Wie man eine Produktionsgenossenschaft gründet. Freiberuflicher IT-Guide (Übersetzung)

Hi, Habr! Ich präsentiere Ihnen das Tech Co-op Network ( Übersetzung nordamerikanischer Technologiearbeitergenossenschaften) des Artikels " Leitfaden eines Technologie-Freiberuflers zur Gründung einer Arbeitergenossenschaft ".



Anmerkung des Übersetzers


Für viele geht es beim „Co-op“ um Bau, Garagen oder Landwirtschaft. Nach diesem Modell sind jedoch viele Unternehmen in verschiedenen Regionen der Welt unter https://ru.wikipedia.org/wiki/Cooperative organisiert


Kürzlich interessierte ich mich für IT-Kooperationsfragen und glaube, dass dieses Modell unter bestimmten Umständen erhebliche Vorteile bietet.



Was denkst du?

  • Wie ist dieses Modell in Russland anwendbar?
  • Was sind die Vor- und Nachteile?
  • Gibt es einige von uns, die erfolgreiche oder nicht erfolgreiche Erfahrungen bei der Gründung einer IT-Kooperative gemacht haben?

Es wird empfohlen, nicht nur für Freiberufler zu lesen, sondern auch für alle, die über die Zukunft und die möglichen Entwicklungspfade ihrer Karriere nachdenken.

Der Inhalt


Warum eine Gruppe von freiberuflichen Produktionsgenossenschaften gründen?
Was ist eine Produktionsgenossenschaft?
Wie erstelle ich eine Produktionskooperation in der IT?
Geschichten von Produktionsgenossenschaften des technischen Bereichs

Warum eine Gruppe von freiberuflichen Produktionsgenossenschaften gründen?


Auf den ersten Blick mag es den Anschein haben, dass die Gründung einer Genossenschaft für Freiberufler dem Wesen dieser Tätigkeit widerspricht. Um unabhängig zu sein, ist der Chef selbst, der alleine den einsamen Wolf wandert, das Hauptmotiv des Freelancings.

Viele von uns, die sowohl in der Beschäftigung als auch im Status eines Freelancers Erfahrung gesammelt haben, haben dann als Teil einer Produktionsgenossenschaft entdeckt, dass ein solches Modell das Beste aus beiden Beschäftigungsformen vereint. Sie genießen immer noch alle Privilegien des Freiberuflers und bleiben Ihr Chef, aber Sie müssen nicht alles alleine machen. Hier sind einige der Vorteile, die eine kooperative Mitgliedschaft einem Freelancer bietet:


Verfügbarkeit der Unterstützung


In den meisten Fällen ist freiberuflich "etwas dick, jetzt leer". In Krisenzeiten oder in den Ferien haben Sie Teamkollegen, die mit dem Kunden vertraut sind und bereit sind, zu retten - schließlich haben sie als Mitglied der Genossenschaft die gleiche Autorität und den gleichen Respekt wie Sie.
Komfortabler Service rund um die Uhr für Kunden:

Wer den Kunden immer zur Verfügung stehen und jederzeit und rund um die Uhr telefonisch erreichbar ist, kann diese Last teilen. Dies gilt insbesondere, wenn Sie sich entscheiden, eine Familie zu gründen oder zur Schule zu gehen. Und da eine Genossenschaft eine demokratische Gewerkschaft ist, kann jeder Teilnehmer einen ehrlichen Teil der nächtlichen Pflichten übernehmen, anstatt nur ein oder zwei Rekruten, die diesen Gurt ziehen.

Fähigkeit, zusätzliche Fähigkeiten zu pumpen


Mit der Zeit werden wir alle zu guten Spezialisten in unserer Arbeit - vielleicht sogar zu viel. Aber Änderungen in der Technologie oder in der Industrie können eine Nische, die seit vielen Jahren so hart gearbeitet hat, leicht zerstören. Als Teil des Teams arbeiten wir eng mit Kollegen zusammen, die über unterschiedliche Fähigkeiten verfügen, die sich von unseren unterscheiden und dennoch nahe bei ihnen sind. In diesem Fall bereichert der natürliche gegenseitige Austausch von Fachwissen alle. Das Format einer Produktionsgenossenschaft, die im Wesentlichen geteilt wird, fördert den Austausch von Fähigkeiten zwischen Fachleuten, die sich in einem traditionellen Unternehmen als Konkurrenten sehen könnten.

Die Auswirkungen von Skaleneffekten auf Gemeinkosten und Verwaltungskosten


Durch die Kombination der Anstrengungen können die Gemeinkosten aufgrund der Aggregation der Kaufkraft bei der Anmietung von Büroflächen, dem Kauf von Informationssystemen, Buchhaltungs- und Rechtsberatungsdienstleistungen sowie anderen Produktionsanforderungen reduziert werden. Unabhängig vom Format Ihres Coop-Systems wird es automatisch zu einem "Kundenpool" (mit anderen Worten zu einem "no-need-pay-all-one" - Club), da viele Objekte und Systeme gemeinsam genutzt werden können, und es kann sich auch herausstellen, dass Ihr neues Kollegen verfügen über Fähigkeiten in den zuvor ausgelagerten Dienstleistungsbereichen).

Die Fähigkeit, große Kundenprojekte zu realisieren


Mussten Sie sich weigern zu arbeiten, weil die Aufgaben des Kunden Ihre Fähigkeiten überschritten haben? Oder um zu bedauern, dass er eine Arbeit aufgenommen hat, die sich als etwas höher erwies als Ihre Fähigkeiten? Als Mitglied der Genossenschaft werden Ihre Geschäftsmöglichkeiten erheblich erweitert, da Sie dann nicht das gesamte Volumen alleine bewältigen müssen. Gleichzeitig können Sie mit anderen Mitgliedern der Genossenschaft flexible Vereinbarungen treffen, ohne die „alles oder nichts“ -Anforderungen zu erfüllen, wie dies bei der Einstellung von Leiharbeitern üblich ist. Beispielsweise können Mitglieder einer Genossenschaft ihre eigenen Projekte weiterhin mit bestehenden Kunden (oder sogar mit neuen Kunden) durchführen, vorausgesetzt, sie suchen auch nach neuen Großprojekten und müssen an ihrer Umsetzung teilnehmen.

Verfügbarkeit von mehr Volumen und Abwechslung, mehr Nischen


Eine Genossenschaft von fünf Personen kann fünfmal mehr arbeiten als ein Einzelgänger, aber das erhöhte Volumen bietet auch neue Marktperspektiven und eine größere Anzahl von Kunden. Nur weil Sie auf dem Markt sichtbarer werden, haben Sie die Chance auf eine höhere Ordnung und mehr „Köpfchen“ verbinden sich mit der Analyse und den Entscheidungen, wie diese Chancen genutzt werden können.

Professionelle unterstützung


Selbst die schwierigsten Situationen sind viel einfacher zu lösen, wenn mehrere "Köpfe" mit einer anderen Sichtweise des Problems verbunden sind. Die tägliche gegenseitige Hilfe und der Geist der Solidarität machen selbst die langweiligste Arbeit weniger stressig, und unter solchen Bedingungen steigt die Arbeitszufriedenheit im Allgemeinen.

Mehr als nur die Summe der Teilnehmer.

Die Effektivität einzelner Teammitglieder kann rechnerisch wachsen, während die Effizienz des Teams geometrisch wächst. Jeder neue Mitarbeiter bringt der Gruppe zusätzliche interpersonelle Dynamiken, mehr Möglichkeiten für die Geburt neuer Ideen und neue Ansichten. Und das Team trifft meistens bessere und fundiertere Entscheidungen als jedes einzelne seiner Mitglieder.

Was ist eine Produktionsgenossenschaft?


Bevor wir uns eingehend mit dem Aufbau einer Genossenschaft befassen, ist es wichtig, die grundlegenden Begriffe zu klären. In der heutigen Geschäftswelt ist das Koop-Format relativ ungewöhnlich. Daher sind Sie möglicherweise nicht mit einigen Konzepten und Strukturen vertraut. Lass uns mit ihnen umgehen!

Eine Genossenschaft ist ein Format für die Organisation eines Unternehmens, das sich im Eigentum seiner Mitglieder befindet und von dessen Mitgliedern betrieben wird, um ihren Interessen zu dienen. Im Gegensatz zu den meisten Geschäftsformaten, bei denen die Gewinne entsprechend dem Anteil der Investitionen der Eigentümer verteilt werden, wird die Vergütung in einer Genossenschaft nach der Art der Nutzung der Genossenschaft aufgeteilt. Im Gegensatz zu anderen Geschäftsformaten, bei denen die Inhaber das Recht haben zu wählen, wie viel sie investiert haben, wird die Genossenschaft auf demokratischer Basis geführt, wobei jedes Mitglied unabhängig von der Größe der Investition eine Stimme hat.


Es gibt 3 Hauptarten von Genossenschaften. Sie kennen vielleicht die Vorstellung von genossenschaftlichen Erzeugern - die meisten von ihnen sind große landwirtschaftliche Genossenschaften wie Organic Valley, Sunkist und Ocean Spray, in denen unabhängige Erzeuger zusammenarbeiten, um ihre Produkte gemeinsam zu verarbeiten, zu verkaufen oder zu vertreiben. In diesem Fall hat die Genossenschaft die Aufgabe, die Produkte ihrer Mitglieder zu verarbeiten, zu verkaufen oder zu vertreiben, und alle Gewinne, die sie erhält, werden den Erzeugern (in Abhängigkeit von den Einkäufen anteilig) proportional zu ihrer Verwendung zurückgegeben.

Produzenten, die an einer Genossenschaft teilnehmen, wählen in der Regel den Verwaltungsrat, der dieses Unternehmen leitet und Mitarbeiter beschäftigt, die in ihm arbeiten.


Sie sind möglicherweise auch mit Verbrauchergenossenschaften vertraut - Einzelhändlern wie Lebensmittelgenossenschaften oder REI, Kreditgenossenschaften oder Wohnungsgenossenschaften, bei denen Mitglieder Verbraucher der von der Genossenschaft angebotenen Waren oder Dienstleistungen sind. Die Aufgabe der Genossenschaft ist es, hochwertige Waren oder Dienstleistungen zu kaufen und diese zu einem günstigen Preis an die Verbraucher zu verkaufen. Der Gewinn wird den Genossenschaftsmitgliedern als Dividende (im Verhältnis zum Kaufvolumen) zurückgezahlt, und sie wählen den Verwaltungsrat, der diesen Verband regiert.


Der Zweck dieses Handbuchs besteht jedoch darin, Ihnen Produktionsgenossenschaften vorzustellen, die Unternehmen sind, die den Mitarbeitern gehören und von diesen betrieben werden. Die Mitarbeiter dieser Unternehmen sind Eigentümer und erwirtschaften einen Gewinn, je nachdem, in welchem ​​Umfang sie für die Genossenschaft gearbeitet haben. Sie kontrollieren es selbst, vielleicht durch die Wahl eines Board of Directors, das Richtlinien festlegt und Manager mit der Organisation der Arbeit beauftragt. Die hierarchische Struktur, die in den zuvor beschriebenen Arten von Genossenschaften übernommen wurde, ist eher charakteristisch für Produktionsgenossenschaften mittlerer und großer Größe. Kleine Genossenschaften werden in der Regel kollektiv geführt.


Ein Team ist eine Gruppe von Entscheidungsträgern, die direkte Demokratie praktizieren. Anstatt die repräsentative Demokratie zu nutzen, indem der Verwaltungsrat für Entscheidungen und Überwachung ihrer Umsetzung ausgewählt wird, trifft sich das Team einfach und trifft gemeinsam Entscheidungen. Bei der kollektiven Verwaltung werden Entscheidungen mit Stimmenmehrheit entweder im Konsens oder auf andere Weise getroffen. In der Regel gibt es bei einem solchen System praktisch keine Hierarchie. Da die meisten Teams keine Produktionsgenossenschaften sind (weil sie das Geschäft nicht führen und es nicht besitzen), werden viele Kooperativen nicht gemeinsam geführt (weil sie die Kontrolle über Vertreter haben, nicht direkt). Eine große Anzahl von kleinen Produktionsgenossenschaften verwendet jedoch ein kollektives Verwaltungsformat. Eine Genossenschaft ist eine Form des Eigentums und der Verwaltung. Kollektives Management ist eine Form des Managements.


Ist eine Produktionsgenossenschaft kommerziell, nicht gewinnorientiert oder nicht gewinnbringend? Diese Definitionen können auf unterschiedliche Weise interpretiert werden, was verwirrend sein kann. Dies ist einer der Gründe, warum wir das Wort „Überschuss“ anstelle von „Gewinn“ für den Sektor der Produktionsgenossenschaften verwenden. Es ist sicherlich richtig, dass die Produktionsgenossenschaften ein „gesundes“ Geschäft betreiben wollen, was bedeutet, einen Gewinn zu erwirtschaften, alle Ausgaben zu bezahlen und danach ein Gleichgewicht zu haben (überschüssiges Kapital). Eine kommerzielle Organisation bezieht sich jedoch normalerweise auf ein Unternehmen, das sich im Besitz eines oder mehrerer Investoren befindet, deren Ziel es ist, einen Gewinn aus Investitionen (für Eigentümer) zu erzielen. Wenn Gewinn gemacht wird, bedeutet zusätzliches Geld, eine Vergütung für die Eigentümer (die nicht im Unternehmen arbeiten), dann erhält die Genossenschaft keinen Gewinn


Auf der anderen Seite bieten gemeinnützige Organisationen normalerweise Dienstleistungen im Bereich Bildung, Wohltätigkeit und andere Dienstleistungen an und müssen alle einbehaltenen Gewinne in ihre eigenen Betriebe reinvestieren, um die besonderen Steuerbefreiungsvorschriften des Staates oder des Bundes und andere Leistungen zu erfüllen. Produktionsgenossenschaften engagieren sich nur selten für wohltätige Zwecke und die Tatsache, dass ihre Mitglieder ihre eigenen Eigentümer sind, widerspricht auch den Grundsätzen gemeinnütziger Unternehmen, die streng genommen keine Eigentümer haben. Nach diesen Definitionen kann die Produktionsgenossenschaft weder kommerziellen noch gemeinnützigen Unternehmen zugeordnet werden.


Es ist jedoch leicht, eine Produktionsgenossenschaft irgendwo in die Mitte dieser beiden Kategorien zu platzieren: Schließlich will sie einerseits einen zusätzlichen Gewinn aus der Führung eines Handelsunternehmens erzielen, andererseits gibt sie sie an die Eigentümer der Arbeitnehmer zurück oder investiert sie nicht an die Eigentümer von Investoren . Aus diesem Grund nennen sich Produktionsgenossenschaften gemeinnützige Unternehmen.


Ist eine Produktionsgenossenschaft eine eigene juristische Person? Wieder haben diese Ausdrücke mehrere Interpretationen und können von Staat zu Staat variieren ("US-Staat" - Anmerkung des Übersetzers). Die Grundsätze einer Produktionsgenossenschaft (Arbeitnehmerbeteiligung, ein demokratisches Kontrollsystem, die Aufteilung der Zusatzgewinne nach ihrem Beitrag usw.) können in den Regulierungsdokumenten einer juristischen Person jeglicher Art dargelegt werden: Partnerschaft, Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Gesellschaft mit beschränkter Haftung oder einer Standardgesellschaft.


