ScrumMaster ist ein starker Anführer mit dem Recht zu schießen

    Heute möchte ich einen der Eckpfeiler in der agilen Welt erörtern - anhand welcher visuellen und olfaktorischen Merkmale ein effektiver Leiter des agilen Teams ausgewählt werden kann, das beispielsweise laut Scrum unter den vielen zweitägigen Autodidakten arbeitet, die das Team und die Projekte ins Chaos führen können.

    Lassen Sie uns zunächst die Unterschiede zwischen dem traditionellen Managementsystem - repressiv - und dem humanen und kreativen agilen Modell in Erinnerung rufen.

    Repressives Managementmodell


    Im Prinzip dreht sich alles darum, „Geld zu geben“ und es zu empfangen, was sich als „weniger glücklich“ und selbstbewusst herausstellte, um ein eigenes Unternehmen zu gründen. Er zahlt und wird mit den Angestellten selbst oder durch "Diener" "aufstehen", was immer er will. Das meiste Geld ... wird gebraucht, alle schweigen und ... bekämpfen sich gegenseitig - indem sie die Verantwortung für die Schwächeren und Langsamen übernehmen und es bei Bedarf ersetzen.

    Alles ist durchdrungen von der Atmosphäre des Kampfes um Macht und Einfluss, des Besitzes von Ressourcen, Talenten und guten Spezialisten, die vor dem Tod methodisch berechnet und vergewaltigt wurden. Sie sagen es Ihnen offen oder heimlich - entweder arbeiten Sie nach unseren Regeln oder gehen Sie raus. Motivierende Faktoren der Mitarbeiter sind Geld, Einfluss, Ehre. Aktiv genutzte Informationen, die sich verstecken und geradezu lügen. Mittelalter mit dem Geruch von Körpern, die auf Freudenfeuern brennen.

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    Das Modell ist natürlich auf kurzen und mittleren Entfernungen sehr effektiv. Erinnern Sie sich noch heute an das faschistische Deutschland, sein rasantes Wachstum und seine rasante Entwicklung. Aber ... das Modell hat Pfosten, weil "Wer den Wind gesät hat, wird den Sturm ernten" (womit der Herr der Sith und seine Anhänger enden, wissen wir :-)).



    Humane Management-Modell, agil


    In diesem Modell wird zwar dasselbe Ziel verfolgt - Entwicklung und Profit, aber gerade in intellektuell intensiven Bereichen, in denen alles viel komplizierter ist als das Ausgraben des Belomorkanals, ist es viel einfacher, Erfolg zu haben - wenn SIE MENSCHEN ENTWICKELN UND MOTIVIEREN, schaffen Sie Bedingungen für ihre Selbstverwirklichung.
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    Darüber hinaus gehen die Prinzipien des gegenseitigen Nutzens (Win-Win) über die Grenzen von Unternehmen hinaus, weil Die Zusammenarbeit auf der Grundlage von Ehrlichkeit und Professionalität ist nicht nur kurzfristig von Vorteil, sondern trägt auch zur Entwicklung langfristiger Geschäftsbeziehungen bei. Unternehmen und Menschen finden sich ... brauchen einander.

    Ein Scrum-Team aufstellen - "Hunde" und "Tiger"


    In einem repressiven Managementmodell wählt ein Führer in der Regel Mitarbeiter aus, die entweder dümmer sind als er selbst oder die er auf die eine oder andere Weise „hypnotisieren“ oder erpressen kann. Sie suchen nach "Hunden", die leicht zu kontrollieren und leicht zu vergiften sind. Die idiotischen Anweisungen, die von oben kommen, werden unverändert weitergegeben, und diejenigen, die sie unten vertreten können, werden überleben, der Rest wird platzen.

    In Agile und insbesondere in Scrum müssen Sie im Gegenteil ... die klügsten, unabhängigsten und unabhängigsten, begabtesten, fleißigsten Personen auswählen, die häufig problemlos einen Personalvermittler für ein Interview in w ... pu oder sogar noch weiter für unbescheidene Fragen schicken können :-) Der entscheidende Punkt dabei ist die Fähigkeit der Person, die Wahrheit im Auge zu sagen, ohne Angst vor dem Unternehmen oder den Umständen zu haben. Kurz gesagt, sie suchen nach "Tigern".

    Als Ergebnis erhalten Sie ein Team von sehr unabhängigen, oft lebhaften und mutigen Persönlichkeiten. (Alle von ihnen sind natürlich potenzielle, besonders gefährliche Trolle, deshalb brauchen sie einen „richtigen“ Anführer.)

    Führend im agilen Team, ScrumMaster


    Weißt du, ich höre manchmal, dass jeder Anführer in einem Scrum-Team sein kann und dieses Recht beispielsweise einmal im Monat gewechselt wird. Ich glaube nicht. Ein so starkes und freiheitsliebendes Team braucht einen erfahrenen und starken Leiter mit großer Selbstkontrolle.
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    Vertikale Transparenz

    In keinem Fall sollte ScrumMaster zu einem „Gusseisendeckel“ werden, der die intellektuellen Impulse der Teammitglieder von oben einschränkt - es lohnt sich, sich mindestens einmal mit Kollegen über ein Thema zu streiten, über das er sich nicht auskennt, und daran zu erinnern, dass er ihr Manager ist - und für den Rest der Tage hinter ihm beschriften Sie "dummen Bastard."

