11 Wichtige Einstellungstipps für Anfänger

Als Inhaber einer Digitalagentur, deren Hauptsitz sich in der Region befindet, bin ich mir des Problems der Einstellung und Einstellung von Personal besonders bewusst und teile es. Während meiner Arbeit hatte ich die Gelegenheit, Dutzende von Interviews und eine Auswahl von Personen für verschiedene Positionen durchzuführen: Vertriebsleiter, Vermarkter, Designer, Programmierer, Projektmanager, Werbespezialisten. Es hat mehrere Jahre gedauert, um Ihre Erfahrungen zu sammeln und das Programm zu verbessern. Unser Team hat einen Wert wie Bildung und Entwicklung. Wir glauben, dass ein Mensch, der sich jeden Tag entwickelt, sich und seine ganze Welt zum Besseren verändern kann. Deshalb schätzen wir Wissen und teilen es. In diesem Artikel möchte ich meine Erfahrungen mit aufstrebenden Arbeitgebern teilen, denen, die nach ihrem besten Rekrutierungsmodell suchen.

Bild

1. Beginnen Sie mit einem klaren Bild davon, wen Sie brauchen.


Jede Aktion beginnt am besten mit einem klaren Bild dessen, was Sie brauchen. In diesem Fall sollten Sie klar über die Qualitäten, Eigenschaften und Fähigkeiten der Personen nachdenken, die Sie suchen. Es ist so, als würde man vor dem Springen einen Kraftvektor auswählen. Die falsche Wahl - und Sie fliegen am falschen Ort und landen auch am falschen Ort. In unserem Unternehmen verwenden wir eine Excel-Datei namens Competency Matrix. Dies ist eine Tabelle mit 4 Spalten. Wenn Sie sie ausfüllen, können Sie selbst klar vorschreiben und verstehen, welche Eigenschaften eine Person im Idealfall besitzen sollte. Wenn Sie einen Tisch erhalten möchten, schreiben Sie uns an support@honey-hunters.ru. Oder Sie können es selbst tun.

Die Spalten lauten wie folgt:

- Was soll er verstehen? Hier antworten Sie auf jene Wissensbereiche, die für den Menschen verständlich sein sollten. Zum Beispiel muss er Geschäftskommunikation, Englisch oder Internetmetriken verstehen.

- Was kann er? Zum Beispiel sollte es problemlos Anrufe tätigen oder komplexe technische Geräte zusammenbauen.

- Was zeigt er? Welchen allgemeinen Eindruck sollte er machen? Zum Beispiel Loyalität zu Ihrem Unternehmen, Lernfähigkeit, Ethik, Energie.

- Welche Erfahrung hat er? Hier beschreiben Sie, was er bereits getan hat. Zum Beispiel gab Präsentationen.

Dieser Ansatz ermöglicht es Ihnen, Ihren Geist auf die Qualitäten der Menschen abzustimmen, die Sie suchen, und auf das Ziel, das Sie erreichen möchten. Außerdem werden Sie im Laufe der Zeit „magisch“ solche Leute in Ihrem Team finden.

Bild

2. Denken Sie über den Text Ihres Stellenangebots nach


Es gibt mehrere wichtige Tricks:

- Geben Sie sofort an, welche Vorteile die Zusammenarbeit mit Ihnen hat. Wenn Sie beispielsweise nach Vertriebsleitern suchen, schreiben Sie sofort, dass Sie Personen mit wenig Erfahrung mitnehmen und sie schulen. Und dass die Besten große Wachstumschancen haben. Überlegen Sie, was in einem Satz in der ersten Zeile einer Anzeige stehen kann?

- Geben Sie den Grund für die Suche an, z. B. "Im Zusammenhang mit dem Wachstum des Unternehmens". Dies gibt Vertrauen und den Wunsch, für Sie zur Arbeit zu gehen.

- Geben Sie mehr Personen an, als Sie benötigen. Sie stellen beispielsweise einen Manager ein und geben diese drei an. Es zeigt auch Ihr Wachstumsniveau. Und denken Sie an die Statistikindikatoren, die ich unten diskutieren werde.

- Beschreiben Sie die Essenz der Arbeit, machen Sie sie klar und prägnant. Damit Ihre Leute interessiert werden und nicht Ihre, verlieren Sie das Interesse.

- Geben Sie unbedingt das Datum an, bis zu dem Sie den Lebenslauf annehmen. Dies ermutigt die Nutzer, die Antwort auf Ihre Anzeige nicht zu verzögern.

3. Verwenden Sie die richtigen Suchkanäle


Was kann als richtig angesehen werden? Ich habe viele verschiedene Kanäle genutzt, angefangen bei der Veröffentlichung auf allen Baustellen unserer Stadt bis hin zur Arbeit in sozialen Netzwerken. Und hier ist, was meiner Meinung nach wirklich funktioniert:

- Suche unter Freunden. Sie haben bereits eine Kompetenzmatrix entwickelt und wissen genau, wen Sie brauchen. Denken Sie jetzt, gibt es oder gibt es eine solche Person in Ihrer Umgebung? Fragen Sie Freunde und Bekannte. Ich empfehle, keine Freunde einzustellen, nämlich zu fragen, ob es jemanden gibt, der interessiert sein könnte. Wenn es solche Leute gibt, rufen Sie sie für ein Interview an.