Wenn Sie keinen Fehler finden, können Produktionsgenossenschaften sogar mit Non-Profit-Organisationen oder Einzelunternehmern gleichgesetzt werden. In einigen Staaten von Amerika sind die Satzungen solcher Unternehmen jedoch gesetzlich geregelt - im Wesentlichen eine Mischung aus partnerschaftlicher, kommerzieller und gemeinnütziger Organisation, in der eindeutig festgelegt ist, wie Produktionsgenossenschaften organisiert werden müssen, welche Struktur zu haben ist und welche von ihnen mit besonderen Steuerbedingungen rechnen kann. , das Recht auf das Wort "kooperativ" im Titel und andere Vorteile. Einige Produktionsgenossenschaften beschließen, diese gesetzlichen Anforderungen einzuhalten, andere nicht.


Wenn Sie gefragt werden: "Sind Sie eine Produktionsgenossenschaft?" Sie können bedeuten: "Gehört Ihr Unternehmen zu Mitarbeitern und wird von diesen nach den Grundsätzen der Genossenschaft geführt?" Oder "Erfüllt Ihre Organisation die gesetzlichen Anforderungen des Staates für Genossenschaften?". Ja, sie können sogar fragen, ob Ihr Unternehmen gemeinsam geführt wird oder nicht. Insbesondere wenn Sie gerade erst ein neues Unternehmen gründen, ist es wichtig sicherzustellen, dass alle Teilnehmer der Diskussion ein gemeinsames Verständnis des Themas haben.


Wie erstelle ich eine Produktionsgenossenschaft?


Möglicherweise stellen Sie fest, dass der folgende Text Informationen enthält, die den genannten Quellen sehr ähnlich sind. Dies ist darauf zurückzuführen, dass es nicht möglich ist, eine große Anzahl wichtiger Schritte bei der Erstellung eines Startups im Format einer Produktionsgenossenschaft als Teil dieses kurzen Leitfadens zu durchlaufen. zumindest auf der Ebene des Eintauchens in die Frage, die für einen seriösen Start Ihres Unternehmens von hoher Qualität erforderlich ist. Glücklicherweise haben andere Autoren diese Arbeit bereits gemacht. Deshalb geben wir nur eine allgemeine Vorstellung von dem Prozess und sagen Ihnen, wo Sie detailliertere Informationen finden können.

1. Finden Sie zukünftige Kooperationspartner


Sie möchten also eine Produktionsgenossenschaft organisieren. Großartig! Leider ist es unmöglich, es alleine zu machen. Sie müssen Partner finden - mindestens zwei, aber es ist besser, von Anfang an von drei bis fünf. Vielleicht haben Sie Freunde, Kollegen (oder sogar Konkurrenten!) Vor Augen, mit denen Sie bereit sind, zusammenzuarbeiten. Wenn nicht, könnten es Personen sein, mit denen Sie noch nicht vertraut sind: Sie können in der Union der Freiberufler, in relevanten Gruppen in sozialen Netzwerken oder in der Kontaktliste Ihrer Branche suchen. Lassen Sie die Menschen in Ihrer Umgebung wissen, dass Sie den Wunsch haben, eine Kooperative zu gründen, und sehen Sie, wer antwortet!

2. Stimmen Sie einem einzigen Entwicklungskonzept zu.


Stellen Sie ein Team zusammen, erklären Sie, warum Sie eine Produktionsgenossenschaft gründen wollen, und machen Sie sich bereit, zuzuhören, denn jetzt ist es ein gemeinsames Projekt! Höchstwahrscheinlich hat jeder eine andere Meinung darüber, was die Kooperative tun soll. Das Format der Organisation, das Sie letztendlich starten, kann sich daher von Ihrer ursprünglichen Präsentation unterscheiden. In dieser Phase ist es sehr wichtig, flexibel und offen für neue Ideen zu sein. So kann es zum Beispiel wichtig sein, die Kosten durch Teaming zu senken, während für andere die Möglichkeit besteht, aufgrund der Anwesenheit von Teilnehmern mit unterschiedlichen Fähigkeiten große Projekte zu realisieren.

Wirst du eine Gruppe von Spezialisten sein, die ungefähr das Gleiche tun, oder wirst du ein Team werden, das Arbeiter mit unterschiedlichen Spezialisierungen vereint? Wie werden Sie die Projekte aufteilen? Welche Art von Kunden zu bedienen? Warum Dies ist nicht unbedingt ein schlechtes Zeichen, wenn die Interessen in der Gruppe voneinander abweichen. Vielleicht sollten Sie ein paar Genossenschaften betreiben!

Bevor Sie mit der Einführung beginnen, müssen Sie ein Konzept für die Entwicklung einer Kooperative schreiben, die jedem Teammitglied entspricht und inspiriert. Zum jetzigen Zeitpunkt ist es nicht notwendig, alles im Detail vorzuschreiben, es ist jedoch wichtig, dass jeder eine klare Vorstellung davon hat, was die Produktionsgenossenschaft leisten wird und was der Vorteil eines Beitritts im Vergleich zum individuellen Freiberufler ist. Es ist wichtig, dass jeder die Grundprinzipien der demokratischen Regierungsführung (Trennung von Macht und Verantwortung) und des Eigentums (Gesamtrisiken, Gesamtvergütung) versteht.

3. Arbeitsprozesse entwickeln


Bald müssen Sie Entscheidungen treffen. Bevor Sie fortfahren, müssen Sie einen Entscheidungsprozess annehmen, der alle zufrieden stellt. Es wird in der Phase der Gründung einer Genossenschaft angewandt und möglicherweise nach seiner Einführung zu einem Verwaltungsmodell weiterentwickelt. Es gibt zwei Hauptfragen, die zu beantworten sind: (1) wer entscheidet, und (2) wie werden sie es tun? Welche Themen erfordern beispielsweise eine Gruppendiskussion und die Einbeziehung des gesamten Teams in die Entscheidungsfindung? Welche Entscheidungen können an Einzelpersonen oder kleine Gruppen delegiert werden? Wird die Gruppe Entscheidungen mit Stimmenmehrheit treffen? Überwiegend (zum Beispiel 75%)? Oder wird die Gruppe einen modifizierten oder formellen Konsens verwenden? Der Prozess sollte sehr klar sein, insbesondere in Bezug auf Quoren, Abstimmungen, Fristen,


Direkte Demokratie-Governance ist die Norm in kleinen Produktionsgenossenschaften, aber es ist zwingend notwendig, dass jedes Teammitglied dieses Modell wirklich akzeptiert, bevor Sie diesen Weg gehen. Wenn alle Beteiligten es ernst meinen, kann es perfekt funktionieren, aber wenn nicht, kann es zu einem Albtraum werden. Entscheidungsfindung ist viel mehr als nur das Stimmen zählen. Sie müssen über „Inklusivität, Ihr Engagement für die Befolgung demokratischer Prinzipien, Beziehungen zwischen Personen in einer Gruppe und alle Fragen im Zusammenhang mit Gruppendiskussionen nachdenken: Rechte der Sprecher und Verantwortlichkeiten (Festlegung der Tagesordnung, Informieren, Formulieren, Überzeugen, Abstimmen und die Möglichkeit von Meinungsverschiedenheiten) und auch über die Rechte und Pflichten der Zuhörer (Urteil und Diskussion) “[Gastil, S. 16].


Nehmen Sie sich Zeit, um Szenarien zu entwickeln, falls die Diskussion zum Stillstand kommt. Wir bieten zu diesem Thema zu lesen:


McLeod, Andrew und Williams, Rachel Entscheiden, wie Entscheidungen getroffen und Entscheidungen getroffen werden sollen. Northwest Cooperative Development Center, Olympia, Washington, USA. 2008


Gastil, John Democracy In Kleingruppen: Partizipation, Entscheidungsfindung & Kommunikation. New Society Publishers, Gabriola Island, BC. 1993.


Kaner, Sam et al. Anleitung des Vermittlers zur partizipativen Entscheidungsfindung. New Society Publishers, Gabriola Island, BC. 1996.

4. Erstellen Sie einen Startplan, um den Einstieg zu erleichtern.


Toll, Sie haben ein Team, ein stimmiges Entwicklungskonzept und eine allgemeine Vorstellung davon, wie Sie gemeinsame Entscheidungen treffen. Nun ist es Zeit für das erste gemeinsame Projekt: Verwandeln Sie sich von einer Gruppe interessierter Menschen in eine funktionsfähige, vollwertige Produktionsgenossenschaft!

Nehmen Sie sich etwas Zeit, um die unten beschriebenen Schritte 5-10 durchzuarbeiten, und erstellen Sie auf dieser Grundlage einen Startplan.


Unterteilen Sie das Projekt in kleinere Aufgaben, schätzen Sie Fertigstellungstermine und -termine ein, vergleichen Sie sie mit den Humanressourcen, je nach den Fähigkeiten und Erfahrungen der Teilnehmer, und unterteilen Sie sie in Gruppen. Hier können Sie den in Schritt 3 genehmigten Entscheidungsprozess testen (und debuggen). Möglicherweise müssen der Moderator, der Koordinator oder der Vorsitzende anwesend sein, um die Menschen zu führen und sicherzustellen, dass die Arbeit erledigt wird und alles mehr oder weniger wie geplant verläuft. Stellen Sie sicher, dass alle bereit sind, gemeinsam zu lernen.


5. Analysiere dich und deine Fähigkeiten.


Sie sind eine Gruppe von Freelancern, die sich ganz auf Ihre Kernspezialisierung konzentriert, richtig? Es scheint so zu sein. Gleichzeitig hat die Mehrheit der kooperativen Teilnehmer höchstwahrscheinlich Fähigkeiten und Erfahrungen, die sie nicht „demonstrieren“ oder sogar vergessen, dass sie verfügbar sind. Ihr neues Unterfangen wird eine globalere Vision erfordern, und es ist wahrscheinlicher, dass der Wohlstand warten wird, wenn alle vollständig wissen, welchen Beitrag sie zum Erfolg einer gemeinsamen Sache leisten können. Erfahrung in Bereichen wie Marketing, Vorbereitung von Geschäftsvorschlägen, Buchhaltung, Geschäftsführung, Verhandlung, Organisation von Besprechungen, Schulungen, technischer Support, Bürowartung und sogar Politik kann für eine Kooperative von unschätzbarem Wert sein.


Bevor Sie weitergehen, verbringen Sie einige Zeit mit den eigentlichen Ausgrabungen. Denken Sie daran, eine Umfrage durchzuführen, die über die Zusammenfassung hinausgeht und offene und überprüfbare Fragen enthält. Dieser Prozess bringt normalerweise angenehme Überraschungen mit sich. Nach der Fertigstellung ist fast jeder beeindruckt von der Tatsache, dass sie etwas Neues über ihr Team und die sich verändernde Wahrnehmung seiner Fähigkeiten gelernt haben. Auf diese Weise werden nicht nur die verfügbaren Ressourcen der Genossenschaft klarer, sondern auch die Teamvereinigung gefördert, und es werden auch Ideen für den Eintritt in neue Märkte geschaffen, neue Dienstleistungen angeboten, mit anderen Worten Möglichkeiten, an die Sie zuvor noch nicht einmal nachgedacht haben.


6. Testen Sie die Realisierbarkeit der Idee: siebenmal messen


Zu diesem Zeitpunkt ist das Vertrauen aller Teilnehmer recht hoch. Als Gruppe unabhängiger Fachleute haben Sie wahrscheinlich das Gefühl, dass Ihr Wissen für den Erfolg ausreicht. Wenn Sie ein Unternehmen von Grund auf neu gründen, ist es sinnvoll, Marktforschung und eine ökonomische Machbarkeitsbeurteilung durchzuführen, um Ihre exzellente Idee im Detail zu begründen und zu quantifizieren: Wenn nicht genügend Kunden auf dem Markt sind, sind die Kosten Ihrer Dienstleistungen für ihr Einkommen zu hoch Voraus und nicht Geld und Zeit für eine Idee ausgeben, die sich nicht rechtfertigt.


In Ihrem Fall führen Sie ein Unternehmen, das in vieler Hinsicht ähnlich ist wie das, was das Genossenschafts-Team zuvor alleine getan hat. Daher haben Sie höchstwahrscheinlich bereits eine ziemlich klare Vorstellung davon, ob das Geschäftsmodell der Genossenschaft realisierbar ist. Wenn Sie jedoch Ihrem Geschäftsmodell neue Elemente hinzufügen möchten, müssen Sie sorgfältig darüber nachdenken, welche finanziellen Indikatoren Sie erreichen können. In jedem Fall ist eine ökonomische Bewertung der Zweckmäßigkeit (informell oder streng formal, je nach Ihren Bedürfnissen) ein wichtiger Schritt bei der Entwicklung Ihrer Kooperative.


Sie befinden sich also in der Phase "sieben Mal". Dies ist nicht nur eine Manifestation von Vorsicht (und die sogenannte „juristische Expertise“); Sie können auch sicher sein, dass alle Teammitglieder sich der Möglichkeiten bewusst sind, mit denen sie konfrontiert sind. Es gibt noch einen anderen Grund - das ist Teamtraining, denn es ist äußerst wichtig, dass Sie gemeinsame Erwartungen hinsichtlich der Zukunft Ihrer Kooperative haben. Führen Sie eine SWOT-Analyse durch, um Ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen zu ermitteln (Schritt 5, um Ihnen zu helfen) und darüber nachzudenken, wie Sie negative Faktoren abschwächen und positive ausnutzen können. Was ändert sich? Benötigen Sie ein Büro, zusätzliche Ausrüstung, Unterstützung bei der Buchführung usw.? Möchten Sie klein anfangen und trotzdem zu Hause im Wohnzimmer arbeiten und dann zu einem separaten Büro werden? Oder sind Sie bereit, sofort in einige Dinge zu investieren?


Stellen Sie ein Team von Mitgliedern Ihres Teams zusammen, die gerne Zahlen einlesen, sich Zeit für die Berechnung nehmen und anschließend eine allgemeine Präsentation organisieren. Achten Sie besonders auf die Finanzierung - obwohl Sie möglicherweise keine großen Investitionen von Genossenschaftsmitgliedern benötigen, erhöht Engagement und Finanzierung Ihre Erfolgschancen.

Überprüfen Sie Ihre Margen, Ausgaben, Steuerverbindlichkeiten usw. Erstellen Sie eine konservative Prognose Ihrer Ausgaben und Erträge. Erstellen Sie sowohl optimistische als auch pessimistische Szenarien, und stellen Sie sicher, dass jeder sich dieser bewusst ist und sich der möglichen Risiken bewusst ist.


Obwohl Ihr Team über ausreichende Kenntnisse des Marktes verfügt, in dem Sie arbeiten möchten, ist es nicht überflüssig, nicht-standardisierte Marktforschung zu organisieren. Viele, die Erfahrung mit der Gründung von Genossenschaften haben, betonen die Notwendigkeit einer relativ objektiven wirtschaftlichen Bewertung der Durchführbarkeit einer unabhängigen Person, um als glaubwürdig anerkannt zu werden. Kontakte können aus dem in Schritt 8 aufgelisteten Democracy at Work-Verzeichnis abgerufen werden.


