Schulung - Angewandtes Projektmanagement mit dem PMBOK-Standard (5. Auflage)

    Während der Schulung lernen die Teilnehmer das ausgewählte Projekt (oftmals aus der Sicht des Kunden), den Einsatz von Tools, Techniken und Startmethoden, die Planung, Implementierung, Überwachung und den Abschluss der ausgewählten Projekte kennen. Gleichzeitig müssen die Studierenden die Essenz bestehender Werkzeuge mit den Prinzipien ihres eigenständigen Einsatzes in praktischen Aktivitäten verstehen. PMBOK-Kurse verbinden die Intensität des Materials mit der gleichzeitigen Vertiefung des Wissens in der Praxis im Verlauf eines Geschäftsspiels und zahlreichen Übungen (sowohl für Gruppen als auch für Einzelpersonen).

    Wann: 14.-16. Juli
    Wo: MUK-Schulungszentrum (Kiew)

    Für die Schulung sind keine Vorbereitungen erforderlich.

    Nach dem Training PMBOK das Ende nähern, müssen die Teilnehmer folgende Fähigkeiten und Kenntnisse:

    Entwicklung von Zielen, Plänen, Handbuch und Lebenszyklen, PSP (Projektstruktur - Zersetzungsstruktur der
    Projektdefinition und Design - Kriterien für den Erfolg, Scheitern der Projekt
    Arbeitsumgebung Projektdefinition
    Entwicklung Zeitplan für das Projekt und seine Analyse nach der Methode der kritischen Pfad
    Definition Meilensteine der Projekt
    Genehmigung und Start des Projektes zur Umsetzung der
    die Erstellung von Berichten auf der Grundlage einer Liste der Meilensteine und S-Kurven
    Projektrisiken zu identifizieren und planen Maßnahmen zu deren Prävention, Reaktion auf Risikoereignisse
    Management - Team mit begrenzten Ressourcen, die Lösung solcher Konflikte

    Zusammenfassung, Analyse der gewonnenen Erkenntnisse und Abschluss des Projekts.

    Kursinhalte

    Einführung in das Projektmanagement

    Projektlebenszyklus
    Projektmanagement - Prozesse
    Hauptprojektmanagement -

    Methodik und Projektmanagement - Tools

    Projekte laufen

    die grundlegenden Methoden, Werkzeuge und Techniken;
    Systemansatz und -integration;
    Den Zweck und die Strategie des Projekts;
    Kriterien für Erfolg und Misserfolg des Projekts;
    Projektdefinition;
    Projektumgebung
    Normen und Standards.

    Projektplanung

    , Planung;
    Anmeldeinformationen;
    Methoden und Werkzeuge zur Terminanalyse;
    Qualitätsmanagement-Konzept;
    Ressourcen
    Schulung der Projektmitarbeiter;
    Projektrisiko. Methoden seiner Analyse.

    Project Execution

    Assessment und Projektmanagement-Prozesse;
    Qualität in den Projekten;
    Kosten und Finanzierung des Projekts;
    Teamarbeit;
    Konflikte und Krisen;
    Methoden zur Risikominderung;
    Einkauf und Verträge.

    Projektsteuerung

    Entwicklung und Bewertung des Projekts, Konfiguration und Änderungen;
    Projektüberwachungssysteme;
    Information, Dokumentation und Berichte;
    Koordinierungs- und Arbeitstreffen;
    Design Organisation.

    Abschluss von Projekten

    Marketing und Produktmanagement.

    Projektorientiertes Management

    Praktische Aufgaben des Trainings

    1) Ein Vorversuch zur Beurteilung der ersten Orientierung im Bereich des Projektmanagements (Ermittlung des Vorbereitungsgrades der Gruppe und der entsprechenden Präsentation des Materials).

    2) Gruppenübung zur Auswahl eines Projekts (als übergreifendes Beispiel für das gesamte Training) und zur Entwicklung der Absicht dieses Projekts.

    3) Gruppenübung zur Entwicklung der Charta des Projekts.

    4) Gruppenübung zur Entwicklung einer PSP-Projektstruktur.

    5) Einzelgruppentest zur Bewertung von Teamlösungen für Probleme bei der Planung der Phasen der Projektumsetzung.

    6) Gruppenübung zur Entwicklung eines Projektplans und einer Analyse nach der Methode des kritischen Pfades.

    7) Gruppenübung zur Bestimmung der Meilensteine ​​des Projekts.

    8) Eine Gruppenübung zur Projektberichterstattung auf der Grundlage von S-Kurven und einer Liste von
    Meilensteinen.

    9) Eine individuelle Gruppenübung, um Projektrisiken zu identifizieren und die Reaktion auf das Auftreten von Risikoereignissen zu planen.

    10) Ein Geschäftsspiel zur Entwicklung von Multiprojektmanagementfähigkeiten im Kontext begrenzter Unternehmensressourcen und zur Lösung von Ressourcenkonflikten.

    11) Ein Geschäftsspiel zur Entwicklung von Fähigkeiten zum Verständnis der Anforderungen des Kunden und zur Übergabe des fertigen Projekts an den Kunden.

    12) Der abschließende Test zur Beurteilung der Vollständigkeit der Assimilation des Materials.



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