"Wenn Sie der Chefredakteur von Rusbase sind": Ein neuer Podcast über die Arbeit mit Inhalten und eine Karriere in Technologiemedien

    Dies ist ein Podcast für diejenigen, die schreiben, bearbeiten, Fotos und Videos aufnehmen und die Erstellung von Inhalten verwalten. Heute haben wir für Sie eine Textversion der fünften Ausgabe vorbereitet.

    Sein Gast ist Svetlana Zykova, Chefredakteurin von Rusbase , einer Publikation über Technologie und Wirtschaft. Wir sprechen über eine Karriere, Einblicke in die Arbeit, "Küche" und neue Projekte der Veröffentlichung.


    Auf dem Foto: Svetlana Zykova - Chefredakteurin von Rusbase - Technologie- und Wirtschaftspublikationen



    alinatestova : Svetlana, hallo. Wir freuen uns sehr, Sie in unserem Podcast zu sehen. Ich fange gleich an. Sagen Sie mir bitte, wo hat Ihre Reise nach Rusbase begonnen?

    Was hast du damals gemacht, was machst du jetzt? Wie bist du dazu gekommen?




    Svetlana: Ich habe eine ungewöhnliche Geschichte. Ich wollte kein Journalist sein. Aber so kam es, dass ich zum Journalismus ging. Irgendwann fand ich es großartig, Journalist zu sein, zu schreiben und die Welt zu verändern. Ich wusste aber nicht, in welchem ​​Bereich des Journalismus ich mich weiterentwickeln möchte.

    Später wurde mir klar, dass ich in einem IT-Unternehmen arbeiten wollte. Ich interessierte mich für Technologiemedien. Zu dieser Zeit war es Rusbase und vc.ru. Dann dachte ich, dass es möglich ist, IT und Journalismus zu kombinieren - um in den Medien zu arbeiten, wo sie über Technologie schreiben.

    Dann arbeitete meine Klassenkameradin Elina Kirillova als Chefredakteurin von Rusbase. Ich schrieb sofort an Elina. Es stellte sich heraus, dass sie zwei offene Stellen hatten, und ich ging zu einer von ihnen.

    Für mich war alles eine Reihe von Unfällen. Ich habe mir kein Ziel gesetzt, in Rusbase einzusteigen, aber nach und nach wurde mir klar, dass ich das will. Ich bin froh, dass alles so ausgegangen ist.

    Ich wurde als UGC-Editor eingestellt (UGC - User-generated content). Wir haben einen solchen Redakteur, der sich mit Copyright-Kolumnen beschäftigt - und mit externen Autoren zusammenarbeitet. Trotz der Tatsache, dass wir größer geworden sind, wird all diese Arbeit immer noch von einer Person ausgeführt.

    Externe Autoren sind Unternehmensvertreter, es gibt aber auch unabhängige Experten. Sie müssen mit ihnen kommunizieren, Themen genehmigen und dabei helfen, Materialien an unser Format anzupassen. Dies ist eine großartige redaktionelle Arbeit und nicht das, was man als klassischen Journalismus bezeichnen kann.

    Als UGC-Redakteur habe ich etwas mehr als ein Jahr gearbeitet. Elina, Chefredakteurin, wechselte ihren Tätigkeitsbereich und verließ die Publikation. Jeder entschied, dass es logisch war, den Mann im Team als Chefredakteur zu nehmen und mich zu wählen. So wurde ich 2016 Chefin der Rusbase-Redaktion.



    A: Sagen Sie mir bitte, was müssen Sie als Chefredakteur tun? Wie haben sich Ihre Verantwortlichkeiten im Vergleich zur Position des UGC-Editors verändert?



    S: Das sind sehr unterschiedliche Dinge. Sie haben viele Autoren bei UGC, große Korrespondenz in der Post, aber dies ist Abschnitt eins. Sie werden nicht darauf eingehen, was andere Redakteure tun. Jeder hat seinen eigenen Verantwortungsbereich. Ich musste von innen heraus lernen, was andere Abschnitte tun.

    Nach und nach verstand ich, wie man auf Rusbase Material in jedem Format erstellt, und nicht nur die Kolumnen des Autors. Ich habe herausgefunden, was passt, was nicht passt.