Durch die Konsultation eines professionellen Vermarkters in Ihrem Bereich können Sie zumindest Ihre Annahmen überprüfen und einen kritischen Blick auf Branchentrends und neue Märkte geben. Einige Genossenschaften ziehen es vor, ihre Marketingaktivitäten auszulagern, damit sich die Mitarbeiter auf die Produktionsaufgaben konzentrieren können, die sie möchten. Ihr Team muss eine attraktive Marketing-Präsentation organisieren, bei der alle über die Ergebnisse der Forschung berichten. Der Geist der Zusammenarbeit trägt dann zur Suche nach neuen, größeren Kunden bei.
Das Ergebnis dieses Prozesses wird auch zur Grundlage für die Entwicklung Ihres Geschäftsplans, der in den nächsten Schritten besprochen wird.


7. Geschäftsplan


Wenn Sie alle vorherigen Schritte treu ausgeführt haben, müssen Sie in diesem Stadium einfach "alles zusammenfügen". Vielleicht wird die Entwicklung eines Geschäftsplans Ihrem Team nichts Neues eröffnen, aber dabei werden Sie Bereiche bemerken, in denen eine detailliertere Studie oder Gruppendiskussion erforderlich ist. Es ist auch wichtig, ein neues Mitglied der Genossenschaft vorzustellen - ein Freiberufler, der darüber nachdenkt, Ihrem Team beizutreten, den Geschäftsplan des Unternehmens sehen und alle für eine Entscheidung erforderlichen Informationen einholen möchte.


Wenn Sie einen Kredit aufnehmen oder eine Kreditlinie bei einer Bank erhalten möchten, sollten potenzielle Kreditgeber sich mit dem Geschäftsplan vertraut machen und wünschen, dass dieser detailliert ausgearbeitet wird. (Also noch einmal: Wenn Sie mit der Eigenfinanzierung klein anfangen, brauchen Sie möglicherweise keinen sehr formal geschriebenen Geschäftsplan. Wenn es jedoch erforderlich ist, neue Teilnehmer oder Darlehensmittel zu gewinnen, sollte dies nach allen Regeln geschrieben werden.) Es ist wichtig, dass Ihr Geschäftsplan die finanziellen und sonstigen Risiken für die Teilnehmer klar widerspiegelt. In diesem Fall können Ihre potenziellen Partner eine fundierte Entscheidung treffen, bevor Sie Zeit, Energie und ihr Kapital investieren.


Ein herkömmlicher Geschäftsplan enthält in der Regel: eine kurze Zusammenfassung des Dokuments, Informationen zum Unternehmen, eine Beschreibung der Produkte und Dienstleistungen, Marketing- und Finanzpläne sowie verschiedene Begleitdokumente. Da Sie als Gruppe von Fachleuten mit der Branche bestens vertraut sind, können Sie möglicherweise die meisten Kräfte einer Genossenschaft aufschreiben. (Auf der anderen Seite wird ein unabhängiges Assessment den Kreditgebern Glaubwürdigkeit verleihen, wenn Sie zusätzliche Finanzmittel benötigen. Wenn Sie später einen Fachmann gewinnen möchten, konzentrieren Sie sich jetzt auf das Sammeln von Informationen und das Entwickeln grundlegender Strategien und überlassen Sie den letzten Glanz.)


8. Organisationsplan


Schließlich ist es an der Zeit, über die Art der juristischen Person, die Ihre Genossenschaft verwenden wird, zu entscheiden und sie zu arrangieren. Wird Ihre Genossenschaft eine Partnerschaft, eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung oder eine Kapitalgesellschaft sein? Verfügt Ihr Staat über ein besonderes Genossenschaftsrecht? Sie sollten die Vor- und Nachteile aller möglichen Typen kennenlernen und mit dem Team besprechen. Die wichtigsten Fragen sind: Inwiefern teilen die Eigentümer die rechtliche Verantwortung der Organisation? wie der Gewinn des Unternehmens besteuert wird; Wie einfach ist es, eine juristische Person zu registrieren und zu verwalten? und wie einfach es ist, Mitglieder in der Zukunft hinzuzufügen oder auszuschließen.


Sie können sich mit bestehenden IT-Kooperativen in Verbindung setzen, um ihre Erfahrungen mit Ihnen zu teilen. Wenn Sie die Möglichkeit haben, einen erfahrenen Anwalt zu beauftragen, der Ihnen bei rechtlichen Fragen hilft, um ernsthafte Probleme in der Zukunft zu vermeiden, lohnt sich dies definitiv. (Aber hüten Sie sich vor Rechtsanwälten, die die Besonderheiten der Arbeit von Genossenschaften nicht verstehen. Einige von ihnen haben starke falsche Überzeugungen in dieser Angelegenheit und werden nur verwirren).


Wenn Sie sich für die rechtliche Struktur entscheiden, erstellen Sie Ihre grundlegenden gesetzlichen Dokumente, Management- und Betriebsabläufe. Möglicherweise benötigen Sie eine Partnerschaftsvereinbarung (für eine vollständige Partnerschaft), die Satzung der Organisation und ein Gesellschaftsvertrag (für eine LLC) oder eine Bescheinigung über die Eintragung einer Gesellschaft (im Fall einer Gesellschaft). Sie müssen unter anderem Folgendes enthalten: Erstkapitalisierung der Teilnehmer, Verantwortlichkeit, Entscheidungsverfahren, Gewinnverteilung, Nachfolge, Austritt der Teilnehmer und Liquidationsverfahren.


Diese Phase kann viel Energie kosten, aber ein wenig Voraussicht in diesen Angelegenheiten wird sehr schmerzhafte Situationen in der Zukunft verhindern. Einige Leute bewältigen diese Art von Arbeit leicht. Sie müssen diese in Ihrem Team finden und ihnen die Möglichkeit geben, diesen Prozess zu leiten. Auch hier ist die Hilfe eines Anwalts sehr hilfreich, oder Sie können sich die gesetzlichen Dokumente funktionierender Produktionsgenossenschaften zur Bearbeitung ausleihen.


Wenn Sie die Dokumente selbst entwickelt haben, benötigen Sie einen Anwalt, der sie zumindest prüfen wird, bevor Sie fortfahren. Sie müssen auch einen ersten Betriebsplan erstellen, in dem alle Richtlinien und Verfahren beschrieben werden, nach denen Ihre Kooperative arbeitet.


9. Registrierung und Start


Bevor Sie den ersten Dollar verdienen, sollten Sie zuerst einen guten Buchhalter suchen, der die Buchhaltung Ihrer Genossenschaft aufstellt. Wenn es in Ihrem Team eine Person gibt, die mit Zahlen befreundet ist, kann sie diese Rolle erfüllen. Andernfalls benötigen Sie möglicherweise die Hilfe eines externen Spezialisten. Richten Sie diese Arbeit auf jeden Fall im Voraus ein. Sie werden später dafür danke sagen.


Nachdem alle Vorbereitungsschritte abgeschlossen sind, sind Sie bereit, die letzten Schritte zu unternehmen und Ihr Geschäft legal zu etablieren. Senden Sie anschließend alle erforderlichen Dokumente und warten Sie auf die Bestätigung. Melden Sie sich bei Ihrem Bundesland und Ihrer Bundesregierung an, um Informationen zum Arbeitgeber zu erhalten. Registrieren Sie Ihr Geschäft. (Möglicherweise sind in Ihrem Bundesland oder in Ihrer Stadt Start-Up-Anleitungen für kleine Unternehmen erhältlich, damit Sie keinen einzigen Schritt verpassen.) Sammeln Sie von allen Teilnehmern Bargeldbeiträge ("Beteiligungen") und hinterlegen Sie diese auf einem Bankkonto, das für Ihre Genossenschaft eröffnet wurde. Verbringen Sie Zeit damit, verschiedene Arten von Unternehmensversicherungen und Kaufversicherungen zu erkunden, die für Sie geeignet sind (es ist besonders wichtig, eine Haftpflichtversicherung abzuschließen).


10. Geschäfte machen


Du hast es geschafft! Aber warte, das ist erst der Anfang. Starten Sie Ihr Geschäft! Teilen Sie Informationen zu Ihrem neuen Status mit bestehenden Kunden oder machen Sie Werbung, um neue Kunden zu finden. Stellen Sie sicher, dass Sie die Vorteile Ihrer Kooperative in Ihren Marketingaktivitäten offenlegen. Sie sind vielleicht überrascht zu erfahren, dass die Menschen gerne mit Ihnen zusammenarbeiten, da sie Ihr Team als demokratisch, vertrauenswürdig, verantwortungsbewusst und ethisch oder für andere positive Ideen von Ihnen empfinden.

Höchstwahrscheinlich werden viele Dinge erst erscheinen, wenn Sie wirklich zusammenarbeiten: Es entstehen nicht ganz funktionierende Strukturen und Verfahren, Situationen, für die Sie nicht bereit waren. Es ist in Ordnung, stellen Sie sicher, dass Sie Ihre betrieblichen Richtlinien und Verfahren festlegen und gegebenenfalls überarbeiten.

Achten Sie darauf, oft die gesamte Zusammensetzung der Genossenschaft zu treffen. Halten Sie detaillierte Aufzeichnungen über jede Besprechung - notieren Sie die besprochenen Themen, die getroffenen Entscheidungen und die durchgeführten Maßnahmen. Zeichnen Sie diese Aufzeichnungen sorgfältig auf und bewahren Sie sie auf, da sie ein rechtsgültiger Beweis für Ihre Geschäftsentscheidungen sind.


Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter über den Stand der Dinge in der Genossenschaft informiert sind: Richtlinien und Verfahren, finanzielle Situation usw. Die meisten Produktionsgenossenschaften glauben, dass dies zur kontinuierlichen Schulung aller Teilnehmer beiträgt - in den Bereichen Finanzen, Geschäftsführung, Marketing und Unternehmensentwicklung. eine Kultur, die das Geschäft stärkt und Probleme verhindert. Pflegen Sie Beziehungen zu anderen Produktionsgenossenschaften in Ihrer Branche und in der Region, um Unterstützung und Solidarität zu erhalten. Wenn es in Ihrer Nähe einen lokalen Verband von Produktionsgenossenschaften gibt, schließen Sie sich uns an!



Entstehungsgeschichte und Funktionsweise von Produktionsgenossenschaften


Es folgen die Geschichten von zehn kleinen, demokratisch kontrollierten IT-Dienstleistern, die aus dem ersten Mund erzählt werden. Sieben von ihnen sind Produktionsgenossenschaften aus den gesamten Vereinigten Staaten und bieten eine breite Palette an technologischen Dienstleistungen (Design, Programmierung, Hosting, Reparatur) mit unterschiedlichen Geschäftsstrukturen. Es folgen die Geschichten von drei Genossenschaftsunternehmen, die nicht als Produktionsgenossenschaften bezeichnet werden können: eines, das sich in einer Genossenschaft, einer informellen Erzeugergenossenschaft und einer informellen Konsumgenossenschaft, die auf freiwilliger Basis geführt wird, verwandelt.

Jeder der zehn Autoren spricht aus verschiedenen Blickwinkeln - Sie lesen die Geschichte der Genossenschaftsbildung und ihrer Aktivitäten, lernen finanzielle Strukturen, Gründungsgeschichte, Teamarbeit, Aspekte der Organisation der Arbeit der Gruppe und des Entscheidungsprozesses, Arbeitsbedingungen, Zahlungsmodalitäten, Verteilung der Vergütungen und Werte kennen Unternehmen sowie Erfahrungen mit der Interaktion zwischen verschiedenen Genossenschaften - alle 10 Geschichten zeigen ein breites und inspirierendes Spektrum an Möglichkeiten für den Einsatz in demokratisch kontrollierten Bereichen Gruppen.


GESCHICHTEN: Brattleboro Tech Collective


Gepostet von: Jason Mott

Als Software-Ingenieur verließ ich die Unternehmensumgebung. Meine technischen Fähigkeiten habe ich während des IT-Booms der 1990er Jahre erworben. In diesem Jahrzehnt konnte ich mich zu einem ziemlich erfahrenen Software-Ingenieur entwickeln. Ich habe jedoch das Gefühl nicht verlassen, dass etwas fehlt. Es gab keinen Respekt von der Geschäftsleitung. Ich fühlte mich ausgebeutet. Es erinnerte mich an meine ersten Jahre in der Fabrik als Arbeiter. Ich war mir immer der Probleme der „arbeitenden Menschen“ bewusst, aber am Ende erkannte ich sie. Mir wurde klar, dass Reichtum auf billige Arbeitskraft aufgebaut ist, das heißt, die Ausbeutung von Menschen, die nicht so viel bezahlt werden, wie ihre Zeit tatsächlich wert ist.

Der Grund, warum meine Kollegen und ich von einem Arbeitsplatz zum anderen gewandert waren, wurde entlassen, weil Unternehmen ohne Gewissensbisse die Arbeitskosten zu reduzieren versuchten. Mit besonderer Anstrengung zwangen sie uns, mit dem indischen Arbeitsmarkt zu konkurrieren, wo Arbeit einen Cent kostet.

Ich wollte für mich arbeiten, aber ich war nicht interessiert und verbrachte nicht einmal die Energie, um mich mit jemandem zu vereinen. Ich war beeindruckt von der Gewerkschaftsbewegung, aber ich sah das nicht so, was meine eigene Arbeit sichern würde. Die zweite Möglichkeit ist, ein eigenes Unternehmen zu gründen. Ich wusste jedoch, dass ich, wenn ich diesem Weg folgte, eines Tages der „Bösewicht“ werden würde, der versucht, billige Arbeitskräfte zu bekommen. Nein, ich wollte der Meister meiner eigenen Arbeit sein und niemals versuchen, jemand anderes zu übernehmen. Außerdem wollte ich nicht alleine arbeiten.

Eine ausgezeichnete Lösung war, sich der Bewegung professioneller Eigentümer anzuschließen! Sobald ich etwas über dieses Geschäftsformat erfahren hatte, begann ich nach Möglichkeiten zu suchen, Teil des Unternehmens zu werden. Und das brachte mich zum Brattleboro Tech Collective (BTC) Bratlboro, Vermont. BTC war eine Tochtergesellschaft von Eggplan Active Media.

BTC schreibt und unterstützt Open Source-Webanwendungen. Bei der Gründung eines Unternehmens waren nicht nur die Leidenschaft für Web-Technologien und der Wunsch der Teilnehmer, gleiche Eigentümer zu sein, die Motive, sondern auch der Wunsch, sehr persönliche und daher fragile Beziehungen im Team zu pflegen, um wachsam zu sein, um sicherzustellen, dass sie im Gleichgewicht sind. Die Struktur, in der alle Mitarbeiter Eigentümer sind, ist insofern einzigartig, als jedes Mitglied gleichermaßen an der Kontrolle des Cashflows, des Managements und der Erträge beteiligt sein muss. Dies führt unweigerlich zu Konflikten, die bei falscher Herangehensweise an die Lösung das gesamte System zerstören können, auf dessen Funktion jeder Teilnehmer angewiesen ist.

