Uber-Gründer Travis Kalanick - „Silicon Valley Elite Rebel“

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    Der Gründer und CEO des Uber- Taxidienstes Travis Kalanik wird zum ersten Mal Russland besuchen .

    Kalanik wird am Sonntag, dem 5. Juni, in Moskau eintreffen und am Abend desselben Tages einen Vortrag im Strelka-Institut für Medien und Design halten, der sich mit der Entwicklung des Verkehrs im 21. Jahrhundert befasst. Kalanik wird dem Publikum sagen: "Können Carsharing und verbesserte öffentliche Verkehrsmittel private Autos verdrängen und ob Hybrid- und Elektroautos konventionelle Gas- und Dieselautos ersetzen können", heißt es auf der Strelka-Website in einer Erklärung.

    Uber Private Driver Call Service ist das am schnellsten wachsende Unternehmen in der Geschichte. Uber sammelte 3,5 Milliarden US-Dollar aus dem saudi-arabischen Staatsfonds. Nach SchätzungenDas Wall Street Journal, eine Schätzung des teuersten Startups der Welt, liegt bei knapp 68 Milliarden US-Dollar.

    Mit seinen 39 Jahren ist Kalanik einer der reichsten Unternehmer mit einem Vermögen von 6,2 Milliarden US-Dollar geworden. Die Persönlichkeit des Gründers von Uber löst sowohl in der Öffentlichkeit als auch bei Menschen, die ihn persönlich kennen, eine kontroverse Reaktion aus: Manche hassen ihn, andere bewundern ihn.

    Glückliche Geschäftskindheit


    Travis Kalanick ist in der Gegend von Northridge am Stadtrand von Los Angeles aufgewachsen. Er hat einen Bruder, der Feuerwehrmann wurde, und zwei Stiefschwestern. Mein Vater arbeitete als Ingenieur, meine Mutter verkaufte Anzeigen in den Los Angeles Daily News. Als Kind träumte Kalanik davon, ein Spion zu werden. Was sein Weg auf diesem Gebiet sein würde, ist unbekannt. Aber niemand wird bestreiten, dass Travis seit seiner Kindheit das Zeug zum Verkäufer hat. In den Schuljahren ging er bereits auf die Veranda und verkaufte Cutco-Messer.

    "Ich hatte das Gefühl, dass er ständig versuchte, mir etwas zu verkaufen", erinnert sich seine Klassenkameradin Kalanika. Ein anderer Klassenkamerad erinnert ihn an einen großartigen Geschichtenerzähler, der energisch und um jeden Preis auf der Suche nach Vorteilen ist.

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    Erstes Geschäft


    Im Alter von 18 Jahren startete Kalanik die ersten Business-Trainingskurse für den SAT-Test „Academy of New Thinking“. SAT besteht aus drei Teilen - Mathematik, Textanalyse und Grammatik. Für jeden wurden maximal 800 Punkte vergeben, insgesamt 2.400 für drei.

    Kalanik behauptete, dass der erste Student, der seinen Kurs von "1.500 oder mehr" absolvierte, das Ergebnis um 400 Punkte verbesserte. Kalanik selbst erzielte 1580 in den ersten beiden Teilen. Er wurde von zwei Fragen zur Linguistik angesprochen, schreibt Business Insider. In Zahlen versteht Kalanik viel besser als in Worten und kann den mathematischen Teil von SAT in acht Minuten lösen.

    Nach seinem Schulabschluss begann Kalanik an der University of California in Los Angeles mit dem Programmieren und erhielt im SAT fast die Höchstpunktzahl.

    Erster Misserfolg


    An der Universität lernte er die ersten Partner Michael Todd und Vince Busam kennen, mit denen er die Arbeit an Scour begann - einem Filesharing-Dienst. Sean Fanning, einer der ersten Scour-Benutzer, startete nach 18 Monaten ein ähnliches Startup, Napster . Kalanik beschäftigte sich mehr als jeder andere mit Marketing und Werbung. Um für das Produkt Scour Exchange (SX) zu werben, hängte er sogar Flaschen mit einem Schmiermittel an die Türgriffe der Schlafsäle, indem er Aufkleber mit dem Scour-Logo und der Aufschrift „Nicht öffnen, SX funktioniert“ aufklebte.