    An der Stelle eines UGC-Editors weiß eine Person, wie man aus der Position von UGC-Inhalten perfektes Material macht. Aber als Chefredakteur muss man alles verstehen und schnell auf Situationen reagieren - das musste ich auch lernen.

    Als Redakteur habe ich viel in der Post und mit Texten gearbeitet. Als Chefredakteur muss ich auf allen Plattformen Aufgaben festlegen. Zum Beispiel haben wir Telegramm und andere Kanäle, die stärker kontrolliert werden müssen als die Person, die die Position des Editors innehat.



    A: Es stellt sich heraus, dass der Chefredakteur ein Mehrstationenberuf ist. Es ist klar, dass der Chefredakteur zum Chefredakteur unterschiedlich ist - abhängig von der Publikation und der Site. Sagen Sie mir bitte, was macht der Chefredakteur von Rusbase noch? Definiert eine Nachrichten- oder Themenagenda?



    S: Für den Chefredakteur ist es wichtig, den Überblick zu behalten: Schauen Sie sich alle Prozesse an und bestimmen Sie, wohin sie führen. Glavred versucht, die Publikation so zu kühlen, dass sie dem Leser gefällt.

    Der Chefredakteur kontrolliert unser Nachrichtenprogramm nicht. Dies erledigt die in den letzten Jahren stark gewachsene Nachrichtenabteilung. Früher hatten wir einen Newsletter, jetzt sind es drei. Es gibt einen Leiter der Nachrichtenabteilung. Ich würde gerne mehr in die Nachrichten eintauchen, aber dies ist ein großer Teil der Arbeit, die ständige Überwachung des Inhalts. Daher wird die Nachrichtenagenda nicht von mir festgelegt.

    Ich habe globalere Aufgaben. Ich bestimme die allgemeine Vision von Themen und Formaten und arbeite mit langen Materialien, die mehr Ausarbeitung erfordern. Ich wähle auch Leute für die Redakteure aus. Ich versuche überall pünktlich zu sein und mir den Inhalt der Veröffentlichung selbst recht zu machen.




    A: Sagen Sie uns bitte angesichts der Vielzahl von Aufgaben, Plattformen und Formaten für die Kommunikation mit Menschen, wie Ihr Tag aussieht. Wie sieht der Tag der Redaktion aus?



    S: Ich wache auf, wasche mein Gesicht, frühstücke. Dann schaue ich mir als erstes an, was auf Rusbase passiert. Ich fange morgens an zu arbeiten - ich versuche, alle schwierigen Aufgaben bis zum Mittag zu erledigen. Die produktivste Zeit für mich ist vom Aufwachen bis zu 12 Tagen.

    Am Nachmittag führe ich weniger komplexe Aufgaben aus - solche, die nicht viel mentale Ressourcen benötigen, etwas mechanischeres. Wenn ich zum Beispiel morgens einen Plan machen kann, der Nachdenklichkeit erfordert, dann antworte ich abends auf Briefe in der Post.

    Die Redakteure arbeiten in der Regel remote. Wir haben Leute, die gerne im Büro arbeiten. Es gibt Leute, die gerne von zu Hause aus arbeiten. Ich kann nicht früh morgens ins Büro kommen, wie alle anderen in der Redaktion. Daher gibt es keine solche Sache, dass Sie zuerst zur Arbeit gehen und dann "einschalten".

    Ich kann tagsüber kommen oder von zu Hause aus arbeiten, aber ich bin immer in Kontakt. Dies ist eine der Anforderungen nicht nur für mich, sondern für alle Redakteure: Während des Arbeitstages sollte jeder in Kontakt bleiben.



    A: Sagen Sie mir bitte, ist es realistisch, große Medien wie Rusbase zu verwalten und gleichzeitig Remote-Mitarbeiter zu halten und remote zu arbeiten? Oder müssen Sie noch Menschen in einem Raum versammeln und sagen: "Das ist es, lass uns arbeiten"?



    S: Das scheint mir kontraproduktiv zu sein. In der Vergangenheit ist ein Büro für uns optional. Daher verstehen Menschen, die zu uns kommen, um zu arbeiten, dass niemand über Ihnen stehen und Sie kontrollieren wird.

    Gleichzeitig verstehe ich, dass es auch keine Option ist, vollständig aus der Ferne zu arbeiten. Wir treffen uns einmal pro Woche zum Gleiten. Es ist einfacher, den Plan für den Abschnitt zu genehmigen, wenn Sie mit der Person persönlich sprechen und ihr im Telegramm nichts schreiben. Es gibt viele Dinge, die am besten persönlich erledigt werden.