Um all dies zu vermeiden, hat BTC eine Kultur ehrlicher Beziehungen, intensiver Kommunikation und gegenseitiger Achtung geschaffen. Wir haben ein Verfahren für die Abhaltung einer monatlichen Hauptversammlung während des ganzen Tages festgelegt, in dem wir alle Fragen besprechen, die jeder Einzelne in den Genossenschaftsmitgliedern positiv oder negativ beeinflussen kann. Bei diesem Treffen treffen wir die wichtigsten Entscheidungen anhand des Konsensmodells. Wir haben auch eine Regel erstellt, die allen anderen Regeln zugrunde liegt: ihre ständige Anpassung auf dem Weg. Dies bedeutet, flexibel genug zu sein, um die etablierten Verfahren zu ändern, wenn sie nicht mehr funktionieren.

Als BTC seine Arbeit aufnahm, entschieden die beiden Gründungsmitglieder, dass sie keine externen Mitarbeiter haben würden. Sie mussten alle in oder in der Nähe von Bratlboro leben und im selben Büro arbeiten. Dies ist die Basis für eine effektive Kommunikation, die für eine gesunde Teamatmosphäre erforderlich ist. Als Teil der Regel „Anpassungen auf dem Weg“ wurde diese Regel inzwischen verletzt, und wir haben ein entferntes Mitglied. Es ist jedoch wichtig anzumerken, dass er die ersten Jahre bei BTC im Büro von Brattleboro gearbeitet hat. Darüber hinaus nimmt er immer noch persönlich an monatlichen Besprechungen teil. Wir haben immer noch die Regel, dass jedes neue Mitglied im Bratlboro-Büro arbeiten sollte, damit wir es gut genug kennenlernen können, um die notwendige Kommunikationsintensität aufrechtzuerhalten.


Dank unserer Struktur haben wir ein unglaubliches Unternehmen geschaffen, das den Mitarbeitern gehört und auf soliden Grundsätzen beruht, die ihre Wirksamkeit bewiesen haben. Zu diesen Grundsätzen zählen die Begrenzung der Arbeitsstunden pro Tag und pro Woche, die Festlegung einer angemessenen Rate für die Arbeit, die den Wert unserer Arbeit berücksichtigt, sehr aufmerksam auf die Kunden sein, mit denen wir zusammenarbeiten, und Freude an unserer Arbeit haben. Diese Prinzipien ermöglichen uns nicht nur die Erstellung qualitativ hochwertiger Software für unsere Kunden, sondern auch die Möglichkeit, eigene Arbeit zu haben!


GESCHICHTEN: Design Action Collective


Gepostet von: Sabina Basra

Design Action Collective ist ein Grafikdesignstudio in Oakland, Kalifornien. Wir sind ein Unternehmen, das gegründet wurde, um den Bedarf an visueller Kommunikation für fortschreitende Bewegungen zu decken, dessen Fahrer unsere Mission ist. Wir sind auch eine Produktionsgenossenschaft mit sechs Mitgliedern.

Design Action wurde 2002 als hundertprozentige Tochtergesellschaft von Inkworks Press gegründet, die einer 1973 gegründeten Druckerei gehört, um die Bewegung des sozialen Wandels zu unterstützen.

Als in den 80er Jahren die Revolution im Bereich Design für die Druckbranche stattfand, erweiterte sich die Computer-Druckvorstufe von Inkworks schnell, um Layout-Services und Grafik-Design-Services anzubieten. Da das Grafikdesign für Non-Profit-Organisationen und Aktivistengruppen immer wichtiger wurde, stand Inkworks vor der Tatsache, dass Design und Druckvorstufe nicht immer gut miteinander kombiniert waren. Nach einer Reihe von Diskussionen, wie die qualitativ hochwertige Umsetzung beider Richtungen sichergestellt werden kann, wurde beschlossen, die Entwurfsrichtung in einen separaten Geschäftsbereich zu unterteilen.

So entstand die Firma Design Action. Zwei Inkworks-Designer waren dort und wurden von Spezialisten für Druckvorstufe ersetzt. Design Action startete zu Hause in einem Wohnzimmer in Berkeley als kleines Studio für zwei Personen und erweiterte und erweiterte das Angebot rasch. Im Jahr 2003 zogen wir ins Zentrum von Auckland und teilten uns zunächst Büroräume mit der Ruckus Society und der Third World Majority. Dann haben wir begonnen, neue Mitglieder der Genossenschaft zu gewinnen. 2008 zog Design Action erneut um und umfasst nun mehr als 2.000 Quadratmeter. Büroflächen in der Innenstadt von Auckland.

Obwohl wir auch eng mit Inkworks zusammenarbeiten, ist jedes Unternehmen eine unabhängige Produktionsgenossenschaft. Wir arbeiten mit denselben Kunden zusammen, und Design Action hat es geschafft, das Serviceangebot durch die Entwicklung von Design für das Internet und Multimedia sowie für andere Arten des Druckens wie das Bedrucken von T-Shirts und Bannern zu erweitern. Jetzt bieten wir auch die Entwicklung von kompletten Werbekampagnen an, einschließlich Urheberrechts- und Kommunikationsstrategien, die für Kampagnen, deren Arbeit auf gesellschaftliche Veränderungen abzielt, immer wichtiger werden.

Ohne zu fordern, das Image zu jagen und das Wesentliche zu vernachlässigen, sind wir in Design Action sicher, dass die Bewegung „Für soziale Gerechtigkeit“ genügend gute Ideen, Theorien und sogar gute verlässliche Modelle hat, um die notwendigen Änderungen einzuführen. Gleichzeitig gibt die andere Seite jedes Jahr Milliarden Dollar aus und bombardiert die Bürger mit der Meldung, dass es keine Alternative zum aktuellen Gerät gibt. Daher ist es für fortschrittliche Organisationen so wichtig, einen Weg zu finden, um ihr Konzept der Entwicklung der Gesellschaft klar zu vermitteln. Aufgabe von Design Action ist es, Möglichkeiten zu schaffen, dies durch visuelle Kommunikation zu realisieren.

Gleichzeitig konnte Inkworks der technischen Seite des Druckens und der Druckvorstufe mehr Aufmerksamkeit widmen. Dabei wurden die Druckmaschinen modernisiert und ein Online-Bestellsystem eingeführt. Somit war die Trennung für beide Unternehmen eine Win-Win-Situation.

Design Action entlehnte ursprünglich die meisten Verfahren von Inkworks. Wir haben ein klares Entscheidungssystem und ein gleiches Zahlungssystem. Die Probezeit für die Zulassung zur Genossenschaft beträgt 9 Monate. Wir haben keine Anzahlung. Wöchentliche Teammeetings finden außerhalb der Geschäftszeiten statt, gelten jedoch als Beitrag zum Unternehmen als politisches Projekt.

Die meisten täglichen Entscheidungen werden mit einer Zweidrittelmehrheit getroffen. Einige der wichtigeren Entscheidungen, die die Arbeit der gesamten Genossenschaft stark beeinflussen (z. B. Einstellung und Entlassung), werden jedoch im Konsens getroffen. Wir haben auch wöchentliche Produktionsmeetings (wie geplant), bei denen wir die Arbeit verteilen und uns über anstehende Projekte informieren. Jeder Teilnehmer hat administrative Aufgaben, Verantwortlichkeiten für Projektmanagement, Designentwicklung und Produktion. In Arbeitsfunktionen, Positionen gibt es keine Trennung. Wir haben einen Buchhalter, der uns einmal in der Woche besucht, aber wir müssen alle über den Stand unserer Bankkonten, Lohnabrechnungen und Kundenrechnungen Bescheid wissen.

Design Action Company ist als kalifornische Genossenschaft nach Rainbow Grocery, Arizmendi-Genossenschaften und anderen ähnlichen Formaten eingetragen. Mitglieder unseres Teams sind aktiv an verschiedenen sozialen Bewegungen beteiligt, und das Unternehmen ist auch Mitglied des Gulf Production Cooperative Network, der Vereinigung der Produktionsgenossenschaften der Vereinigten Staaten und unserer Union of Communications Workers of America (AFL-CIO). Die Tatsache, dass wir Teil der Union sind, ermöglicht uns eine Mitsprache in der Arbeiterbewegung und stellt sicher, dass wir weiterhin an den Standards der Union festhalten, wenn unsere Genossenschaft wächst. Design Action wurde auch als "Green Company" im Alameda District zertifiziert.

Am Ende eines jeden Geschäftsjahres wird ein Teil des Gewinns an jedes Teammitglied im Verhältnis zu den in diesem Jahr erarbeiteten Stunden verteilt. 75% der Gewinne werden nach dem oben genannten Prinzip auf alle Teilnehmer verteilt, die restlichen 25% bleiben der Genossenschaft überlassen. Die Vergütung wird in Raten gezahlt, um den Cashflow in Design Action-Konten sicherzustellen.

Die meisten Mitglieder des Design Action-Teams sind Nicht-Weiße, Muttersprachler von Indonesisch, Spanisch, Hindi und einigen Bengali-Sprachen. Wir streben nach Vielfalt in unserem Team, wenn wir neue Mitglieder gewinnen. Wir hoffen, in Zukunft Praktikums- und Ausbildungsprogramme organisieren zu können, damit mehr Menschen zu Spezialisten für politisches Grafikdesign werden.



GESCHICHTEN: Elektrische Glut


Urheber: Brent Emerson

Electric Embers (EE) ist eine Produktionsgenossenschaft, die Internet-Hosting-Services für progressive Non-Profit-Organisationen, Genossenschaften, Künstler und andere verwandte Organisationen bereitstellt. Wir sind bestrebt, unseren Kunden dabei zu helfen, sich zuerst eine Vorstellung zu machen und dann eine Welt zu schaffen, die fairer, nachhaltiger und schöner ist und einen Hosting-Service für das Internet bietet, der sich hinsichtlich Umweltfreundlichkeit, Wirtschaftlichkeit und sozialer Verantwortung von den gewöhnlichen unterscheidet.

Die Wurzeln von EE reichen bis ins Jahr 2001 zurück: Adam Bernstein hat Open-Source-Software eingerichtet und eingesetzt, um seinen Beratungskunden die Möglichkeit zu geben, qualitativ hochwertige Kommunikation mit kleinen Budgets zu nutzen. Gleichzeitig war ich damit beschäftigt, meinen Linux-Hobby-Server, der für Freunde und Familie verwendet wird, in ein kleines Nebengeschäft zu übertragen. Wir haben uns als technische Berater kennengelernt, die nicht kommerziell tätig waren, und bald waren wir Mitbegründer der IT Underground.
Es stellte sich bald heraus, dass wir vor einem Dilemma standen: Wir arbeiteten gern mit gemeinnützigen Organisationen zusammen, hatten jedoch nicht die Möglichkeit, unsere bevorzugten UNIX-ähnlichen Betriebssysteme und freie Open-Source-Software aktiv zu nutzen. Unsere kleinen Hosting-Unternehmen wurden zur Startrampe, und wir begannen natürlich zu kooperieren: Adam pachtete meine Gegend, als ich ein Upgrade benötigte. Ich war mit der Unterstützung seiner Kunden beschäftigt, als er lange in Indien war. Wir haben gemeinsam einen Backup-Server gekauft und verwendet. Im Laufe der Zeit haben wir erkannt, dass wir durch die Zusammenarbeit mehr erreichen können als wir selbst. Und so wurde im Mai 2003 Electric Embers geboren.

Die Vorfahren von EE als juristische Person wurden ich und Adam als Einzelunternehmer. Wir haben verschiedene Optionen geprüft und das Format einer General Partnership gewählt, die die einfachste und vernünftigste Lösung für die Entwicklung unseres selbstverwalteten Geschäfts war. Ein Partnerschaftsabkommen zu schreiben, in dem wir unsere demokratischen Grundsätze der Regierungsführung festigten, war nicht sehr schwierig (mit Hilfe einiger Bücher), und ich konnte Steuererklärungen unseres Unternehmens ohne die Hilfe eines Wirtschaftsprüfers einreichen. Trotzdem haben wir uns 2005 dazu entschlossen, einen dritten Mitarbeiter einzustellen (und nun freuen wir uns auf den vierten und vielleicht den fünften), und die statische Partnerschaftsstruktur erwies sich als Hindernis dafür; Technische Partnerschaften müssen bei Ankunft oder Löschung eines Partners gekündigt und erneut registriert werden.

Als unser Geschäft wuchs, begannen wir auch, die Haftung für persönliches Eigentum in Form einer Partnerschaft zu verstehen. Dank unserer Mitgliedschaft bei NoBAWC hatten wir die Gelegenheit, die verschiedenen Arten von juristischen Personen kennenzulernen, die von anderen Produktionsgenossenschaften an der Küste verwendet werden. Um die Verantwortung und die Nachfolge der Mitglieder zu schützen, haben wir uns dieses Mal zu einer aus drei Teilnehmern bestehenden Electric Embers-Genossenschaft zusammengeschlossen und uns für die am besten geeignete Struktur entschieden: Wir haben uns gemäß dem Format des California Consumer Cooperatives Act zusammengeschlossen Konzept der Mitgliedschaft und des Patronats. Wir haben einen erfahrenen Anwalt engagiert, der an der Entwicklung der Satzung mitgewirkt hat, und einen professionellen Steuerberater zu unserer Buchhaltung befragt - er erstellt jetzt Einkommensnachweise für uns.

EE hat keinen einzigen Arbeitsraum - alle drei Mitglieder arbeiten von zu Hause aus in Auckland und Portland, San Francisco. Jeder von uns arbeitet an vier Tagen in der Woche in einem Zeitplan, also sind 2-3 Personen täglich im Dienst. Wir unterhalten uns einmal pro Woche 1-2 Stunden während der Arbeitszeit. Für die restliche Zeit erfolgt die gesamte Kommunikation per E-Mail oder im Ticketsystem, mit dem wir die Arbeit von Projekten für Kunden organisieren oder in direkten Nachrichten miteinander kommunizieren. Wenn wir alle in derselben Metro-Zone lebten, hielten wir uns oft mit einem von uns statt telefonisch zusammen und arbeiteten dann den ganzen Tag zusammen, um einen freundlichen Geist zu entwickeln und soziale Beziehungen aufrechtzuerhalten, was aus der Ferne schwer zu bewerkstelligen ist . Alle unsere Entscheidungen werden im Konsens getroffen. Jetzt gibt es nur noch 3 Mitglieder im Unternehmen, der Prozess ist ziemlich locker organisiert.

Alle zwei Jahre treffen wir uns zu einer kurzen „Unternehmensveranstaltung“, in der wir einen strategischen Plan für die Entwicklung unserer Genossenschaft entwickeln, der dann in der Zukunft neu bewertet und aktualisiert wird. Mit dem Wachstum unseres Unternehmens und der Verbesserung unserer Systeme wurden wir zu zwei „Klonen“ (die die Arbeitsfunktionen des jeweils anderen duplizieren) zu einem einheitlichen Team von drei Personen mit unterschiedlichen Spezialisierungen, die auf der Grundlage ihrer jeweiligen Interessen und Fähigkeiten ausgewählt wurden. Unsere Arbeitsteilung ist ein Gleichgewicht zwischen grober Symmetrie (wir können alle die Aufgaben gewöhnlicher Systemadministratoren und Kundendienstmitarbeiter gleichermaßen gut erfüllen) und der zunehmenden Spezialisierung auf bestimmte Technologien sowie anderen Aspekten der Unternehmensführung.