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    "Kalanik hat so verhandelt, dass alle um ihn herum vergessen haben, dass er erst 20 Jahre alt ist", sagt der frühere Disney-Chef Michael Ovitz, der 51% von Scour mit dem Milliardär Ron Burke gekauft hat. Später, als Ovitz beobachtet, wie Kalanik mit den Behörden kommuniziert, wird er sagen, dass der Chef von Uber ein Mann ist, "den man in den Ring schickt und der immer gewinnt".

    Scour dauerte drei Jahre, bis eine Klage von 30 großen Medienunternehmen wegen Urheberrechtsverletzung in Höhe von 250 Milliarden US-Dollar eingereicht wurde. Das Unternehmen musste Insolvenz anmelden. Kalanik nahm dies als eine persönliche Niederlage und ging lange Zeit nicht ins Kino, um das Logo von Universal Pictures und anderen Unternehmen, die seine Idee getötet hatten, nicht auf der Leinwand zu sehen.

    RedSwoosh und Jam Pad


    Kalanik kündigte auf der FailCon-Konferenz, auf der Unternehmer über ihr Versagen sprechen, ein neues Projekt an. Mit ihm war ein schlauer Plan für Rache an den "Mördern" seines früheren Projekts verbunden. Die Idee war, 30 Unternehmen zu bewegen, Scour zu verklagen, um ihn zu bezahlen. Er hoffte, kostenlose oder lizenzierte Inhalte zu verbreiten und Geld von jedem Unternehmen zu erhalten, das Scour verklagte. So entstand der RedSwoosh-Datei-Hosting-Service - ein Service, mit dem Sie große Dateien wie Fotos und Videos in hoher Qualität kostengünstig übertragen können.

    Laut The Fortune wurden am Ende 23 von 29 von Scour verklagten Unternehmen entweder zu RedSwoosh-Kunden oder verteilten regelmäßig ihre Inhalte damit. Bald jedoch ging Kalaniks Geld aus: Er hatte nicht einmal die Gehälter von sieben Angestellten zu bezahlen.

    2007 zahlte Akamai 23 Millionen US-Dollar für RedSwoosh . Mit dem Erlös kaufte Kalanik ein großes Haus in San Francisco mit einem Tennisplatz und einer guten Aussicht, nannte es Jam Pad, und begann dort sogenannte Jam-Sessions abzuhalten, in denen Unternehmer ihre Ideen diskutierten. Kalanik war oft Gastgeber von Startups.

    Er bot den Teilnehmern der IT-Konferenz seine Unterkunft an und beschrieb sie als "einen Ort, an dem Unternehmer regelmäßig abhängen, Ideen ausdrücken und fantastische Gerichte essen, die vom Chefkoch von Jam Pad zubereitet werden". Er hat viel investiert. „Wenn Travis Sie mochte, investierte er in Ihr Unternehmen und half kostenlos“, erinnert sich Greg Kretschmar: Als er nach Geld für ein Livefyre-Startup suchte, stellte Kalanik es in weniger als einer Woche 45 Anlegern vor und investierte selbst.

    Uber


    2008 traf sich Kalanik auf einer der Konferenzen mit dem Gründer des StumbleUpon- Dienstes, Garrett Camp. Er erzählte, wie er im neuen Jahr mit Freunden eine Limousine für 800 Dollar gemietet hat. Für Camp schien der Preis räuberisch. Er hatte die Idee, eine Anwendung zu entwickeln, mit der das Auto mit anderen Einsteigern aus dem Silicon Valley geteilt werden kann.

    2009 haben sie zusammen mit Kalanik Ubercab entwickelt, eine mobile Anwendung, mit der ein persönlicher Fahrer mit einem Klick angerufen werden kann. Damals wurde der Service von Freunden in San Francisco genutzt, wenige nahmen ihn ernst. Als Kamp Kalanik fragte, ob er sich ständig mit ihm befassen würde, antwortete er negativ - sich einem solchen Abenteuer zu widmen, war riskant.
    Vor einem Jahr wurde Gründer Travis Kalanik beschuldigt , Ideen und Technologien gestohlen zu haben. Angeblich hat Kevin Halpern aus Kalifornien vor vielen Jahren einen Prototyp eines Dienstes für die Bestellung eines Taxis über eine mobile Anwendung erstellt. Der Unternehmer forderte eine Entschädigung in Höhe von einer Milliarde Dollar.