    Gleichzeitig arbeiten in Rusbase vier Personen komplett remote. Unser Newsreader hat lange aus Lateinamerika gearbeitet. Dies ist auch eine normale Option für uns.

    K: Wie sind Sie mit dem Zeitunterschied umgegangen?

    S: Wir verbreiten die Nachrichten so, dass die diensthabenden Personen die maximale Anzahl von Stunden pro Tag „abdecken“. Ein lateinamerikanischer Journalist arbeitete also nach seiner Zeit. Das war ein Plus für uns, denn in Moskau ist es zu dieser Tageszeit nicht immer möglich, jemanden zu finden, der gerne jeden Tag zur Arbeit geht.



    A: Sicherlich gibt es unter den Redakteuren Leute, die sich zu Managern, Chefredakteuren und Managern entwickeln wollen. Welche Kompetenzen, die nicht mit Journalismus und Schreiben zu tun haben, müssen vom Chefredakteur „erweitert“ werden?



    S: Vor allem das Verlangen und die Fähigkeit zu arbeiten. Viele Leute arbeiten gerne von neun bis fünf mit einer Mittagspause. Und alle. Ich bin nicht für diesen Workaholism, wenn Sie 24 Stunden am Tag arbeiten müssen, aber ich sage, dass Sie Faulheit loswerden und qualitativ hochwertige Arbeit leisten müssen, damit Sie nicht nach Ihnen suchen müssen. Wir müssen versuchen, nicht "an der Hölle" zu arbeiten. All dies ist nur möglich, wenn Ihnen der Prozess selbst gefällt und Sie für das Ergebnis arbeiten möchten.

    Muss noch die Fähigkeit entwickeln, zu planen. Pläne sind nicht nur für den Chefredakteur wichtig, sondern auch für die Abschnittsredakteure. Sie müssen in der Lage sein, einen Plan zu erstellen und ihm zu folgen. Verstehen Sie, warum dies oder das nicht funktioniert, was geändert werden muss. Dies beinhaltet auch die Planung von Arbeitstagen und -zeiten. Planung ist daher die zweite Kernkompetenz.


    Der dritte ist die Liebe zu den Menschen. Selbst wenn Sie ein verzweifelter Menschenfeind sind, können Sie mit jedem zusammenarbeiten. Wenn Sie gemeinsame Ziele haben und wissen, wie Sie sich einer Person in einem Arbeitsumfeld nähern können. Es wird einfacher, wenn Sie Menschen (insbesondere Kollegen) mögen. Daher ist dies eine wichtige Eigenschaft.

    A: Es stellt sich heraus, dass neben der Planung und den kompetenzbezogenen Dingen die Denkweise sehr wichtig ist - die Stimmung, um sicherzustellen, dass sich Ihre Publikation so erfolgreich wie möglich entwickelt.

    S: Ich stimme zu. Die Liebe zum Verlagswesen - Ihrem Arbeitsplatz - ist sehr wichtig.



    A: Am Aufnahmetag unseres Podcasts feiert Rusbase seinen sechsten Geburtstag. Bitte sagen Sie mir, wie sich die Publikation seit Beginn Ihrer Arbeit verändert hat.



    S: Erstens sind wir größer und meiner Meinung nach besser geworden. Während die Publikation wächst, wachsen sowohl das Redaktionsteam als auch der Verkehr und der Inhalt ändert sich. Wir begannen mit einer Startup- und Business-Publikation. Dann begannen wir über das Geschäft als Ganzes zu reden. Seit 2016 (als wir rb.ru gekauft haben) wurde ein weiterer großer Teil hinzugefügt - "Karriere". Jetzt fügen wir die Richtung "Kinder" hinzu.

    A: Erzählen Sie uns bitte etwas über diesen Bereich.

    S: Wir wollen den Themenblock „Kinder“ übernehmen. Nicht in dem Sinne, dass wir über Elternschaft schreiben, obwohl dies auch möglich ist. Wir werden im Rahmen des Grundkonzepts - Business und Technologie - bleiben, aber jetzt haben wir sie "nur für Erwachsene". Vor allem für diejenigen, die bereits ein eigenes Unternehmen gegründet haben oder sich als Spezialist für Technologieunternehmen weiterentwickeln möchten.

