Die Geschichte, wie ein Startup sein Unternehmen zerstören kann, indem es dessen Direktor wird



Ich möchte eine Pause vom üblichen Thema der Mitarbeiterüberwachung einlegen und über die Metamorphosen sprechen, die bei Menschen auftreten, wenn sie die abgenutzten Jeans eines Startups in den Anzug des CEO umwandeln.

Tatsache ist, dass der „ideale Start“ und der „ideale Regisseur“ zwei Typen sind, die sich so unterscheiden, dass sie sich praktisch nicht überschneiden. Um ein Startup zu gründen, muss man unternehmerisch, riskant, im Alltag nicht anspruchsvoll (Startups verdienen normalerweise kein Geld), flexibel (ein Konzept hat sich nicht verdient - wir lassen es fallen und implementieren ein anderes) und auch betrunken fleißig sein.

Ein Regisseur ist kein Träumer, sondern ein Administrator. Er verwaltet keine Konzepte, sondern echte Geschäfte. Er hat viel weniger das Recht, einen Fehler zu machen - dies ist ein Startup, das das Unternehmen in den Konkurs führen und dann leicht von vorne anfangen kann. Direktoren für solche "Streiche" werden von ihren Posten gestrichen und nirgendwo anders hin mitgenommen.

Der Direktor muss nichts Neues schaffen, er muss das Bestehende weiterentwickeln, um das Unternehmen auf ein neues Niveau zu heben. Er ist verantwortlich, genau, weiß, wie man Geschäftsprozesse konfiguriert und optimiert, versteht Menschen.

Im Allgemeinen kann man lange reden, aber stattdessen werde ich zwei echte Geschichten über zwei Unternehmen erzählen, in denen die Führer gute Gründer, aber wertlose Direktoren waren.

In Moskau lebten zwei Kameraden. Und irgendwie hat sie das Thema KPI und Balanced ScoreCard in ihren Bann gezogen. Sie begannen, ihre Methoden zu entwickeln und in russischen Unternehmen umzusetzen. Um dies nicht auf dem Papier zu tun, haben sie in Finnland ein Unternehmen gefunden, das Software zur Verwaltung derselben KPIs und BSCs herstellt. Wir übersetzten seine Produkte, passten uns unserem Markt an und begannen, Geschäfte zu tätigen.

Ob lang oder kurz, aber das finnische Unternehmen entschied sich für den Eintritt in den russischen Markt. Und um das Risiko zu minimieren, ein Büro in einem unbekannten Land zu eröffnen, wollte sie das Geschäft von zwei Freunden kaufen. Sofort einen Kundenstamm und zwei erfahrene Manager zu bekommen. Zwei Freunde waren keine Dummköpfe und fragten die Finnen viel - zwei Barrel Goldgeld (natürlich nur ein Scherz, aber der Betrag war anständig) und das Recht, die Hälfte der Zeit in Finnland zu arbeiten (mit der Erlangung einer Aufenthaltserlaubnis für sie und ihre Familien). Händeschütteln.

Wir haben das Schild gewechselt und Personal eingestellt. Einer der Freunde wurde der CEO und der zweite Werbespot. Und hier stellte sich heraus, dass die Jungs im Two-Men-Show-Modus gut arbeiteten, aber das Team nicht managen konnten. Ja, und die Tatsache, das Unternehmen zu einem hohen Preis für sie zu verkaufen, wurde zu einem Indikator dafür, dass das Leben ein Erfolg war, und dann kann man sich nicht anstrengen.

Die Arbeitszeit in Finnland wurde für sie zum Urlaub. Sie fischten, gingen stundenlang, schliefen bis Mittag. Sie haben die Anrufe der Mitarbeiter nicht selbst beantwortet. Als die Frau des Generals ein Kind zur Welt brachte, verschwand der Regisseur für einen Monat. Nun, ich bin einfach verschwunden, ich habe mich nicht gemeldet, ich habe die Telefone ausgeschaltet.

Aufgrund der Begeisterung neuer Mitarbeiter hielt sich das Unternehmen eine Zeitlang am Leben. Es wurden Webinare abgehalten, Geschäfte abgeschlossen und mit Partnern zusammengearbeitet. Dann endete die Begeisterung und die finnisch-russische Titanic begann seine Reise in die Tiefen des Geschäftsmeeres.