Dadurch kann EE fortlaufend einen guten Kundenservice bieten, unabhängig davon, wer heute tätig ist, und gleichzeitig von den tieferen Fähigkeiten profitieren, die die Teilnehmer durch die Konzentration auf bestimmte Aufgaben erwerben.

Wenn wir in die Zukunft blicken, müssen wir zugeben, dass unsere Branche trotz unseres langsamen, aber stetigen Wachstums in den letzten fünf Jahren unvorhersehbar ist. Auf der einen Seite sind die wichtigsten Technologien, die wir verwenden, 20 bis 30 Jahre alt. Andererseits wird oft klar, dass das Internet sich gerade am Rande des Wandels befindet: von einer Struktur, in der viele leistungsfähige Benutzer des Netzwerks Daten frei austauschen, und es gibt einen Platz für Organisationen wie EE, bis zu einer Struktur, in der mehrere Unternehmen im Zentrum der Netzwerkspeicherung stehen den Informationsfluss kontrollieren.

Wir versuchen alle 2 Jahre eine Lösung für dieses Problem zu finden, während wir unseren strategischen Plan aktualisieren. Ein Ergebnis davon ist, dass wir den persönlichen Kundenservice als unser Hauptprodukt betrachten, nicht die Internet-Technologie selbst. Wir werden niemals mit Google in Bezug auf den Preis oder die modische Technologie konkurrieren, aber unsere Kunden sind sehr zufrieden mit unserer Vorgehensweise mit ihnen kommunizieren und auf ihre Anfragen reagieren. Andere Probleme, mit denen wir konfrontiert sind, sind: Sollten wir uns aggressiver bewerben, um schnelleres Wachstum zu gewährleisten? Was ist die optimale Größe für unser Unternehmen? Welches Gehalt entspricht unserer Arbeit? Was bringt Unternehmen mehr Vorteile - in einem Büro zusammen zu arbeiten oder von zu Hause aus zu arbeiten? Ist unsere derzeitige Arbeitsteilung fair und nachhaltig? Wir können nicht sowohl Vermarkter als auch Buchhalter sein



GESCHICHTEN: GAIA Host Collective


Von Benjamin Bradley

GAIA Host Collective bietet Internet-Hosting-Dienste, Domänenregistrierung, Bereitstellung verwalteter dedizierter Server, Erstellen verwalteter Anwendungen zum Organisieren von E-Mail-Newslettern, Verwalten der Basis für sie und Entwickeln benutzerdefinierter Webanwendungen mit Open Source. Wir versuchen, zur Nachhaltigkeit der Umwelt beizutragen und die Bewegung für soziale Gerechtigkeit durch gemeinnützige Organisationen und Genossenschaften zu unterstützen.

Die Geschichte des GAIA Host Collective begann mit der Firma Onechoice Digital, die Internet-Hosting-Dienste anbot und als Einzelunternehmer des Webdesigners Charles Streider, dem Mitbegründer von Gaia Host, registriert wurde. Onechoice wurde an ein neues Unternehmen, Gaia Host Collective LLC, verkauft, das im Oktober 2004 von Charles in Zusammenarbeit mit Mark Bucchereli gegründet wurde. Mark und Charles haben ein bestehendes Unternehmen gekauft, anstatt es von Grund auf neu zu erschaffen. In den ersten zwei Jahren wurde versucht, den Kundenstamm zu vergrößern und eine grundlegende technische und organisatorische Geschäftsinfrastruktur aufzubauen. Ende 2006 änderte sich Marks berufliche Prioritäten und er begann, das Geschäft allmählich zu beenden. Zur gleichen Zeit begann Charles mit Benjamin Bradley zu diskutieren, der sich dem Team anschloss. In den nächsten zwei Jahren haben Charles und Benjamin viel Zeit damit verbracht, das Serviceangebot zu erweitern, ihre interne Geschäftsinfrastruktur zu verbessern und strategische Partnerschaften mit Webdesignern und Website-Entwicklern einzugehen, die ihre Werte teilen. Seit September 2008 fühlen wir uns bereit, einen dritten Mitinhaber zu gewinnen.
Warum haben wir das Format einer Produktionsgenossenschaft gewählt?

Charles: „Ich bemühe mich, in meinem persönlichen Leben und bei der Arbeit Beziehungen in Form von Zusammenarbeit aufzubauen. Aufgrund meiner Erfahrung in traditionellen Unternehmen und Internet-Startups arbeitete ich bewusst an der Gründung einer Produktionsgenossenschaft, die auf meinem ursprünglichen Geschäft basiert. Ich bin überzeugt, dass die Unternehmen, die sich im Besitz der Mitarbeiter befinden, eine Schlüsselrolle bei der Schaffung einer vollständig demokratischen Gesellschaft von Bevollmächtigten spielen können. “

Benjamin: „Ich habe von dem Modell der Mondragon Corporation gehört, der erstaunlichen Erfolgsgeschichte der Mitarbeitergenossenschaften. Ich war enttäuscht über das Format der Arbeit in einer streng regulierten Struktur, über die ich keine Kontrolle hatte und wo ich eine kleine Belohnung erhielt. Am meisten war ich es leid, meine Zeit und Energie für ein Unternehmen zu verschwenden, das mir in Bezug auf die Zufriedenheit mit dem Leben praktisch nichts brachte, abgesehen von den finanziellen Belohnungen. Vor einigen Jahren hatte ich mehr als einmal darüber nachgedacht, wie Mitarbeiter gestärkt werden können, und glaubte, dass der Angestellteigentümer mehr am Erfolg des Unternehmens interessiert wäre, kreativer an der Lösung von Problemen und dies würde ihm eine höhere Lebensqualität verschaffen. “

Wir haben uns dafür entschieden, GAIA Host Collective als Gesellschaft mit beschränkter Haftung in Massachusetts und nicht als Genossenschaft zu registrieren. Die Wahl des Formats LLC hat uns folgende Vorteile gebracht:


  • Wir könnten ein bisschen kreativer und organisierter werden wie eine Gruppe von Gleichgestellten, die unsere organisatorischen Prinzipien in LLC verkörpern
  • In LLC müssen die Eigentümer nicht „Angestellte“ sein, sodass wir an einem Modell der Gewinnverteilung arbeiten können, ohne die Einschränkungen, die mit der Anwesenheit von Mitarbeitern einhergehen
  • Einfaches Erstellen und Registrieren einer Organisation. Die Gründung einer Genossenschaft erfordert drei Mitglieder, und der GAIA-Gastgeber wurde nur von zwei Personen gegründet.
  • Einfache Erstellung von Jahresabschlüssen und ein einfaches Steuerberechnungssystem

Der Hauptnachteil dieser Struktur besteht darin, dass jedes Mitglied einer LLC gezwungen ist, die Steuer auf selbständige Erwerbstätigkeit auf der Grundlage seines Gewinns zu zahlen, während ein Mitglied einer Genossenschaft die Steuer auf die selbständige Erwerbstätigkeit zahlen kann, wobei nur die Löhne berücksichtigt werden. (Dieses Problem besteht immer noch, und der rechtliche Präzedenzfall einer Genossenschaft zu diesem Thema wird vor Gericht geprüft und wartet auf die Entscheidung des IRS ab Sommer 2008.)

GAIA Host hat keine zentrale Geschäftsstelle. Mitarbeiter arbeiten von zu Hause aus oder wo immer sie wollen. Wir teilen die Dienstverschiebung untereinander auf, so dass der technische Support den Kunden 24 Stunden am Tag zur Verfügung steht, während wir den Rest der Zeit keinen festen Arbeitszeitplan haben. Somit wählt jeder Teilnehmer seinen Arbeitsplatz und weitgehend seinen eigenen Zeitplan. Dies gibt jedem mehr Freiheit, kann aber zu Schwierigkeiten bei der Gruppenarbeit führen.
Wir haben eine Reihe von „besten Lösungen“ entwickelt, um die Einzigartigkeit dieses Arbeitsformats zu maximieren und mögliche Probleme zu

beseitigen : Prioritäten setzen. Wenn Fragen zur Diskussion auftauchen, verteilen wir sie nach der „Priorität der Dringlichkeit“:
Ein ernstes Problem - Sie sollten sich telefonisch an einen anderen Teilnehmer wenden, um eine dringende Beratung zu erhalten. Das Problem mittlerer Dringlichkeit erfordert in naher Zukunft Aufmerksamkeit, ist aber nicht kritisch. Problem, das keine Rolle spielt - Sie sollten in der üblichen Weise eine

wöchentliche Besprechung per E-Mail senden . Wir treffen uns online (im privaten Chat), um offene technische Probleme, Geschäftsplanung, Terminplanung und andere Probleme mittlerer Dringlichkeit zu besprechen. In der Zeit, in der Benjamin intensiv an der Steigerung des Geschäftsumsatzes arbeitete, trafen wir uns zweimal pro Woche, und sobald er ein zufriedenstellendes Niveau erreichte, reduzierten wir sie auf einmal pro Woche.

Persönliche Reflexion Wir teilen unsere persönliche Besinnung während unserer wöchentlichen Meetings mit anderen, was bedeutet, dass jeder Teilnehmer seinen Stress für das Geschäft äußern muss und nicht nur. Wir können während dieser Meetings auch „intuitive“ Gefühle besprechen, die sich auf Unternehmen, Kunden oder Mitglieder unseres Teams beziehen. Da wir wenig direkten Kontakt miteinander haben, ist es äußerst wichtig, potenziell zerstörerische Situationen im Voraus zu erarbeiten und nicht zuzulassen, dass sie kochen und sich in Beleidigungen verwandeln. Dies hilft uns bei GAIA Host, ein sehr hohes gegenseitiges Vertrauen zu pflegen und über Monate hinweg relativ unabhängig voneinander effektiv zu arbeiten.

Entscheidungen treffen auf Konsensbasis. GAIA Host hat sich verpflichtet, das Konsensprinzip als Entscheidungsmodell zu verwenden. Mit nur zwei Mitgliedern war es relativ leicht, einen Konsens zu erzielen, obwohl wir uns manchmal von der Entscheidung zurückgezogen hatten, als wir uns grundsätzlich einverstanden erklärten.

Das Gleichgewicht der Entscheidungsfindung, individuell und kollektiv. Die meisten täglichen Aufgaben sind sowieso Routine. Im Allgemeinen wird die Lösung aller Fragen, die über die Kategorie "zuvor auftretende Probleme" hinausgehen, an den Händler gerichtet, der sich ihnen stellte. Insgesamt müssen umfangreiche finanzielle Einkäufe getätigt werden sowie erhebliche Änderungen in der technischen Infrastruktur.

Verantwortung nachverfolgen. Der Zweck unseres Verantwortlichkeitssystems besteht darin, die hohe Qualität der von unserem Team geleisteten Arbeit aufrechtzuerhalten. Bislang berichten wir über verpasste Termine und unerfüllte Verpflichtungen sowie über Fehler, die die Finanzen, Zeitkosten oder unser Image beim Kunden erheblich beeinträchtigt haben. Jeder kann einen Verantwortungsnachweis für jedes Mitglied des Unternehmens, einschließlich sich selbst, einreichen. Diese Idee befindet sich noch in einem frühen Stadium der Umsetzung, hat jedoch bereits gut funktioniert, um das Bewusstsein für die oben aufgeführten Probleme zu schärfen.

Das GAIA Host Collective befindet sich jetzt in einer Phase mit großem Wachstum. Wir haben bereits unsere physische Infrastruktur ausgebaut und sind dabei, einen dritten Eigentümer hinzuzufügen. Wenn dies geschieht, wird sich die zwischenmenschliche Dynamik des Teams erheblich ändern, und zwar von einem Team aus mehreren Personen zu einer Gruppe. Wir nehmen diese Herausforderungen mit Begeisterung an und suchen nach Möglichkeiten für persönliches und berufliches Wachstum. Bei der Suche nach einem dritten Mitglied unseres Teams fordern wir spezifische technische Fähigkeiten an und erwarten von ihm auch ein Interesse an der Entwicklung des Unternehmens als Organisation.

Das Hauptkriterium für die Auswahl potenzieller Kandidaten ist jedoch der Wunsch, in einem Unternehmen wie unserem zu arbeiten. Da GAIA Host ein von Mitarbeitern besessenes Team ist, bilden die Mitarbeiter die Basis unseres Geschäfts. GAIA Host bietet den Teilnehmern mehr Möglichkeiten, ihre Werte bei der Arbeit umzusetzen. Wir kümmern uns um Menschen und die Umwelt und möchten, dass sich diese Werte in unserer Arbeit widerspiegeln.


GESCHICHTEN: Gesteppt


Autoren: alle Mitglieder des Quilted-Teams

Quilted ist ein Unternehmen im Besitz von Mitarbeitern, das Technologie- und soziale Transformationen integriert und Grafikdesign, Webentwicklung und strategische Beratungsdienste für Einzelpersonen und Organisationen mit ähnlichen Zielen anbietet. Wir konzentrieren uns auf ein benutzerfreundliches, auf Standards basierendes Design und verwenden Open Source-Technologien wie Drupal, WordPress und Ruby on Rails.

Quilted entstand, weil eine kleine Gruppe von Menschen das aufrichtige Bedürfnis erkannte, von dem zu leben, was uns wichtig ist, und einen positiven Einfluss auf die Welt zu haben. Nach unserem ersten Treffen in Brooklyn Ende 2004 haben wir uns Mitte 2007 von einem Netzwerk aus fünf unabhängigen Freelancern zu einer Drei-Personen-Gesellschaft mit beschränkter Haftung entwickelt, zu der zwei Vollzeitbeschäftigte und ein Praktikant gehörten Gulf area. Und in Boston haben wir heute einen Vollzeitangestellten sowie einen potenziellen Kandidaten für eine Teilzeitbeteiligung.

Zum Zeitpunkt unseres ersten Treffens im Jahr 2004 hatten zwei von uns - Erik Hopp und Ben Mauer - bereits Unteraufträge begonnen, aber alle waren sich in ihrer Unzufriedenheit mit der damaligen Situation einig. Die anfängliche Inspiration aus der Freiheit, die Freiberufler bieten, gibt zu dieser Zeit, und wir litten unter mangelnder Struktur, Mangel an sozialem Verkehr, Konsistenz in der Arbeit und Stagnation der Fähigkeiten. Diejenigen, die für eine Anstellung gearbeitet haben, waren enttäuscht über die oft verheerende Arbeit in einem Unternehmen: das mangelnde Interesse an der Arbeit sowie das Gefühl, dass Ihre Arbeit mindestens einen Wert für die Gesellschaft hat.

Zwei Jahre lang arbeiteten wir als Netzwerk unabhängiger Freelancer unter einem gemeinsamen Namen und Portfolio auf exklusiver Basis von Unteraufträgen. Unsere Geschäftsindikatoren gingen jedoch zurück, da drei Mitglieder der ursprünglichen Gruppe entschieden hatten, dass Freelancing für sie nicht angemessen sei. Jemand bekam einen Job, jemand ging in die Graduiertenschule. Ende 2006 zog Eric von New England in die Golfregion und begann mit Colin Sagan zu arbeiten. Zwischen ihnen gab es eine echte professionelle "Chemie", und dann schlug Eric Colin vor, sich Quilted anzuschließen.