    Halpern behauptete, er habe seinen Prototyp bereits 2002 bei seiner Firma Celluride Wireless entwickelt. Sie trafen Kalanik im Jahr 2006. Dann Halpern und zeigte ihm seine Best Practices. Kalanik hat sie angeblich benutzt, um sein eigenes Projekt zu erstellen. Bemerkenswert ist die Erwähnung ihres Wiedersehens im Jahr 2008. Zu diesem Zeitpunkt enthüllte er Kalanika die Einzelheiten des Projekts. Und ein Jahr danach wurde der Uber-Dienst gestartet. Vertreter des Unternehmens sind überzeugt, dass die Ansprüche unbegründet sind.
    Ubercab stritt viel über die Zukunft. Einige sagten, der Service sollte sich auf das Luxussegment konzentrieren und die Funktionen der Bestellung von Hubschraubern und Flugzeugen ergänzen. Andere schlugen vor, Ubercab massiv zu machen, um teure schwarze Autos billiger fahren zu können als der Gesamtmarkt. So dachte Kalanik. Er argumentierte: „Je mehr Leute es nutzen wollen, desto mehr Fahrer werden bereit sein, solche Dienste anzubieten. Der Wettbewerb wird zunehmen, die Kosten werden sinken und die Lieferzeit der Maschinen wird sinken. “

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    Travis Kalanicks Eltern waren die ersten Passagiere von Uber, die in Los Angeles starteten.
    Im Oktober 2011 zog Kalanik die Aufmerksamkeit führender Risikoinvestoren auf sich, darunter auch Netscape-Mitbegründer Mark Andrissen, der dem Board of Directors des Dienstes beigetreten ist. Menlo Ventures Sherwin Pishevar kaufte eine Beteiligung und investierte 20 Millionen US-Dollar. Jeff Bezos, der Chef von Amazon, hat in den Service investiert. Uber begann, die Hollywoodstars zu verwenden, mit denen Kalanik vertraut war: Ashton Kutcher, Jay Z, Edward Norton und andere.

    Dank dessen ist Uber berühmt geworden. In fünf Jahren erhielt das Unternehmen 8,21 Milliarden US-Dollar von führenden Risikokapitalfonds, stellte 3.000 Mitarbeiter ein und eröffnete Büros in Dutzenden von Ländern. Kalanik gelang es, was Facebook und Google trotz des Widerstands der lokalen Akteure nicht gelang, in den chinesischen Markt einzutreten und ein Publikum zu gewinnen.

    Es ist schwer nach Uber zu kommen, aber noch schwerer zu gehen


    Gegenwärtig beschäftigt Uber etwa 6.700 Mitarbeiter, und die Zahl der Menschen, die in den letzten Jahren aus dem Unternehmen ausgeschieden sind, ist nach den Maßstäben eines großen Startups minimal. Der Grund ist einfach: Uber hat den Austrittsprozess für Mitarbeiter dadurch erschwert, dass Optionen für potenziell große Beträge ausgegeben wurden.

    Wenn Sie beispielsweise zu Beginn einen Anteil von 0,5% als Bonus und nachfolgende Investitionen in der Größenordnung von 11 Mio. USD sowie einen geschätzten Wert von 60 Mio. USD ab 2011 ausgeben, würde dieser Aktienblock 300.000 USD kosten. Bei einer Kapitalerhöhung auf 60 Milliarden US-Dollar würde sich der Preis eines solchen Aktienblocks auf 299,7 Millionen US-Dollar erhöhen. Wenn ein Mitarbeiter Uber verlässt, muss er innerhalb von 90 Tagen eine Steuer in Höhe von 119,8 Millionen US-Dollar entrichten. Im Übrigen tritt die Steuerpflicht unmittelbar nach dem Ausscheiden aus Uber in Kraft.

    Uber legt seinerseits Beschränkungen für den Verkauf von Anteilen auf dem Drittmarkt fest und untersagt deren Übertragung an Risikokapitalgeber oder Privatinvestoren.