- Finden Sie die beste Baustelle in Ihrer Nähe. Finden Sie das Stellenangebot in der Datenbank der Standorte in Ihrer Region heraus und entscheiden Sie, welches das größte ist. Ich habe auf mehreren Websites offene Stellen ausgeschrieben, aber nur die größte von ihnen hat wirklich dazu beigetragen, 5-10 Personen für ein Gruppeninterview zu sammeln.

Alle anderen Methoden führten zu keinen nennenswerten Ergebnissen.

Bild

4. Sparen Sie Zeit


Sie sollten Ihre Zeit nicht mit stundenlangen Interviews mit vielen Menschen von Angesicht zu Angesicht verschwenden. Das ist wirklich wichtig. Unter Bedingungen, unter denen Sie Dutzende von Interviews durchführen müssen, sind es Dutzende von Stunden Ihrer Zeit, die in der Anfangsphase der Geschäfts- oder Teamentwicklung unglaublich gefragt sind. Wenn Sie Einzelinterviews mit dem Befragten durchführen, entsteht außerdem eine Situation, in der eine Person, die in Ihrem Team nichts bedeutet, bereits einen bestimmten Status und ein bestimmtes Maß an Aufmerksamkeit erhält und dieses noch nicht verdient hat. Wählen Sie stattdessen gute Lebensläufe von Personen aus, die auf die von Ihnen benötigten Erfahrungen in dem Bereich hinweisen, und laden Sie sie ein, einen Tag und eine Stunde lang ein Interview zu führen. Stellen Sie die Stühle im Halbkreis vom Tisch weg und setzen Sie sich selbst an den Tisch. Auf diese Weise können Sie in 30-60 Minuten mit mehreren Personen ein Interview führen. Für die Befragten schafft Ihr Interview ein Gefühl von Wettbewerb und Kampf. Schließlich müssen Sie um gute Plätze kämpfen und Ihren Wunsch beweisen, in Ihrem Team zu arbeiten. Menschen, die nur zwischen verschiedenen Interviews hin und her huschen, ohne selbst eine konkrete Entscheidung darüber getroffen zu haben, was sie wollen - das brauchen Sie nicht. Bitte beachten Sie, dass die beste Anzahl der Befragten beim Interview 5-10 Personen beträgt. Denken Sie daran, dass von 10 Personen, die ihren Wunsch nach einem Vorstellungsgespräch bestätigt haben, laut Statistik durchschnittlich 3-6 Personen kommen werden. Von diesen wird sich einer als der Beste erweisen. Bitte beachten Sie, dass die beste Anzahl der Befragten beim Interview 5-10 Personen beträgt. Denken Sie daran, dass von 10 Personen, die ihren Wunsch nach einem Vorstellungsgespräch bestätigt haben, laut Statistik durchschnittlich 3-6 Personen kommen werden. Von diesen wird sich einer als der Beste erweisen. Bitte beachten Sie, dass die beste Anzahl der Befragten beim Interview 5-10 Personen beträgt. Denken Sie daran, dass von 10 Personen, die ihren Wunsch nach einem Vorstellungsgespräch bestätigt haben, laut Statistik durchschnittlich 3-6 Personen kommen werden. Von diesen wird sich einer als der Beste erweisen.

5. Werfen Sie den Lebenslauf der Manager aus


Tatsache ist, dass Menschen, die bereits in anderen Unternehmen auf der Ebene von Managern aufgewachsen sind, ihren Weg dorthin gefunden haben und über ihr eigenes Gepäck an Erfahrung und Fähigkeiten verfügen. In der Regel müssen sie nicht mit Ihnen und Ihrem Team wachsen. Sie gehen mit ihrer Urkunde zu Ihrem Kloster und werden Ihnen ihre Urkunde auferlegen. Dies ist nicht jedermanns Sache. Dies verhindert, dass Sie Ihre eigenen Erfahrungen sammeln und wachsen. Es ist viel besser für Sie, selbst ein erfahrener Leiter zu werden und dann Führungskräfte aus Ihrem Team in Ihrer Kultur zu entwickeln, die Ihr gemeinsames Geschäft gut kennen.

6. Fragen Sie die Leute, warum sie Arbeit suchen.


Normalerweise begann ich das Interview damit, klar und kurz zu erklären, warum wir eine Person im Team brauchten. Was hat seine Suche verursacht? Ich sprach zuerst und bat dann die Leute zu sagen, warum sie Arbeit suchten. Es ist wichtig zu verstehen, was die Suche verursacht hat - ist er ein Universitätsabsolvent und hat nirgendwo gearbeitet? Hat er sich mit dem Management oder Kollegen gestritten? Er beschloss, etwas zu finden, das ihm mehr Freude bereiten würde? Ich erkannte, dass Wachstum in einem großen Unternehmen, in dem er früher arbeitete, unmöglich ist, weil alle Orte "von ihren eigenen besetzt" sind? Willst du mehr verdienen? Sehen Sie sich die Aspekte Ihrer Präsentation an, die für Ihr Unternehmen wichtig sind.

