Personalmanagement für eine kleine Organisation

Hallo Leser. In diesem Beitrag geht es um einen Ansatz zum Aufbau eines Teams in einem klassischen Studio.

Eine kleine Einführung:
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Zur Zeit habe ich ein Team von 14 Leuten, wir arbeiten seit mehr als einem Jahr in einem unbeweglichen Team und es sind noch keine offenen Stellen geplant.
Mein erster Fehler vor einem Jahr war - die ständige Rekrutierung von Mitarbeitern - in einer Zeit, in der es Leute gibt, die in einem Team arbeiten wollen. Es ist schwierig, sich zu weigern, wenn es sich um etwas Besonderes handelt, um einen Ihrer Verwandten oder Freunde. Die Leute kamen und gingen und ließen so das „Rückgrat“.
Dann, als ich Weltliteratur las, Hörbücher hörte, kam ich zu dem Schluss, dass alles mit höchster Qualität gemacht werden muss. Nach Wochen für Wochen, in denen ich die Ideologie des Unternehmens ständig las und formulierte, kam ich zu dem Schluss, dass es um die Qualität des Personals und nicht um seine Quantität ging.

So stellte er sich eine persönliche Liste mit Eigenschaften zusammen, die das Personal haben sollte:

  • Ausdauer

  • Wunsch

  • Verständnis

  • Entwicklung

  • Neugier


Mit diesen Parametern ist jeder der Beschäftigten bereits motivationsbedürftig. Geldmotivation hat, wie die Praxis zeigt, kein Potenzial. Daraus folgt, dass der Aufbau eines Teams durch kleine „Annehmlichkeiten“ motiviert werden sollte - dies können zum Beispiel Süßigkeiten sein, wie ich einen Gong für die „Back-End“ -Abteilung habe (nachdem ich getroffen habe) er Teamleiter geht alle zusammen zum Abendessen).

Ein weiterer ebenso wichtiger Punkt. Verfolgen Sie die Mitarbeiter. Nein, nicht bei ihrer Arbeit, es lenkt nur ab. Behalten Sie im Auge, wie sie sich fühlen. Wenn Menschen Probleme außerhalb ihrer Arbeit haben, können Sie sie lösen. Dies erhöht die Produktivität, erhöht das Vertrauen und steigert Ihr Karma um ein „+“. Haben Sie keine Angst, sich für die „Probleme“ anderer Menschen zu interessieren, jeder hat sie, aber nicht jeder kann alles lösen, ohne die Arbeit zu beeinträchtigen. Da die Mitarbeiter interessiert sind und dem Team außerhalb der Arbeit helfen, ist es angenehmer, dorthin zurückzukehren, Gespräche zu führen und weiterzuarbeiten.

Auch einer der Punkte, die mir sehr geholfen haben:

In dem Maße, in dem die Zusammensetzung des Geistes „kreativ“ und „genau“ ist, ist es für sie normalerweise schwierig, im selben Raum zu sein oder mit einander freundlich zu sein. Wenn das Team keine gemeinsame Sprache findet, gibt es ein paar einfache Tricks für die Republik Kasachstan:

1. Corporate - Jeder liebt ihn ausnahmslos. Diese grundlegende Sache ist sehr gut für das Verständnis zwischen Menschen.
2. Arbeiten Sie in verschiedenen Abteilungen des Büros oder sogar in verschiedenen Büros. Die zweite Option funktioniert bei mir, weil RK ist im Wesentlichen zwei.
3. Teamlösung einiger Probleme. Lassen Sie es eine Konferenz über Skype oder eine Diskussion am Tisch sein.
4. Präsentation oder Mini-Vorträge nach einem Arbeitstag. Jeden Tag / jede Woche stellt jemand anderes vor, was er in letzter Zeit gelernt hat. Was inspiriert ihn und was kann dem Team helfen?

Abschließend möchte ich sagen, dass Änderungen im Team normalerweise ein langer Prozess sind. Beeilen Sie sich nicht und führen Sie „neue Produkte“ schrittweise und interaktiv ein. Wie der Mastermind vieler S. Jobs sagte - "Erfolg im Detail"

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