    Zuvor verkaufte Kalanik selbst einen Teil seiner Aktien an Uber. Einer der Journalisten fragte den Unternehmer, ob er die Möglichkeit in Betracht ziehe, das gesamte Unternehmen zu verkaufen. Der CEO von Uber erklärte jedoch, dass der Verkauf eines Teils der Anteile im Rahmen einer Strategie zur Entwicklung von Startups geplant sei.

    „Was für eine Reaktion erwarten Sie, wenn Sie einen glücklich verheirateten Mann fragen, der seine nächste Frau sein wird?“ Der Firmengründer stellte eine Gegenfrage. "Ich hatte Frauen", fuhr er mit einem Lächeln fort. "Aber jetzt konzentriere ich mich nur auf einen (Uber) ", sagte Kalanik.

    „In den letzten 1,5 Jahren haben wir mehr als 10 Milliarden US-Dollar gesammelt, also haben wir das Geld. Unsere Partner sammeln Milliarden von Dollar und verschulden sich. Unsere Aufgabe ist es jedoch, bei der Gründung eines Unternehmens diszipliniert vorzugehen “, fügte er hinzu.

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    Führungsstil


    "Ich sehe mich gerne als Wolfe von Pulp Fiction", sagte Kalanik einmal einer Gruppe von Unternehmern in Chicago. Er betrachtet sich als eine kalte und rationale Person, die niemals aufhört.

    Kalanik liebt es zu streiten. Als CTO Uber Tuan Fam 2012 in das Unternehmen eintrat, rief Kalanik ihn zwei Wochen lang täglich an und fragte ihn, wie er am besten mit den Ingenieuren kommunizieren könne. Sie diskutierten viel. Infolgedessen erkannte Fam, dass Kalanik möchte, dass die Mitarbeiter nicht jedem Wort zustimmen, sondern ihre Vorschläge äußern. Am Ende gewinnen die besten Ideen.

    Kalanik behauptet, ein schnell wachsendes Unternehmen mit zwei Listen zu führen. Zum einen gibt es Probleme, die täglich gelöst werden müssen, zum anderen müssen Ideen umgesetzt werden. Kalanik überwacht alle Details, gibt den Managern aber gleichzeitig große Freiheit. Jeden Montag trifft er sich mit Mitarbeitern und spricht über seine unmittelbaren Ziele.

    Privatleben


    Travis trifft sich seit 2015 mit der Geigerin und Kolumnistin Huffington Post Gabi Holzwart.

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    Persönlichen Eigenschaften


    „Er schläft nicht. Er verliert nicht den Fokus. Manchmal vergisst er sogar, dass er Hunger hat. Er versucht es immer wieder und inspiriert andere mit seiner Leidenschaft bis zum Ende des Spiels. Wenn Travis also beschließt, einen saubereren, sichereren und einfacheren Taxidienst als den jetzigen anzubieten, wird er die Arbeit erledigen. Wenn er die Reform eines korrupten, allgegenwärtigen und verbraucherfeindlichen Regulierungssystems anstrebt, werden Sie feststellen, dass es bald zusammenbrechen wird, und diejenigen, die es mit ihren unehrlichen Geschäften ins Leben gerufen haben, in ihren Bann ziehen. Wenn er Rassismus töten will, der verhindert, dass Menschen unterschiedlicher Hautfarbe Zugang zu einem Taxi erhalten, wird er das erreichen, was er will “, schreibt sein Freund Chris Sacca über Kalanika.

    Für ihn kennt Sturheit keine Grenzen. Eines Tages verbrachte er neun Stunden hintereinander in der Google-Niederlassung und überredete einen der Mitarbeiter, sich an ihn zu wenden.

    Kalanik war schon immer ehrgeizig. Dies verhalf ihm mit 37 zu Platz 13 auf der Liste der 40 bis 40 Unternehmer von Fortune : Die Veröffentlichung nannte ihn „einen Rebellen in der Silicon Valley-Elite“.

    „Sie fragen mich: Es läuft so gut, fühlst du dich auch großartig? Aber meine Einstellung zum Leben ist so, dass ich mich immer wieder unwohl fühle ", gab Kalanik zu.„ Ich fühle mich immer so, wie ich es vor 15 Jahren getan habe. "

    Der bekannte Kalanika sagt, Dualität sei Teil seines Charakters und vielleicht einer der Gründe für seinen Erfolg. Ideologie ist Inkonsistenz.