Mit einem neuen Energieschub und einer kleinen, sehr motivierten Gruppe beschlossen wir, den Sprung zu machen und ein gemeinsames Geschäft zu schaffen. Nach langem Studium haben wir uns für das Format einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung (LLC) entschieden. Quilted wurde immer als eine Kooperative oder ein Team präsentiert, das seinen Mitarbeitern gehört. Jeder Teilnehmer hat bei der Entscheidungsfindung das gleiche Gewicht, einen gleichen Anteil an der Belohnung für den Erfolg und die gleiche Verantwortung für das Scheitern.

Wir haben herausgefunden, dass das Rechtsmodell einer Genossenschaft leider komplex ist, es fehlen Vorbilder, Berufserfahrung und Ressourcen für diejenigen, die ein demokratisches Arbeitsumfeld schaffen wollen, das über die Grenzen der Golfregion hinausgeht. Im Gegensatz zu den kalifornischen Genossenschaften gibt es das LLC-Format in allen 50 Staaten, und fast jeder Anwalt und Steuerberater kennt seine grundlegenden rechtlichen und steuerlichen Nuancen. Wir betrachten es als eines unserer langfristigen Ziele, Informationen darüber zu verbreiten, wie LLC als effektive Rechtsform für Genossenschaften und Teams eingesetzt werden kann, und so die "Eintrittsbarriere" verringern, die unserer Meinung nach nicht vielen Menschen erlaubt, ihre Genossenschaft zu gründen. obwohl sie die idee mögen.

Im vergangenen Jahr hat Quilted erhebliche Fortschritte beim Ausbau unserer Geschäftschancen gemacht, bei der produktiven Zusammenarbeit eines Teams, das nicht nur innerhalb der Küste arbeitet, sondern auch bei der Schaffung eines Arbeitssystems, das Quilted als Unternehmen und seine Mitglieder als Einzelpersonen unterstützt. Unser erster Student, Alex Hage, absolvierte kürzlich ein Praktikum und begann seine Ausbildung im Rahmen des zweiten Unternehmens des Unternehmens, Kyle Wagener. Wir haben auch einen vierten Nicht-Gründer-Mitarbeiter eingestellt und betrachten sie als mögliche Mitglieder der Genossenschaft, Michelle Moon Lee.

Heute ist Quilted fest auf den Beinen, aber als Organisation lernen wir ständig. Unsere Struktur wird laufend überprüft, um die Bedürfnisse von Unternehmen, Teammitgliedern und unserer Community besser zu erfüllen. Hier ist eine kurze Beschreibung unseres aktuellen Modells.

Wir treffen Entscheidungen auf der Grundlage eines informellen Konsenses, nicht eines Abstimmungs- oder Vetosystems. Manchmal stimmt der Teilnehmer der Sache zu, auch wenn keine vollständige Zufriedenheit herrscht, wenn er sich darüber einig ist, dass sich das Projekt oder die Situation ändern und Änderungen vornehmen können.

Nach einer Probezeit von mindestens 6 Monaten und 520 Arbeitsstunden sind wir bereit, neue Teilnehmer aufzunehmen. Danach können wir Schlussfolgerungen ziehen. Außerdem muss ein potenzieller Teilnehmer einen Anteil am Kapital in Höhe von 5.000 USD einbringen.

Wir arbeiten an einem stündlichen Zahlungssystem und erstellen Rechnungen an unsere Kunden auf einer gleitenden Skala von 150 bis 0 Dollar pro Stunde, basierend auf ihrer Zahlungsfähigkeit. Sowohl das aktuelle Mitglied als auch das potenzielle Mitglied erhalten für alle Kunden- und internen Arbeiten gleichermaßen 25 USD pro Stunde und jeder Student erhält 15 USD pro Stunde. Das Sozialpaket wird in Form von monatlichen oder jährlichen Zahlungen für die Aufrechterhaltung von Gesundheit, Wellness usw. bereitgestellt. Ein bestimmter Prozentsatz des Gewinns zum Jahresende wird in das Geschäft reinvestiert und ist auch für zukünftige geförderte Projekte vorgesehen. Der verbleibende Gewinn wird nach dem Prozentsatz der geleisteten Arbeitsstunden auf die Teilnehmer aufgeteilt.

Wir haben zwei wöchentliche Meetings, wöchentliche Einzelprüfungen und vierteljährliche Beurteilungen der Teilnehmer. Montags veranstalten wir einen Workshop, in dem wir eine kurze Zusammenfassung unserer Finanzlage erhalten und das Budget, den Status und die nächsten Schritte für jedes Projekt überprüfen. Freitags veranstalten wir ein strategisches Planungsmeeting, in dem wir über das Geschäft von Quilted nachdenken und über die Verbesserung von Systemen nachdenken, die uns dabei helfen, effizienter zu arbeiten.

Wöchentliche Einzelinspektionen haben sich als äußerst effektiv bei der Klärung einzelner Arbeitsprobleme erwiesen, helfen Menschen bei der Lösung komplexer Probleme und schaffen ein Gefühl der Zugehörigkeit zwischen den Büros an verschiedenen Küsten. Alle drei bis fünf Monate treffen wir uns zu einer einwöchigen Firmenveranstaltung und führen vierteljährlich eine Beurteilung unserer Geschäftstätigkeit durch, bei der jeder Teilnehmer die Möglichkeit hat, seine persönlichen und beruflichen Ziele mitzuteilen, und wir können gemeinsam darüber nachdenken, wie wir sie erreichen können.

Die Zukunft von Quilted sieht vielversprechend aus. Alle Teilnehmer haben bereits ein stabiles Einkommen und leisten in einem demokratischen Arbeitsumfeld wichtige Arbeit für sie. Unsere Kunden erhöhen ihr Geschäftspotenzial zu erschwinglichen Preisen. Wir sehen immer mehr Möglichkeiten für das starke und zuversichtliche Wachstum unseres Unternehmens und die Stärkung des Geschäftsmodells, um einen spürbareren Einfluss auf die Gesellschaft ausüben zu können. Wir tragen einen kleinen Beitrag dazu bei, das Konzept einer demokratischen Gesellschaft voranzutreiben, unser Unternehmen als Beispiel für eine Kooperative mit kollektivem Management zu entwickeln und als eines der Modelle für die Vielfalt von Ideen zu dienen, die eine sozial gerechte Zukunft gestalten.



GESCHICHTEN: TechCollective


Gepostet von: Johai Gal

Es gibt viele Versionen der TechCollective-Abstammung; Jeder Mensch hat seine eigene Geschichte. Ich kann nur für mich selbst sprechen. Meine Geschichte begann vor 3 Jahren. Wie viele technische Spezialisten in der Golfregion (die Schlüsselrolle dabei ist, dass wir technische Spezialisten sind und nicht nur Webentwickler und Grafikdesigner), fühlte ich mich im Unternehmen nicht wichtig, sondern fühlte mich unterbewertet, wo ich tätig war der Moment Ich habe beobachtet, dass Techniker, insbesondere die auf Hardware spezialisierten, dazu neigen, jünger zu sein. Ich hatte die Absicht, eine Kooperative technischer Spezialisten zu schaffen. Ich hatte wilde Ideen, ein riesiges Unternehmen zu gründen, eine Art Supermarkt wie CompUsa, aber in einem kooperativen System zu arbeiten. Zum Glück rief ich Dave bei NoBAWC an und er überzeugte mich, zurückzutreten. klein anfangen, zuerst geeignete Personen finden usw. Nach mehreren Besprechungen war ich enttäuscht und stellte die Arbeit in dieser Richtung ein.

Zufällig traf ich Sven, meinen alten Freund, der für einen gut bezahlten Job nach Silicon Valley zog (etwa 45 Dollar pro Stunde). Natürlich hatte er einen tollen Job. Aber er fühlte sich zunehmend selbst ignoriert und machtlos, auch bei solchen Arbeiten. An Thanksgiving trafen wir uns und entwickelten einen Plan. Ich blieb in der Belegschaft einer wenig bekannten gemeinnützigen Organisation (dies ist möglich) und begann im Central Computer Center im Zentrum von San Francisco zu arbeiten. Ich beschloss, dorthin zu gehen, um ein Team zusammenzustellen. Um es milde auszudrücken, es war sehr naiv.

Nachdem ich sechs Monate lang die Arbeit erschöpft hatte (es war schrecklich), als ich niedrig bezahlte technische Arbeit verrichtete, kam ich vielen ihrer Angestellten und Managern nahe. Ich habe viele Informationen gesammelt, sowohl in der gesamten Branche als auch in ihrer spezifischen Arbeit. In diesem Moment hörten sie nicht nur auf, die Löhne zu erhöhen, sondern begannen auch, Mitarbeiter aus künstlichen Gründen zu entlassen. Es war ein Unternehmen mit mehreren Millionen Dollar, das seine Angestellten wie Dreck behandelte. Dann beschlossen mehrere Mitarbeiter von dort, sich zu treffen. Ich war nicht der erste, der anbot, das Unternehmen zu verlassen und mein eigenes Unternehmen zu gründen (vielleicht einige zentrale Kunden zu ergattern!). Ich hatte jedoch zuerst die Idee einer Genossenschaft vorgeschlagen. Und diese Idee hat ihnen wirklich gefallen! Wir beschlossen, uns nächsten Samstag in Subway in der Nähe von Central zu treffen. Sollte es tun

Und dann geschah etwas Erstaunliches! Das Treffen am Samstag brachte fast zweimal mehr Leute ein als erwartet. Nicht alle Leute waren mir vertraut - es gab Personen, die zuvor die Zentrale verlassen hatten, oder Angestellte anderer IT-Unternehmen. Sven war auch da. Wir trafen uns und entschieden uns einstimmig, den Prozess der rechtlichen Registrierung zu beginnen, und vereinbarten, uns am kommenden Samstag zu treffen. Es hat dann alles angefangen. In den nächsten Wochen haben wir uns für Beamte entschieden, uns einen Namen, ein Logo und einen Arbeitsplan ausgedacht.

Anfangs war es sehr schwierig für uns, wir wussten weder etwas über das Geschäft noch über die Buchhaltung. Wir haben uns zunächst als Partnerschaft angemeldet und später erkannt, dass dies eine sehr schlechte Idee war. Wir haben Verordnungen geschrieben, wurden mit Bezahlung festgelegt. Es gab viele Kontroversen, aber am Ende hörten wir auf, verschiedene Zahlungen für verschiedene Werke zu veröffentlichen. Ein Webentwickler oder Programmierer beispielsweise verdient doppelt so viel wie ein normaler technischer Spezialist, da er doppelt so viel Geld einbringt. Natürlich werden sie nur dann so viel bezahlt, wenn sie diese bestimmte Arbeit erledigen. Wir konzentrieren uns auch auf die Bezahlung von Industriestandards.
Sofort erhielten wir Telefonanrufe und Arbeitsanfragen von anderen Genossenschaften und gemeinnützigen Organisationen. Einige unserer alten Freunde aus anderen Unternehmen boten uns auch Arbeit an. Wir haben sehr hart gearbeitet, manchmal 14 Stunden am Tag. Es waren schwierige erste Monate.

Es gab auch interne Probleme. Ich wurde einem unserer Gründer gegenüber feindselig. Die Feindschaft hat sich nicht nur zur Zusammenarbeit ausgebreitet, sondern hat auch einen persönlichen Charakter erlangt. Kurz gesagt, entschied er sich nach vier Monaten zu verlassen. Nicht nur wegen der Feindseligkeit stellte er fest, dass er nicht an das kooperative Modell glaubte - schließlich passt es wirklich nicht für jeden. Ich musste stattdessen die Arbeit eines Buchhalters und Webmasters erledigen. Es war sehr schwierig, ich hatte keine Neigung zur Mathematik. Ich begann mit einigen Privatstunden. Gott sei Dank, dass du mir Melissa aus Arizmendi geschickt hast. sie hat mir mehr geholfen als sie sich vorstellen konnte!

Es ist fast anderthalb Jahre her. Wir sind als kalifornische Genossenschaft eingetragen. Die Anzahl unserer Teilnehmer ist gestiegen - sowohl in Frames als auch in geleisteten Stunden. Von den neuen Mitgliedern der Genossenschaft fordern wir eine Registrierungsgebühr, obwohl sie noch niemand erhalten hat (es gab Momente, in denen es einfach unmöglich war). Wir haben ein Geschäft in Mission in der 23rd Street gekauft. Unser Kundenstamm ist auch aufgrund der starken fortschreitenden Bewegungen in der Gesellschaft und in der Wirtschaft stark gewachsen. Derzeit verhandeln wir über die Übernahme eines anderen Technologieunternehmens, dessen Mitarbeiter sich bereit erklärt haben, TechCollective als ordentliche Mitglieder beizutreten. Sie waren natürlich so in den Diskussionsprozess einbezogen wie der Eigentümer des Unternehmens. Hoffentlich Eines Tages werden wir dem Arizmendi-Modell folgen und ausbauen (jeder Standort ist jedoch unabhängig und gehört zu seinen Mitgliedern). Das ist die ganze Geschichte!



GESCHICHTEN: Webkollektiv


Autor: Alex Tokar

Web Collective ist eine siebenköpfige Kooperative, die Unternehmen und Organisationen, die sich auf nachhaltige Entwicklung konzentrieren, professionelles Internet-Know-how zur Verfügung stellt. Wir befinden uns in Seattle und sind für 16 Monate als juristische Person registriert.

Unser Weg zum Aufbau eines Web-Kollektivs begann mit gemeinsamen Werten, einem unerschütterlichen Idealismus und dem gemeinsamen Wunsch nach pragmatischen Lösungen. Wir wussten, dass wir Arbeit brauchen, aber wir haben auch erkannt, dass Demokratie am Arbeitsplatz, die Rettung der Erde und soziale Gerechtigkeit für uns wichtig sind. Auch ohne die Werte zu berücksichtigen, war uns klar, dass gegenseitiges Vertrauen die wichtigste Komponente des Erfolgs ist. Der Hauptmotor unserer Entwicklung vom einzelnen Eigentümer zum genossenschaftlichen Eigentümer war das wachsende Vertrauen in einander. Evolutionäre Vergütungsrichtlinien und Geschäftspraktiken spiegeln dieses wachsende Vertrauen wider und dienen in diesem Übergang als Marker.

Das Web Collective wurde im Jahr 2002 als Partnerschaft von Internetfachleuten gegründet, die sich freiwillig in der Business Alliance for Local Living Economies (www.balleseattle.org) zusammenarbeiteten. Wir haben festgestellt, dass Menschen, die eine ähnliche Arbeit leisten und natürlich miteinander konkurrieren, natürlich auch Partner sein können. Wir begannen mit der Vergabe von Unteraufträgen für kleine Projekte, und allmählich wuchs das Vertrauen zwischen uns, da wir die Gelegenheit hatten, sich von der Ehrlichkeit und Professionalität des anderen zu überzeugen.