    Kommunikationsförderung

    ScrumMaster fördert die Kommunikation und fordert Kollegen auf, ihre Meinung mündlich oder schriftlich zu äußern. Besonders wichtig - ermutigt OPEN zur Diskussion von Themen im Nachhinein. Ja, es erlaubt mir zu sagen, dass ich mit der Arbeit mit uninteressanten Technologien nicht zufrieden bin, dass das Projekt bald gebogen wird, dass die Administratoren dumm sind und ScrumMaster dumm ist, dass ich Wachstum und Entwicklung will usw. Es ist sehr schwierig, selbst die Wahrheit zu sagen und andere zu ermutigen, objektive Dinge zu sagen :-) Aber dann ist es einfacher, die Ursachen der Probleme zu identifizieren (Root Cause) und systematisch zu arbeiten, um sie zu beseitigen. Und das Projekt wird schneller und direkter zum Ziel gelangen.

    Natürlich wird empfohlen, moderne Tools für die Zusammenarbeit und Kommunikation zu verwenden, verschiedene Boards wie Twiddla , Wiki wie Confluence ,Unternehmensportale und Dokumente - Sharing - System , von Agile Umwelt geschärft , usw. - google es.

    Hindernisbeseitigung

    ScrumMaster meistens - beseitigt die Hindernisse, denen sich das Team gegenübersieht:
    - Kommunikation mit Systemadministratoren über das Einfrieren von Servern
    - Erstellen und Verbessern von Kommunikationstools: Brainstorming-Boards, Kauf von Büchern und Aufbau der Teambibliothek - Durchführen
    anderer Routinearbeiten, um den Fortschritt des Teams sicherzustellen: Aktualisierungen Fortschrittsdiagramme (Burndown), Vorbereitung auf Demonstrationen oder Auswertungen (PlanningPoker) usw.
    - ScrumMaster benötigt häufig Hilfe, wenn die Aufgabe nicht auf seinem Niveau gelöst werden kann und die Hilfe eines höheren Managers benötigt wird. Das ist wichtig - unterstütze ihn!

    Motivation und positive Stimmung.

    ScrumMaster ist unglaublich motivierend ... ein persönliches positives Beispiel, das am meisten arbeitet, den Wunsch zu helfen und eine gute fröhliche Stimmung :-).

    In Toilettenpapier verwandeln


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    Achtung Wenn sich ScrumMaster als schwache, depressive Person herausstellt, werden die Kollegen es fühlen und es intuitiv als Toilettenpapier verwenden. Dies ist eine sehr gefährliche Situation für das Projektteam äußerlich wird alles gut aussehen, aber - das Team wird seine Bemühungen zunehmend in die falsche Richtung lenken, Führer werden auftauchen und Krieg gegeneinander führen usw. Die Leute werden auf Kosten des Unternehmens anfangen, sich selbst zu pumpen, sich auszuruhen, PR zu machen und sich zu entspannen. Seien Sie vorsichtig und überwachen Sie diesen Risikofaktor.

    Kernreaktor


    Wenn Sie sich für ein derart agiles Team entschieden haben, erwarten Sie eine hohe Effizienz bei der Erreichung der Projektziele aufgrund der Synergie (1 + 1 = 11, nicht 2) der Fähigkeiten der Teammitglieder, der ständigen Arbeit an Fehlern, der hohen Motivation und des positiven Charakters. Projekte mit einem solchen Team zu machen, ist ein Vergnügen. Ehrlich gesagt. Dies ist ein echter, hocheffizienter Scrum-Core-Reaktor mit einem Graphitkern im Inneren - ScrumMaster. :-)
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    Recht zu schießen


    Die Natur ist wie folgt strukturiert :-) dass die "dunkle Seite der Macht" manchmal eines der Teammitglieder ergreifen kann und stattdessen Projektziele, die von allen Teammitgliedern geteilt werden:
    - Unabhängigkeit
    - Verantwortung
    - Professionalität und Selbstentwicklung
    - gegenseitige Unterstützung
    - Offenheit, Ehrlichkeit
    - Erreichen des Ziels in kürzester Zeit Ein
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    Kollege möchte sich „in einem Haus für persönliche Masturbation“ verstecken, anfangen zu lügen, die Verantwortung von sich auf andere übertragen, nach Schuldigen suchen, in Panik geraten, Dinge regeln, Kollegen offen oder unsichtbar für andere demütigen.

    In diesem Fall wird ScrumMaster versuchen, den gesündigten Kollegen an das System zurückzugeben, oder, wenn es nicht hilft, sein ... "Schießrecht" nutzen und zu einem höheren Manager gehen. Und der Troll wird erschossen.

    Und manchmal übernimmt die "dunkle Seite" ... ScrumMaster - in diesem Fall müssen Sie das Recht zum Schießen verwenden :-) Viel Glück beim Aufbau eines effektiven agilen Teams!

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