    Eines Nachts wartete er im Club auf seinen Freund Sean und hatte einen Streit mit einer Wache. Er bat ihn zu gehen. "Ich verstoße nicht gegen das Gesetz", wiederholte Kalanik und rührte sich nicht. Die Wachen riefen die Polizei an, Parker musste 2.000 Dollar bezahlen, um einen Freund zu retten. In einem weiteren Kalanik mit RedSwoosh flogen Mitarbeiter nach Mexiko. Er stieg in ein Taxi, entschied aber, dass sie ihn betrügen wollten und weigerte sich zu zahlen. Der Fahrer blockierte die Tür, der Unternehmer musste unterwegs aus dem Auto springen.

    Gründertipps von Travis Kalanik


    In der Januar - Ausgabe von "Business - Secret" veröffentlichte Fragmente von Vorträgen Kalanika das Indian Institute of Technology in Mumbai:

    Das Wesen eines Startproblem ständig zu lösen. Deshalb liebe ich Ingenieure so sehr - niemand kann Schwierigkeiten besser überwinden als sie. Dies ist, was sie jeden Tag tun: zerbrochene Dinge in brauchbare umwandeln.

    Unternehmer sollten wie Mathematiker sein, die schwierige Aufgaben lieben. Die Leidenschaft, Probleme zu finden und zu lösen, macht Sie zu einem guten Unternehmer.

    Intelligente Start-up-Unternehmen wissen, dass sie von Tausenden von Unternehmen eingestellt werden, auch wenn ihre Idee nicht funktioniert. Sie sind jedoch immer noch besser und intelligenter, weil sie versucht haben, das zu tun, was niemand versucht hat.

    Sie müssen kein Gewinner, sondern ein Champion sein.Wenn Sie fallen, steigen Sie immer wieder auf, bis Sie erfolgreich sind. Misserfolg ist ein Geisteszustand. Es gab eine Zeit in meinem Leben, in der ich sechs Jahre hintereinander gescheitert bin, aber jedes Mal habe ich von vorne angefangen.

    Andererseits müssen Sie in der Lage sein, rechtzeitig umzuschalten. Wenn Sie Ihre ganze Kraft darauf verwenden, die Idee zum Laufen zu bringen, und im Gegenzug nur physisches oder emotionales Leid verspüren und sich überhaupt nicht weiterentwickeln, ist es besser, auf etwas anderes umzusteigen.

    Die meisten Leute haben gute Ideen, aber sie setzen sie selten um. Uber ist eine gute Idee. Ich weiß nicht, ob wir die ersten waren, die es erfanden, aber wir waren definitiv die ersten, die es machten.

    Warten Sie nicht darauf, dass der Investor zuerst spricht.Dies ist der schlechteste Deal. Stellen Sie sich Ihr Geschäft als Schachspiel vor. Du spielst 80 Stunden pro Woche Schach, also musst du ständig die Position der Figuren auf dem Brett überwachen und dem Gegner immer fünf bis sechs Mal voraus sein.

    Die Hauptaufgabe eines Unternehmers ist es, Schachexperte zu werden und die Züge eines Gegners vorherzusagen. In diesem Fall werden Sie sagen, wenn der Investor Ihnen etwas anbietet: „Das ist interessant, aber ich kann 1800 Gründe nennen, warum dies nicht funktioniert. Hier sind 3.650 Gründe für den richtigen Schritt. “

    Wenn Sie nicht wissen, wie man mit Menschen eine gemeinsame Sprache findet, müssen Sie einen Mitbegründer finden, der dies kann. Wenn Sie introvertiert sind und das Projekt nicht fördern können, suchen Sie jemanden, der dies kann. Wenn Sie nicht energisch genug sind, um eine energische Person zu finden, wird es schwierig für Sie.

    Der Weg eines Unternehmers ist oft mit Einsamkeit verbunden. Einen Partner zu haben ist sehr nützlich, besonders in schwierigen Zeiten (die anfangs zu oft auftreten). Der Spaß beginnt erst nach fünf Jahren harter Arbeit.

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