Im Jahr 2005 trafen wir uns am Antioch College mit einem Studenten, der den Prozess der Bildung einer Produktionsgenossenschaft für seine Abschlussarbeit untersuchte. Obwohl wir uns immer noch nicht sicher waren, ob wir eine Kooperative gründen wollten, stimmten wir zu, seine Meerschweinchen zu werden. Da es für uns wichtig war, uns offline zu treffen, planten wir eine Diskussionszeit. Innerhalb weniger Monate vertieften wir uns gegenseitig, um unsere Gedanken über das Format der Genossenschaft auszutauschen, und wir vertrauten einander zunehmend und verstanden unsere Ziele besser. Die wichtigste Schlussfolgerung der Arbeit ist, dass der Dialog, nämlich das Hören der Ideen anderer Teilnehmer ohne ein bestimmtes Ziel, für unsere erfolgreiche Zusammenarbeit entscheidend ist.

Wir haben uns aus mehreren Gründen für die Gründung einer Genossenschaft entschieden. Zunächst wollten wir größere und interessantere Projekte aufnehmen. Zweitens bestand der Wunsch, durch gemeinsame Buchführung und Büronutzung von Skaleneffekten zu profitieren. Uns gefiel auch die Idee, die Möglichkeit zu haben, Urlaub zu machen, so dass in der Nähe Leute waren, die Anrufe beantworten konnten, während sie ihr Wahlrecht im Arbeitsmanagement beibehielten. Wir mussten jedoch noch lernen, einander mehr zu vertrauen, um die Finanzen zu kombinieren. Zu diesem Zweck haben wir die dringlichsten gemeinsamen Probleme identifiziert, die mit Hilfe kleiner, konkreter Schritte gelöst werden können. Die wichtigste Entscheidung in der Anfangsphase war die Verpflichtung, einen Tag pro Woche zusammenzuarbeiten, auch wenn wir zu diesem Zeitpunkt eigene Projekte durchführen. Die Einführung dieser Regel hat unsere Möglichkeiten für informelle Kommunikation und Brainstorming erweitert und die Zusammenarbeit zwischen den Teilnehmern gefördert. Wir haben mit Interra an dem Boston Community Change-Projekt gearbeitet, mit dem wir Erfahrungen in der gemeinsamen Projektarbeit sammeln konnten.

Zu diesem Zeitpunkt, bis zur rechtlichen Registrierung, haben wir die Anzahl der Gründungsmitglieder auf sieben beschränkt, um den Entscheidungsprozess zu vereinfachen. Dann gingen sie zu einer dreitägigen Genossenschaft, um gemeinsame Werte und ein Entwicklungskonzept zu entwickeln, und beschlossen, das Prinzip des formalen Konsenses für die Entscheidungsfindung anzuwenden.

Die Entwicklung unseres Vergütungssystems spiegelt das wachsende Vertrauen in das Team wider. Die meisten von uns waren anfangs Einzelunternehmer, die miteinander Projekte zu einem festen Zinssatz abwickelten. Dann begannen wir, gemeinsam an Ausschreibungsprojekten teilzunehmen, für die mehr Transparenz und Risikoteilung erforderlich waren. Wenn sich das Projekt früher verzögert oder abgeschlossen hätte, hätten wir gleichermaßen gelitten oder gewonnen. So kam es, dass bei verschiedenen Projekten völlig unterschiedliche Stundensätze festgelegt wurden. Dies war ein Problem im Hinblick auf einen fairen Ansatz, da nicht alle an allen Projekten beteiligt waren, aber wir alle von gut ausgeführten Projekten profitierten.

Entsprechend der Tradition, auf die wichtigsten Vereinbarungen bei der Erstellung von Titeln Bezug zu nehmen, nannten wir unseren ersten Vergütungsplan für die neu geschaffene Genossenschaft (im Mai 2007) „Boot Strap-On“. Da wir bereits zusammengearbeitet haben, hat dies allen geholfen. Um die mit den Bedürfnissen der Genossenschaft verbundenen Risiken auszugleichen, haben wir jeweils eine monatliche Gebühr für die Kosten des Unternehmens zugewiesen und die Stundensätze für bezahlte Projekte festgelegt. Dies half, das Problem der Zahlungsunterschiede bei verschiedenen Projekten zu lösen. Jeder von uns leistete auch einen Beitrag für ein Mitglied der Genossenschaft.
Im Juli haben wir auf das Zahlungssystem „Boot Shining Sooth Sayers“ umgestellt. In Übereinstimmung mit dieser Politik setzen wir ein Grundgehalt in Höhe des Satzes für zwanzig Arbeitsstunden fest. Die Teilnehmer erhielten Stundenlöhne, die für alle Projekte standardisiert waren, und Web Collective zahlte den Mitgliedern Zeit, die sie für unbezahlte Projekte aufgewendet hatte. Eine obligatorische Prüfung der festen Stundenzahl war nicht erforderlich.

Wir haben auch experimentell ein Bonussystem mit dem Titel „Was jetzt wichtig ist“ eingeführt, mit dem wir die allgemeinen Prioritäten des Unternehmens schnell hervorheben und die Bonusse je nach dem Beitrag der Teilnehmer an diesen Projekten verteilen können.

Nach einem Jahr Arbeit waren wir für unsere letzte Umwandlung bereit, diesmal war es ein Übergang zu einem vollständigen Gehaltssystem. Gemäß der Politik der „Geldbörsen-Entführer“ erhalten wir nun ein festes monatliches Gehalt, basierend auf der festgelegten Anzahl von Beschäftigungsstunden pro Jahr. Jeder von uns ist jetzt verpflichtet, die für das Jahr angegebene Zeit zu ermitteln. Monatliche Stunden werden nicht mehr direkt für monatliche Zahlungen bezahlt.

Menschen können die angegebene Arbeitszeit deutlich überschreiten und Zeitmangel erleiden. Jetzt haben wir sogar Ferien in Höhe von sechs Wochen pro Jahr bezahlt! Wenn wir am Jahresende Zahlung erhalten haben, die Verpflichtung jedoch nicht vollständig erfüllt haben, schulden wir dem Unternehmen in dieser Zeit. Damit dieses System funktioniert, muss die Zeit jeder Arbeit detailliert verfolgt werden.

In den letzten 16 Monaten haben sich wesentliche Änderungen in unseren Richtlinien und Geschäftsmethoden ergeben. Das Maß an Vertrauen war ein begrenzender Faktor für unsere Entwicklung, seine Steigerung ist zu einem wichtigen Bestandteil unseres Erfolgs geworden.



GESCHICHTEN: Chicago Technology Cooperative


Autor: Jim Kraner

Chicago Technology Cooperative (CTC) ist ein Team von Web-Entwicklern und Designern, die Websites und Online-Anwendungen für gemeinnützige Organisationen und öffentliche Vereinigungen erstellen. In weniger als vier Jahren hat die Organisation ihre Belegschaft auf neun Mitarbeiter aufgestockt und arbeitet mit Kunden aus den gesamten Vereinigten Staaten zusammen. Die Struktur des CTC ist ziemlich einzigartig, aber ich glaube nicht, dass jeder von uns woanders arbeiten möchte! Als einer der Gründer von CTC und als aktueller „Managing Partner“, der für den Betrieb verantwortlich zeichnet, möchte ich ein wenig über die Entstehungsgeschichte und über unsere Werte anderen Menschen erzählen, die an die Gründung einer Kooperative oder eines Teams denken.

CTC wurde Anfang 2005 von drei Kollegen gegründet, die an der Entwicklung nichtkommerzieller Technologien mit unterschiedlichen Funktionen arbeiteten - von Beratern bis hin zu freiwilligen Helfern. Aufgrund unserer Erfahrung kamen wir zu dem Schluss, dass es keine Anbieter auf dem Markt gibt, die Non-Profit-Organisationen dauerhaft erschwingliche und effiziente IT-Services anbieten würden. Wir haben eine Kooperative gegründet, die in der Lage ist, gemeinnützige Organisationen in Not zu helfen, indem sie ihre IT-Anforderungen lösen und dies zu unseren eigenen Bedingungen tun: Verwenden Sie freie Software wie Linux, anstatt sich auf die Handouts von Microsoft zu verlassen! Virtuelles Büro mit niedrigen Gemeinkosten anstelle eines schicken Büros im Zentrum von Chicago! Am wichtigsten war, wir wollten Freiheit bei der Verwaltung unserer täglichen Arbeit und der gesamten Karriere.

Die ersten zwei Jahre der Genossenschaft waren sehr komplex: Wir hatten kein Geld, kein Büro, keine echten Geschäfts- und Managementfähigkeiten, keinen Marketingplan ... und zu oft gab es keine Kunden. Während dieser Zeit zogen zwei der drei Mitbegründer in andere Organisationen und die CTC-Mitarbeiter waren mit einem Gründer, mehreren Teilzeitfreunden und freundlichen Freelancern besetzt. Alles ging langsam voran, aber in dieser Zeit begannen wir allmählich, an immer größeren Projekten zu arbeiten, wodurch wir letztendlich in der gemeinnützigen Gemeinschaft von Chicago etwas Anerkennung fanden.

Dies führte zur Entstehung noch größerer Projekte. Endlich im Winter 2006-07. Wir hatten ein so großes Projekt, dass es uns die Möglichkeit gab, einige Vollzeit-Freelancer in unsere Mitarbeiter aufzunehmen, sodass unsere festen Mitarbeiter auf drei Mitarbeiter angewachsen sind.

In den letzten zwei Jahren hat sich die Zahl der CTC-Mitarbeiter verdreifacht und erreichte neun Mitarbeiter, die in fast fünf verschiedenen Bundesstaaten arbeiten. Wir haben Erfahrungen in Projekten mit verschiedenen Kunden gesammelt, die von benachbarten winzigen Bürgerverbänden bis zu großen nationalen Fonds reichen. Unsere Mitarbeiter gelten als führend in der von uns verwendeten Software, wir veröffentlichen Software und Fallstudien und sprechen regelmäßig auf Konferenzen. Der Schlüssel zum Erfolg war, dass wir uns bei der Arbeit auf die Prinzipien stützten, die viele Teams und Kooperativen gemeinsam haben.

Technisch ist unsere Genossenschaft eine Handelsgesellschaft, die nach den Gesetzen des Bundesstaates Illinois gegründet wurde. In unserem Land gibt es wie in vielen anderen Ländern keine Gesetzgebung über traditionelle Produktionsgenossenschaften. In Anbetracht dessen, dass unsere Hauptaufgabe darin besteht, gemeinnützige Organisationen zu unterstützen, anstatt einen Gewinn zu erzielen, tauchte manchmal die Frage auf, dass wir uns in eine gemeinnützige Organisation umstrukturieren sollten. Trotzdem haben wir uns entschlossen, das derzeitige Erscheinungsbild der juristischen Person zu verlassen, um nicht mit den vielen Regeln und Vorschriften zu tun, die für gemeinnützige Organisationen gelten.

Im Gegensatz zu anderen Produktionsgenossenschaften haben wir das Eigentum des Unternehmens noch nicht formal an das gesamte Team verteilt. Wie dies am besten zu tun ist, wird noch diskutiert - Gespräche, die bereits vor der Gründung des CTC begonnen wurden, werden in den folgenden Jahren fortgesetzt. Die Ansätze für die Verteilung von Eigentum, Verwaltung, Verantwortung und Gewinn unterscheiden sich in jeder Genossenschaft. Höchstwahrscheinlich werden wir die Struktur erst fertig stellen, wenn wir eine stabile Größe erreicht haben und wir nicht mehr Zeit haben, um Probleme im Zusammenhang mit dem Team zu diskutieren. Wir haben uns nur darauf geeinigt, dass wir alle wollen, dass das Unternehmen in Gemeinschaftsbesitz ist, wobei alle Teamkollegen nicht nur Kollegen, sondern auch Miteigentümer sein können.

Das Governance-Modell wird auch oft diskutiert, obwohl wir eine Mischung aus direkter Demokratie und einer wohlwollenden Diktatur finden konnten, und es funktioniert ziemlich gut. Wir versuchen, so flach und nicht hierarchisch wie möglich zu bleiben: Jedes Teammitglied hat ein Mitspracherecht und wir ermutigen jeden, an Diskussionen über langfristige Planung, Managementfragen und Strategien teilzunehmen, bis ein Gefühl der Zufriedenheit erreicht wird. Dies geschieht sowohl formell, während spontaner gemeinsamer Unternehmensveranstaltungen, als auch informell im Prozess der täglichen Interaktion in unserem Gruppenchat. Im Zuge der Entwicklung des Unternehmens wurde klar, dass einige Mitglieder des Teams tatsächlich nicht den Wunsch haben, an Managementgesprächen oder an Entscheidungsprozessen teilzunehmen - wir senden ihnen jedoch weiterhin Einladungen zu diesen Meetings.

Wenn wir an Projekten arbeiten, ist es unmöglich, ein völlig flaches Team zu bleiben: Für jedes Projekt muss ein Manager die Aufgaben zwischen mehreren Teammitgliedern koordinieren und mit den Kunden kommunizieren. Wir haben einen „geschäftsführenden Partner“, der Prioritäten setzt und Aufgaben auf unsere verschiedenen parallelen Projekte verteilt. Dieser übernimmt auch die allgemeinen administrativen und finanziellen Verantwortlichkeiten, die eine Person erfüllen soll.

Obwohl wir uns immer noch nicht strikt an die Definition einer Produktionsgenossenschaft halten, sind alle CTC-Mitglieder sehr zufrieden mit der aktuellen Situation und unseren Zukunftsaussichten. Derzeit erlaubt die CTC jedem Mitglied:

  • in einem idealen Umfeld mit Kollegen arbeiten, die viele Schlüsselwerte teilen;
  • an interessanten Projekten arbeiten, die uns sowohl als Techniker als auch als Einzelne zufriedenstellen;
  • Seien Sie frei, Ihre Karriere zu planen und zu kontrollieren, während Sie einen Arbeitsplatz und eine Krankenversicherung aufrechterhalten.

Die Geschichte der Gründung und der Arbeit unserer Genossenschaft war sehr interessant und intensiv, und wir hoffen, dass wir in absehbarer Zukunft auf diese Weise fortfahren werden!



GESCHICHTEN: Tech Underground


Gepostet von Brent Emerson

Tech Underground (TU) ist keine Arbeitergenossenschaft. Formal würde man es eine Erzeugergenossenschaft nennen. Ihre Mitglieder sind unabhängige technische Berater, die im lokalen Non-Profit-Sektor tätig sind und IT-Beratungsdienste anbieten. Sie wurden Teil der TU, weil sie gemeinsam Dienstleistungen verkauften und eine Gemeinschaft hatten, in der sie sich gegenseitig unterstützen, zusammenarbeiten und unterstützen konnten. TU ist ein Beispiel für eine alternative Vorgehensweise, bei der die Balance zwischen Teamarbeit und Eigenverantwortung respektiert wird.