    Mit Kindern zu arbeiten bedeutet, mit unserem zukünftigen Publikum zu arbeiten, sowie mit Eltern, die Unternehmer, Techniker oder „Profis der Zukunft“ von ihren Kindern erziehen wollen. Letzteres wird in neuen Branchen funktionieren: von der Kolonialisierung des Mars bis zur Entwicklung von Technologien und Ideen wie Gratisautos.

    Dies sind die Berufe der Zukunft, über die es wenig Inhalt gibt. Wir möchten mehr Materialien zum Thema erstellen, und zwar nicht nur für das erwachsene Publikum, sondern auch für die jüngere Generation.



    A: Diese Richtung ist nicht ganz offensichtlich. Nicht alle Medien unterstützen ähnliche Themen und konzentrieren sich mehr auf Bildung. Warum hast du dich entschieden, diese Nische zu besetzen?



    S: Wir haben gesehen, dass es an der Schnittstelle zwischen unseren und pädagogischen Themen eine Nische gibt, die noch frei ist. Wir haben bereits Artikel über Kurse für Kinder veröffentlicht , über das, was jetzt studiert werden muss, um in Zukunft ein gefragter Spezialist zu werden. Wir sehen, dass das Publikum interessiert ist. Das Thema der Zukunft, das Thema der Generation, die nach uns Geschäfte machen wird, ist sehr interessant.

    A: Sagen Sie mir bitte, was wird sich in Rusbase nach dem Aufkommen einer neuen Richtung ändern? Werden neue Überschriften angezeigt? Wird es auf der Website etwas radikal Neues für den Leser geben?

    S: Im globalen Sinne wird die neue Ausrichtung nicht nur Unternehmer anziehen, sondern auch Eltern, die sich zuvor nicht für Technologie und Wirtschaft interessiert haben. Also würden wir gerne.

    Wir scherzen, dass es Kommentare aus der Serie "Du verstehst nichts, ich weiß wie." Geben wird. Jetzt haben wir das nicht. Wenn es solche Diskussionen gibt, wird es interessanter sein.

    A: Müssen Ihrer Meinung nach irgendwie Inhalte für Jugendliche bereitgestellt werden?

    S: Es hängt alles davon ab, wer wir als Teenager betrachten. Ein Teil unserer Inhalte richtet sich bereits an Studienanfänger, die ein eigenes Unternehmen gründen möchten. Wenn wir über dieses Publikum sprechen, ist es wichtig, dass sie sich in großangelegte und globale Dinge involviert fühlen. Sie wollen sich jedoch nicht mit Kindern verbinden. Sie möchten keine Artikel darüber lesen, wie ein Schulkind ein Unternehmen gründen soll. Selbst wenn er ein Schüler ist, wird er keinen Artikel mit einer so offensichtlichen Überschrift lesen, weil er sich für einen Erwachsenen hält.

    Deshalb arbeiten wir an der Sprache und Präsentation von Material für dieses Publikum. Ich denke, eine Menge wird sich in unseren Formaten und Materialien für ein Publikum eines bestimmten Alters ändern.



    A: Glauben Sie, dass andere Medien zu diesem Modell kommen werden? Erreichen sie ein junges Publikum? Ist das schon ein Trend, den jeder zur Arbeit nimmt, oder ist es eine völlig neue Nische?



    S: Es scheint mir, dass dies ein Trend ist. Viele Medien arbeiten bereits mit Video. Die Verwendung von Videoinhalten ist häufig ein Versuch, ein Publikum zu erfassen, das keine Texte lesen möchte. Solch ein Publikum zieht es vor, etwas anzusehen, das von Bloggern aufgeführt wird. Diese Menschen sind 18 bis 20 Jahre alt und die Medien wollen bereits mit ihnen arbeiten. Ich denke, wir schließen uns dem Trend „Arbeit mit der Jugend“ an und erobern gleichzeitig eine neue Nische und passen dieses Modell für uns an.



    A: Ich habe noch zwei kurze Fragen.



    Erste Frage: Cooler Text sollte ...

    S: ... verkaufen :)

    Und zweitens: Die Redaktion zu leiten ist ...

    S: ... Chefredakteur zu sein :)

    A: Ausgezeichnet. Vielen Dank!



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