Für wohltätige Zwecke müssen Sie genauso mutig sein wie bei der Gründung eines Unternehmens.

- Nun, sei mutig und spende!


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