Die Geschichte der TU begann im Jahr 2001. Unmittelbar nach dem Internet-Boom kam The Management Center (TMC), eine bekannte Non-Profit-Consulting-Agentur in San Francisco, zu dem Schluss, dass es Zeit sei, einen IT-Beratungsdienst zu starten. Sie stellten einen Programmkoordinator ein, dessen Arbeit sowohl die Beratung einzelner Kunden als auch ein Netzwerk von freiberuflichen Beratern betreute. TMC verkaufte sein Beratungsprogramm auf folgende Weise an Kunden: Übertragung von Projekten seines Freelancernetzwerks und Teilzahlung an jeder Stunde zur Deckung der Gemeinkosten. In kurzer Zeit lernten sich Freiberufler kennen, lockten andere mit gemeinnützigen Organisationen an und begannen sich etwa einmal im Monat oder in informellen Meetings, die vom Programmkoordinator verwaltet wurden, zu treffen.

Das IT-Beratungsprogramm war erfolgreich, der Internet-Boom-Effekt war jedoch unvorhersehbar: TMC investierte ebenfalls kräftig in eine seiner Haupteinnahmequellen (die beliebte Non-Profit-Opportunity-Opportunity-Opportunity-NOCs), wurde jedoch schnell durch einen Newcomer namens Craigslist (Standort mit elektronische Mitteilungen). TMC musste viele seiner Bereiche abbauen, und technische Beratung war eine der ersten.

Wir, Freiberufler, haben TMC-Kunden geerbt, aber wir hatten das Fehlen eines unterstützenden Netzwerks, das zwischen uns gebildet wurde. Wir alle waren von den Vorteilen unabhängiger Arbeit begeistert, einschließlich der Freiheit, unsere Arbeit zu verwalten (z. B. die Wahl der Hardware und Software, die gefördert und unterstützt werden muss, sowie mit welchen Kunden aus welchen Gründen gearbeitet wird) und der Mangel an Gemeinkosten (und folglich die Notwendigkeit, viel Geld für die Arbeit zu verwenden und die Zahl der Spezialisten zu reduzieren). Aber auch die Vorteile einer größeren Organisation waren für uns von Vorteil: Zugang zu technischem Fachwissen der Kollegen, Verfügbarkeit von Arbeitsmitteln, um Notfallsupport zu verteilen, gut organisierte Marketingaktivitäten und ein Suchsystem für neue Kunden sowie Marktidentität.

Als die vier Gründer der TU 2002 die Elemente des TMC-Programms neu erstellen wollten, fragten sie sich, wo sie anfangen sollten: Soll ich mich als gemeinnützige Organisation registrieren? Deshalb haben wir die einfachste organisatorische und rechtliche Struktur gewählt: die Abwesenheit. Wir könnten nicht einmal eine Partnerschaft haben (schließlich sind dies standardmäßig Personen, die durch gemeinsame Geschäfte vereint werden), weil wir keine gemeinsamen Vermögenswerte hatten und nicht mit Kunden im Auftrag einer Organisation zusammenarbeiteten. Die TU ist zu einem informellen Pool von Beratern geworden, die getrennte Geschäftsbeziehungen zu Kunden haben. Eine Informationsquelle für gemeinnützige Organisationen, die technische Unterstützung benötigen, eine Marketingquelle und eine Quelle für die Kundengewinnung, die diesen Beratern Dienstleistungen zur Verfügung stellen wird, wird zu einer Quelle der gegenseitigen Unterstützung, Zusammenarbeit und Unterstützung.

Wir begannen, regelmäßig monatliche Meetings abzuhalten, um Materialien zu entwickeln, die uns dabei helfen, unsere Dienstleistungen gemeinsam zu verkaufen, sowie um Erfahrungen auszutauschen und zu kommunizieren. Wir haben eine Kurzanleitung erstellt, um unsere Richtlinien und Verfahren festzulegen. Im Hinblick auf eine mögliche Haftung haben wir eine Reihe von Besprechungen abgehalten und letztendlich die vertraglichen Beziehungen zwischen dem Kunden und dem Berater und anderen Systemen klarer definiert, um unsere informelle Struktur zu erhalten und uns gleichzeitig zu schützen. Nach dem Wechsel mehrerer Generationen von Neuankömmlingen und einer Phase schleppender Aktivität der Teilnehmer gruppierten wir uns neu, nachdem wir lange Zeit mit Selbstbestimmung verbracht und unseren Leitfaden sorgfältig durchgesehen hatten.

Die Verantwortlichkeiten im Team sind auf bestimmte Weise verteilt. Der Webmaster aktualisiert und überwacht den Betrieb der freigegebenen Website. Wenn wir eine Anfrage von einem potenziellen Kunden erhalten, kontaktiert der New Client Coordinator ihn und sendet die Anfrage dann an den Koordinator der Beratergruppe, der möglicherweise den Kunden betreut.

Wenn die TU unter den Teilnehmern des Verbandes keinen Berater finden kann, der den Kunden betreuen kann, erhält der Kunde Empfehlungen, an die sich externe Fachleute wenden können. Der Community-Koordinator steuert das Hinzufügen neuer Mitglieder. Es gibt eine eigene Person, die für die Dokumentenverteilung verantwortlich ist und das Arbeitssystem überwacht. Er ist verantwortlich für die Bestellung aller Aufzeichnungen und sonstigen Dokumente im Ablagesystem, speichert alle schriftlichen Aufzeichnungen und andere Systeme der Gruppe in Reihenfolge. Es gibt auch gelegentlich Sitzungskoordinatoren und Sekretäre, die ein Sitzungsprotokoll führen, in dem alle sechs Wochen TU-Meetings organisiert werden.

Wenn das TMC-Programm fehlgeschlagen ist, zeigt das von der TU verwendete selbstverwaltende Modell der Genossenschaft seine Wirksamkeit. Unsere Gebühren (direkt an Berater gezahlt, anstatt Filterstufen zu durchlaufen, bei denen der Overhead abgezogen wird) sind recht niedrig, um unseren Kunden Geld zu sparen, aber hoch genug, um unsere Bedürfnisse zu erfüllen. Kunden-Berater-Beziehungen bleiben stark und werden direkt umgesetzt. Und im Gegensatz zu den unterschiedlichen Beratern haben wir durch das Beratungsteam viele große Vorteile, die unsere Zuverlässigkeit, unser Fachwissen und unsere geografische Abdeckung erhöhen. Es ist für TU-Kunden von Vorteil, mit einem einheitlichen Team zusammenzuarbeiten, da es über mehr Fähigkeiten, Wissen und Erfahrung verfügt und mehr Zugänglichkeit bietet als eine einzelne Person.

Darüber hinaus bietet das TU-Partnernetzwerk ein höheres Maß an Support, als wir ursprünglich erwartet hatten. Systemberater helfen sich regelmäßig und verbinden sich mit Kunden, die ein breites Spektrum an Fähigkeiten benötigen. Wir nutzen unsere Kontaktlisten als Ratgeber, Brancheninformationen und Antworten auf die komplexesten Fragen. Die Entwickler arbeiteten gemeinsam an Projekten, die sowohl Planung als auch Anpassung erfordern. und oft ist der TU-Systemberater letztendlich an der Implementierung beteiligt! Als zwei TU-Mitglieder begannen, Internet-Hosting-Dienste bereitzustellen (die schließlich von Electric Embers umgewandelt wurden), ergaben sich neue Möglichkeiten für eine einfachere Interaktion und Kommunikation zwischen dem Gastgeber und dem Berater.

In der Zukunft hoffen die Teilnehmer, gemeinsam an Tagen mit Gruppendiensten kostenlose Dienste für Organisationen bereitzustellen, die nicht in der Lage sind, ihre Dienste zu bezahlen. Mit sechs aktiven Mitgliedern und 14 angesehenen Profis im Ruhestand und ehemaligen Mitgliedern gehört Tech Underground zu der aufstrebenden Non-Profit-IT-Community in der San Francisco Bay Area.



Geschichten: Mai zuerst / People Link


Autor: Alfredo Lopez

May First / People Link wurde 2006 als Ergebnis der Fusion zweier fortschrittlicher Technologieorganisationen gegründet: Das Team von May First Technology (eine Gruppe von Beratern, die Dienstleistungen für gemeinnützige Organisationen bereitstellen) und People Link, ein Internetanbieter mit linker Sicht, der 1994 gegründet wurde Jahr

Der Zeitraum, in dem das Unternehmen gegründet wurde, hat in vielerlei Hinsicht bestimmt, zu welchem ​​Unternehmen MF / PL geworden ist, weil wir gleichzeitig mit der Technologie gegründet wurden und die Art und Weise, wie es verwendet wurde, radikal geändert hat.

Die Bewegung der sozialen Gerechtigkeit (die einen bedeutenden Teil der gemeinnützigen Gemeinschaft darstellt) und die fortschrittliche Bewegung im Allgemeinen wurden mit den Kommunikationstechnologien immer besser vertraut und wurden von ihnen immer mehr angesprochen, da diese Technologien praktischer wurden und ein allgegenwärtiger Teil unseres Lebens wurden. Immer mehr Menschen lernten, wie man sie benutzt, und immer mehr Menschen lernten, mit ihnen zu arbeiten.

Und wir durchbrachen die soziale Hülle, die oft hinter dieser Technologie verborgen war: lokale Netzwerke, deren Interaktion auf den Datenaustausch zwischen Büros oder Desktops beschränkt war. Jetzt hat jeder Internet-Technologie verwendet. Mehr als eine Milliarde Menschen gingen aufgrund der bahnbrechendsten Veränderungen der Gesellschaft in der modernen Geschichte online, und Aktivisten unserer Bewegung könnten mit all diesen Menschen kommunizieren, zusammenarbeiten, um Software zu entwickeln und zu verwenden, Informationen mit ihnen auszutauschen und darauf basierende Aktionen auszuführen mit dieser Software.

Unter diesen Umständen befand May First Collective, dass seine Zukunft finanziell fragil und politisch unhaltbar ist. People Link beschränkte sich auf kleine Mitarbeiter und Ressourcen und konnte seine Ziele nicht erreichen.

Zwei Mitglieder des Kollektivs May First, Jamie McClelland und José Guillen, begannen sich jede Woche mit dem Gründer von People Link, Alfredo Lopez, zu treffen, um die Situation zu besprechen und zu verstehen, wie sie reagieren sollten.

Während dieser monatelangen Diskussion wurde uns klar, dass etwas Besonderes geschah: Das Internet war nicht nur Technologie, sondern auch eine Bewegung von Menschen, die so natürlich, dynamisch und unvorhersehbar mächtig waren wie nichts anderes, als es vor ihrem Erscheinen gab.

Wir haben sofort erkannt, dass die traditionellen Formate der "Erbringung von Dienstleistungen" im Internet dieser Realität nicht entsprechen. Wenn das Internet eine Bewegung ist, von der viele aus einer progressiven Gemeinschaft bestehen, sollten wir als progressive Aktivisten an ihrer Organisation teilnehmen. Wir müssen einen Ansatz nach demselben Prinzip finden, den Aktivisten normalerweise verwenden, um mit Massenbewegungen zu interagieren.

Gleichzeitig haben wir erkannt, dass ein solcher Ansatz unmöglich ist, wenn wir den üblichen Organisationsmustern und -kultur folgen. Diese Bewegung beruht auf dem Einsatz von Technologie und konsequenter Praxis: Kommunikation. In diesem Zusammenhang ist die politische Organisation im Internet auch ein IT-Unternehmen, und alle informationstechnologischen Aktivitäten in diesem Umfeld sind tatsächlich politisch.

Der entscheidende Punkt in diesen Diskussionen war die Wahl eines Namens, der das widerspiegelt, was wir getan haben. Wir beschlossen, die Geschichten der beiden Organisationen zu kombinieren, indem sie einfach ihre Namen miteinander verbanden, und so wurde May First / People Link geboren.
MF / PL ist heute eine auf Mitgliedschaft basierende Organisation, die an der Organisation des organischen Internets mitwirkt und ein gemeinsam verwaltetes System zur gemeinsamen Nutzung von Internetressourcen unterstützt. Wir sind wie eine Gewerkschaft oder Genossenschaft. Unsere 270 Mitglieder (meist Organisationen) zahlen jährliche Gebühren, mit denen ein Netzwerk von 38 Servern mit mehr als 500 Websites und mehreren Tausend E-Mail-Konten gekauft und unterhalten wird.

Entsprechend dieser Vision lehnt MF / PL die Idee ab, für Internetdienste zu bezahlen. In MF / PL zahlt ein Mitglied Gebühren und nutzt alle Ressourcen, die es braucht und will. Zum Beispiel haben Mitglieder normalerweise mehr als eine Website, manche haben fünf oder sechs. Es gibt keine Einschränkungen für E-Mail, Mail-Volumen und andere Ressourcen.

Niemand bezahlt alles.

Die Teilnehmer bieten auch technische Unterstützung und Netzwerkadministration. Alle unsere Systeme sind darauf abgestimmt. Wir verwenden ein öffentlich verfügbares Support-System unter support.mayfirst.orgermöglicht es allen Teilnehmern, Fragen und Kommentare in Bewerbungen zu posten, die von jedem angemeldeten Teilnehmer beantwortet werden können. Jeder, Teilnehmer oder nicht, kann auf alle Anfragen zugreifen und diese lesen. Für uns ist der Prozess der technischen Unterstützung ein weiteres Organisationswerkzeug - eine Form der Schulung und der Berichterstattung aller Internetbenutzer.

MF / PL hat derzeit keine bezahlten Mitarbeiter. Während unsere Haupttätigkeit darin besteht, Werkzeuge zur Verfügung zu stellen, um unsere politische Arbeit im Internet fortzusetzen, ist MF / PL auch eine aktivistische Interessenvertretung, organisiert ihre Aktivitäten und beteiligt sich an anderen.

Vielleicht sind wir vor allem deshalb bekannt, weil wir die Organisation der Arbeitsgruppe für Technologien beim US-amerikanischen Sozialforum im Jahr 2007 leiteten, die mithilfe von Internet-Technologien direkt eine Veranstaltung organisierte und sich dann anmeldete, sich für Arbeitssitzungen anmeldete und Informationen anzeigen ließ. , Straßenorganisation und Unterkunft. Und auch für das Bloggen des Forums durch seine Mitglieder. Dies ist jedoch nur eine von vielen Veranstaltungen und Aktivitäten, an denen wir im Laufe des Jahres teilnehmen.

Das MF / PL-Seminar „Kollektive Demokratie“, bei dem die Teilnehmer ein Internetprogramm nutzen, um einen offenen, kohärenten und transparenten Prozess zu organisieren, der auf demokratischen Grundsätzen basiert, um die Erklärung der Rechte im Internet zu schreiben, war auf vielen Konferenzen bei den Teilnehmern immer beliebt.

Unser Buch Organic Internet wird veröffentlicht. Hierbei handelt es sich um eine gemeinsam verfasste Gruppe von Aufsätzen, die ein fortschrittliches Konzept für die Entwicklung des Internets bilden. Es wird in Papierform zum Verkauf angeboten und kann kostenlos von unserer Website im PDF-Format heruntergeladen werden.

Langfristig ist das Ziel von MF / PL das, was wir bereits jeden Tag tun - durch die Anwerbung neuer Mitglieder eine Unterkunft für jede fortschrittliche Organisation und für die Bürger dieses Landes zu schaffen, da wir weiterhin hart daran arbeiten, unsere Ziele zu erreichen und Beziehungen aufzubauen. Koalitionen mit anderen progressiven Internetfirmen und -anbietern bilden (das giftige kapitalistische Wettbewerbsmodell vermeiden).

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