Die Finnen waren sich einig (wo waren sie vorher?), Wechselten den Direktor zu einem Vertreter des Volkes der Suomi und schickten die Alten zum Rücktritt. Hier kam zu all den Turbulenzen ein Konflikt zwischen der alten und der neuen Führung hinzu. Finn zappelte ein Jahr lang in der russischen Realität und ging mit einem Gefühl der Vollendung in seine Heimat.

Über weitere Störungen zu sprechen ist nicht mehr interessant. Infolgedessen wurde das russische Büro aufgelöst und der Verkauf nach Russland kam aus Finnland.

Die zweite Geschichte ist nicht so dramatisch, weil das darin beschriebene Unternehmen lange Zeit in den Händen professioneller Manager lag und es geschafft hat, eine Sicherheitsspanne zu erreichen.

Also lebten zwei (wieder zwei!) Freunde in einem GUS-Land. Die alte Frau warf Garn, und der alte Mann warf ein Netz. Einer schrieb das Programm und der zweite verkaufte es. Verteilt an Bekannte, an Bekannte, an Bekannte von Bekannten. Infa über dieses Programm verbreitete sich allmählich in der Stadt, und da die Stadt weder niedrig noch hoch war, nicht so klein, wenn auch nicht großstädtisch, gab es genug Nahrung und Kleidung.

Dann traf er auf einer Konferenz mit den Leitern eines Moskauer Unternehmens zusammen, das sich mit der Förderung von Software befasste. Und diese Führer wollten das Programm in Mutter Russland fördern. Freunde waren sich natürlich einig, dass es eine Art von Markt ist, der in seinen Händen schwebt. Hauptsache, Sie müssen nichts für den Verkauf tun, sondern teilen ihn.

Mehrere Jahre lang war niemand besonders an der Förderung des Programms beteiligt und es verkaufte sich nicht sehr gut. Aber Freunde und es passte - schon eine kleine Menge ist besser als Null Rubel, Null Kopeken ...
Und dann wurde ein neuer Business Development Manager gefunden, der begann, dieses Programm aktiv zu verkaufen. Personal eingestellt, Marketing aufgedreht. Volumen erhöht. Sie begannen, all dieses Programm zu kennen, zu lieben und zu kaufen.

Hier tauchten natürlich auch Investitionen auf, sie kauften ein Unternehmen (bestehend aus zwei Freunden), machten es russisch und ernannten einen Manager als Direktor. Der Gründer, der Programmierer war und das System weiter verfeinerte. Und derjenige, der verkauft hat ... na ja, dann hat er angefangen, in seiner Heimatstadt zu verkaufen. Zwar schlug die Krise in der GUS zu, Kriege, der Ölpreis brachen ein - der Markt gab stark nach, die Verkäufe gingen stark zurück. Und nur in Russland ist alles in Ordnung.

Und alles wäre in Ordnung, die Arbeit ist in vollem Gange, der Wert der Firma wächst, das Leben geht weiter, aber der Gründer wollte keine säulenhafte Adlige sein, er wollte die Herrin des Meeres sein, es war nicht klar, wer in seiner Firma war. Dies ist seine Idee, er hat nicht gegessen, es nicht beendet, aber er hat es mit all seiner Kraft in seiner Heimatstadt verkauft, als niemand von diesem Programm wusste und niemand es brauchte.

Er begann einen Konflikt und überlebte einen Manager aus der Firma. Und das Glück kam zu ihm. Eine Betriebsstagnation. Für welche Art von Erfahrung hatte eine Person bei der Entwicklung eines Unternehmens, habe ich wiederholt geschrieben.
Nein, das Unternehmen ist nicht auseinandergefallen, denn dank gut etablierter Geschäftsprozesse hat es sich wie die Heldin von Kate Winslet auf dem Klavierdeckel gehalten. Die Frage ist nur, was sie erreichen könnte, wenn ... Die

Moral dieser Fabel ist die folgende.

Manche Menschen gründen Unternehmen, andere entwickeln sie. Ist das immer so? Natürlich nicht - es gibt eine kleine Anzahl von Ausnahmen: Jobs, Zuckerberg, Page with Brin, Durov ... Aber viel öfter in den Nachrichten sehen Sie Nachrichten darüber, wie der eine oder andere Gründer den Vorsitzenden des CEO verlassen hat, um ihn für einen professionellen Manager freizustellen.
Diejenigen, die sich verändern und wachsen können, werden zu großartigen Führungspersönlichkeiten großartiger Unternehmen.

Nun, das ist fast ein Toast ...
Für die großartigen Führungskräfte großartiger Unternehmen!

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