7. Bitten Sie die Leute, ihre Fragen zu beantworten.


Es ist wichtig, offen zu sein, damit Sie geöffnet werden können. Die Leute sollten verstehen, wohin sie gehen und was sie erwartet. Sie werden viel Mühe, Zeit und Geld für das Wachstum dieser Menschen aufwenden. Lassen Sie sich von denen, die nicht passen, so schnell wie möglich verlassen. Idealerweise sofort. Beobachten Sie die Struktur der Fragen und korrelieren Sie sie mit Ihrer Kompetenzmatrix.

8. Glauben Sie nicht an einen Lebenslauf. Glaube an Erfahrung


Ja, Lebensläufe täuschen sehr. Jeder weiß davon. Und sogar „Empfehlungen“, Berufserfahrung, Fähigkeiten, Auszeichnungen, schöne Geschichten. All dies bedeutet Ihnen in der Interviewphase nichts. Sie haben Personen ausgewählt, die mehr oder weniger für Sie geeignet sind, gemessen am Lebenslauf. Jetzt ist es Zeit, die Hauptweisheit zu berühren - die Erfahrung und Praxis der Arbeit mit diesen Menschen. Bieten Sie allen, die gekommen sind, um sich im Geschäft zu versuchen, 3 Tage lang mit Ihnen zusammenzuarbeiten. Auch wenn Sie beispielsweise nicht genug Technologie haben, bieten Sie an, mit Ihren Laptops zu beginnen. Ich versichere Ihnen - es funktioniert sehr hart! Unentschlossene Personen, die nach Komfortzonen suchen, verschwinden direkt nach dem Interview. Sie werden dir sagen: "Ich werde denken" oder so etwas wie "Ich werde kommen" und sie werden für immer verschwinden. Dies ist ein Sieg für Sie. Leute Wer bereit ist zu handeln, wird definitiv für diese Zeit herauskommen und beginnen, sich im Geschäft zu zeigen. Darüber hinaus können Sie in 1,2 oder 3 Tagen die wertlosesten für Ihre Arbeit aussortieren und anbieten, diejenigen, die für Sie von Interesse sind, weiter auszuprobieren. Die Erfahrung zeigt, dass es bereits in dieser Phase Menschen gibt, die viel mehr können und wollen als diejenigen, die bei langen persönlichen Interviews mit schönen Lebensläufen und Faltreden ausgewählt werden können.

9. Schmeicheln Sie sich nicht


Rechnen Sie niemals ernsthaft mit Menschen, die sich nicht "in echten Schlachten" gezeigt haben. Es besteht eine gute Chance, dass Sie mit einer Person zusammenarbeiten, die Ihnen in jeder Hinsicht wunderbar erscheint, und sofort Pläne für sie schmieden. Obwohl sich die Person mindestens 2 Wochen lang nicht im echten Geschäft gezeigt hat, bedeutet sie dem Team nichts. Es kann aus verschiedenen Gründen an jedem Tag der Testphase verschwinden. Nicht nur, weil er ein armer Angestellter ist. Vielleicht gibt es in seinem Leben Umstände, die mit Ihrem Fall nicht vereinbar sind, und Sie sind einfach nicht unterwegs. Menschen, die Teil Ihres Teams werden, werden sich allmählich zeigen, zu einem Team heranwachsen, in Ihrer gemeinsamen Sache und Teil eines gemeinsamen Erfolgs werden. Sie teilen Ihre Werte, bringen Ihre eigenen mit und zusammen schaffen Sie etwas, das nicht kopiert oder wiederholt werden kann - Ihre Unternehmenskultur.

10. Achten Sie auf Sicherheit


Ich empfehle nicht, Ihnen zusätzlichen Zugang zu gewähren und zusätzliche Informationen für mindestens 2 Wochen mit Rekruten zu teilen. Genau das, was für den Job benötigt wird. Und unterzeichnen Sie eine Geheimhaltungsvereinbarung mit ihnen.

Bild

11. Erstellen Sie eine Roadmap


Nach drei Testtagen beginnen Sie die Testphase. Setzen Sie sich mit einem potenziellen Mitarbeiter zusammen und besprechen Sie seinen Aktionsplan 2 Monate im Voraus. Zeigen Sie ihm, wo er jetzt ist und wo Sie ihn nach 2 Monaten sehen. Was wird er tun können? Was können Sie erreichen? Es ist sehr wichtig, dies zu skizzieren und gemeinsam von Punkt A nach Punkt B zu gelangen. Sie beide werden also verstehen, was Sie tun werden.

Viel Glück beim Finden von Leuten für Ihr Team!

Jetzt auch beliebt: