Sei wie Google, sei besser als Google

    Google

    Google wurde schnell zu einem der bekanntesten Unternehmen der Welt. Das 1998 gegründete Unternehmen beschäftigt derzeit mehr als 50.000 Mitarbeiter und hat einen Marktwert von über 350 Milliarden US-Dollar. Dies ist einfach ein unglaubliches Wachstum, da das Unternehmen seit 20 Jahren nicht mehr existiert.

    Was noch überraschender ist, ist, dass Google an der Spitze der auffallend vielen Innovationen bleibt. Er fühlt sich in vielerlei Hinsicht immer noch wie ein kleines Unternehmen, das es ihm ermöglichte, an vorderster Front in einem wettbewerbsintensiven Umfeld zu stehen, das nicht in bürokratischen Verfahren oder in der Politik steckt.

    Natürlich werden Sie bei einem nahezu unbegrenzten Bargeldvorrat nicht viel leiden, aber viele andere Unternehmen mit genau demselben Kapital fliegen wie Sperrholz über Paris. Viele der Dinge, die Google sehr gut macht, sind in der Tat sehr gut und ich werde versuchen, mich auf diese Dinge zu konzentrieren. Insbesondere, wie Sie die Erfahrung von Google bei der Verwaltung einer großen Organisation nutzen können. Da Google nach wie vor ein privates Unternehmen ist, kann nicht alles als Handlungsanweisung verstanden werden. Angesichts des Pragmatismus der Geschäftsstrukturen können Sie jedoch viel über die Machbarkeit und den Nutzen erfahren. Wenn Sie sich daran erinnern, dass Google ein Technologieriese ist, können Sie viel über die Einführung neuer „Teile“ und die Arbeit bestehender Technologien lernen.

    1. Erstens muss das Hauptgeschäft einwandfrei sein


    Mit einem flüchtigen Blick sieht es so aus, als würde Google gleichzeitig eine Million Dinge tun, die in vielen Bereichen von Breitband in der Provinz und virtueller Realität bis hin zu Krankenwagen mit Autopilot reichen. All dies wurde dank des Hauptgeschäfts des Unternehmens möglich - Suche und Werbung. Nach wie vor macht Werbung den größten Teil des Umsatzes des Unternehmens aus. Internen Unternehmensrecherchen zufolge macht Google mehr als 10 Prozent aller Werbekosten in den USA aus.

    Google weiß das und erfüllt seine Aufgaben trotz allem weiterhin mit Bewunderung. Angesichts der Tatsache, wie sehr sich die Werbung in den letzten zwei Jahrzehnten verändert hat, ist diese Aufgabe nicht einfach. Obwohl das Verstehen des Kerngeschäfts immer noch die halbe Miete ist. Das richtige Konzept und die Arbeit, die auf dieser Position basieren, erleichtern jedem Unternehmen das Leben. Dies ist nicht immer offensichtlich, aber wenn Sie ein Geschäft von Google in Betracht ziehen, können Sie feststellen, dass es zumindest irgendwie mit den Hauptaktivitäten des Unternehmens zusammenhängt.

    Regierungsbehörden müssen dasselbe tun. Management braucht ein Verständnis für seine Kernfunktionen und deren sorgfältige Leistung. Die einwandfreie Ausführung seiner Rolle ermöglicht es, andere Dinge zu tun. Dieser Ansatz bietet eine solide Grundlage für strategische Entscheidungen. Ohne das Konzept der Grundziele ist es sehr einfach, Nebenaufgaben zu besprühen, was letztendlich dazu führt, dass keine Aufgabe ordnungsgemäß ausgeführt wird. Und das ist traurig.

    2. Arbeiten Sie mit talentierten Leuten


    Es ist schwierig, ein Talent einzustellen, nur weil es schwer zu finden ist. Mittelmaß wird sich zeichnen. Talentierte knien selten und sind fast immer hartnäckig. Selbst wenn dies geschieht, verachten die meisten von ihnen die veralteten und banalen bürokratischen Konzepte, die in vielen großen Unternehmen und Regierungsbehörden vorherrschen, und meiden sie daher sorgfältig. Google versteht dies und unternimmt bei Bedarf alles, um die richtige Person zu finden, die ihm die Möglichkeit zur Selbstverwirklichung bietet, da dies für einen talentierten Menschen viel wichtiger ist als Geld. Dafür hat die Suchmaschine einen ganzen Durchbruch an Personalspezialisten.

    Regierungen und Unternehmen sollten einen ähnlichen Ansatz verfolgen. Sie sollten sich nicht an Haltestellen öffentlicher Verkehrsmittel zu Werbung bücken, aber eine blöde "Kopfjagd" ist inakzeptabel. Die meisten Unternehmen wissen, was sie von einem Mitarbeiter erwarten, und heute haben wir die Möglichkeit, genau das einzustellen, was wir brauchen. Warum unterliegen der öffentliche Dienst und das große Unternehmen immer noch veralteten Beschäftigungsstandards?

    3. Konzentrieren Sie sich auf Daten


    Google hat einige der größten und komplexesten Rechenzentren der Welt. Sein Geschäftsmodell basiert auf der Speicherung und Analyse großer Datenmengen, und ich denke, dies ist ein „offenes Geheimnis“ für alle. Das Interessanteste ist, wie das Unternehmen diese Daten erhält. Einige von ihnen kauft Google, erhält aber einen großen Teil durch seine Produkte und Dienstleistungen. Die Datenerfassung ist in jedes Google-Produkt integriert (und die Hauptsache ist, wie Sie sich erinnern, die Suche ). Oft merken wir das nicht, aber wenn uns das Toilettenpapier ausgeht, wissen wir höchstwahrscheinlich, dass Google es weiß. Daran ist nichts auszusetzen. Wir alle müssen uns nur daran erinnern (ich bin nicht paranoid, nichts weiter, aber einige meiner Freunde) die Kamera auf Laptops stecken, wenn diese nicht über Skype kommunizieren).

    Tatsächlich glaube ich, dass staatliche Sponsoren und andere "schwere" Organisationen diesen Ansatz als Grundlage für ihre Aktivitäten verwenden sollten. Sie sollten Daten sammeln, und das möchte ich mit unserer Erlaubnis. Bei jeder interaktiven Interaktion müssen Büros Daten speichern, auch wenn sie nicht wissen, warum sie diese benötigen. Das Speichern von Daten hat Priorität. Je mehr Daten vorhanden sind, desto genauer sind die auf ihrer Grundlage getroffenen Entscheidungen.

    4. Projektteams


    Das Konzept spezieller Projektteams hat nichts Besonderes, aber seine Umsetzung mag etwas komplizierter sein, als es auf den ersten Blick scheint. Dies gilt jedoch nicht für Google, das diese Kunst beherrscht. Bei jeder neuen Herausforderung delegiert Google an die richtigen Personen. Das Unternehmen findet Menschen, die die notwendigen Fähigkeiten und die Leidenschaft für das Thema haben, was noch wichtiger ist. Gleichzeitig haben die Teams fast die volle Freiheit, Ideen umzusetzen und sich ganz darauf zu konzentrieren.

    Viele Unternehmen und Regierungsbehörden versuchen ebenfalls, einen ähnlichen Ansatz zu verfolgen, mit einem Unterschied, den niemand von den gegenwärtigen Pflichten der Mitarbeiter ausnimmt, wodurch der gesamte positive Effekt der Methodik praktisch beseitigt wird. Für die erfolgreiche Umsetzung von Ideen auf diese Weise ist daher eine vorübergehende Überprüfung der amtlichen Pflichten der Mitarbeiter unabdingbar. Die Konzentration auf das Projekt beschleunigt die Implementierung und Validierung seiner Realisierbarkeit. Sehr selten werden positive Ergebnisse am Auslauf erzielt, die nach dem Sleeves-Langzeitaufbau ausgeführt werden. Zusätzlich können tägliche Aufgaben unter der Kombination leiden. Brauchst du es

    5. Zeit für Innovationen


    Viele von uns sind mit den 20-Prozent-Zeitzuweisungsregeln für Google und den daraus resultierenden innovativen Produkten vertraut. Für diejenigen, die es nicht wissen, erkläre ich, dass Google es seinen Mitarbeitern ermöglicht, bis zu 20% ihrer Zeit für Projekte von Drittanbietern zu verwenden, die für sie von Interesse sind. Die Idee einer solchen Richtlinie sind Google Mail und AdSense. Das Endergebnis dieser Bestimmung ist eine Kultur von Nebenprojekten.

    Ähnliches könnte in jedem Unternehmen geschehen. Vielleicht reift in Ihrem Büro schon lange ein neues Projekt latent aus?

    6. "Flüge zum Mond"


    2010 richtete Google ein spezielles Google X-Forschungslabor ein. In mancher Hinsicht ähnelt dies der nächsten Phase der 20% -Richtlinie. Die meisten verrückten Projekte (in Google Mondschüsse genannt) sind hier entstanden. Von diesem Labor aus finden Ideen häufig ihren Weg zurück in die Welt, sowohl als Abteilungen von Google als auch als Tochterunternehmen.

    7. Arbeiten Sie mit Beta-Versionen


    Google ist bekannt für seine umfangreichen Beta-Tests einiger seiner Produkte. Google Mail ist seit fünf Jahren in der Betaphase und Google Text & Tabellen seit drei Jahren. In dieser Zeit hat Google Mail mehr als 100 Millionen Nutzer gewonnen, was durch das Beta-Label nicht verhindert wurde. Beta ist gut, weil Benutzer einige Fehler verzeihen und das Produkt weiter verbessert wird. In der Kultur der Technologie-Startups ist das Konzept der Beta verwurzelt. Viele Unternehmen bringen Produkte mit eingeschränkter Funktionalität oder möglichen Fehlern auf den Markt, um sie ans Licht zu bringen. Auf diese Weise erhalten sie Feedback für eine genauere Produktanpassung und die Beseitigung von Fehlern.

    Laut einem der Mitbegründer von LinkedIn Reed Hoffman(Reid Hoffman): „Wenn Sie die erste Version Ihres Produkts nicht stört, haben Sie zu spät angefangen.“ Es ist viel einfacher, MVP und anschließend Patches und gepatchte Releases freizugeben. Moskau wurde schließlich nicht sofort gebaut.

    Und zum Schluss


    Wenn Sie sich das Geschäftsmodell von Google ansehen, werden Sie feststellen, dass es sich um eine Sammlung kleiner heterogener Unternehmen handelt, wie die letzten Schritte der Umstrukturierung (Alphabet) belegen. Die Umstrukturierung von Google diente sowohl den finanziellen als auch den rechtlichen Zielen des Unternehmens und dem Erhalt der Logik der Arbeit aller Abteilungen als kleine innovative Unternehmen. Dies ist Google seit seiner Gründung.

    Alphabet


    Wenn große private Unternehmen oder Regierungsbehörden zumindest einige dieser Technologien anwenden, wird sich vieles ändern. Die meisten Unternehmen verfügen nicht über solche Ressourcen, aber mit dem richtigen Ziel können Sie durch die Schnittstelle von Innovation und Motivation einen Weg dorthin finden, der die Welt wirklich zu einem besseren Ort macht.

    Und vergiss nicht - "Sei nicht böse!"

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