Golden Hundred Russian Digital 2015 und wichtige Marktentwicklungstrends

    Hallo Megamind! Wir haben dieses Jahr unser Hauptrating veröffentlicht - das Goldene Hundert der Russian Digital 2015 (und auch die Trends der Marktentwicklung in einer Krise aufgezeigt). Dies ist ein eher ungewöhnliches Diagramm, in dem Studios und Agenturen aus allen Marktsegmenten (Entwicklung, Werbung, Verkaufsförderung, Mobilgeräte usw.) zusammengefasst sind.

    Einhundert aus diesem Jahr zum dritten Mal in diesem Top-Jahr leitete GRAPE , auf dem zweiten Platz Ingate und erhält eine Bronze von Articul Medien . Die Methodik basiert auf einem ziemlich komplizierten (aber transparenten) Mechanismus zur Analyse aller am Markt vorhandenen lokalen Ratings (diesmal haben wir die Datenbank sofort anhand von 56 Diagrammen analysiert) - und eine Zusammenfassung Hundert baut darauf auf.

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    Neben dem eigentlichen Rating haben wir im Rahmen einer umfassenden Studie die wichtigsten Faktoren / Trends zusammengestellt, die den interaktiven Kommunikationsmarkt in Krisenzeiten beeinflussen: Das

    Krisenjahr 2015 wurde für den russischen Digitalmarkt voraussichtlich schwierig. Ein aktives Mengenwachstum ist nur im Segment Mobile Development und Marketing sowie in Richtung Kontextwerbung zu beobachten. Die verbleibenden Marktsegmente weisen einen leichten Anstieg oder einen leichten Volumenrückgang auf, und der Online-Medienwerbemarkt verzeichnete in den ersten Monaten des Jahres 2015 einen deutlichen Rückgang (laut AKAR für Januar bis März 2015).

    Basierend auf den Ergebnissen einer Reihe von eigenen Marktforschungen, analytischen Daten und Umfragen bei führenden Unternehmen großer Agenturen haben wir eine Reihe wichtiger Trends / Faktoren formuliert, die den Markt im Jahr 2015 maßgeblich beeinflussen:

    • Die starken Veränderungen an den Währungs- und Aktienmärkten sowie die außenwirtschaftlichen und außenpolitischen Risiken führen zu einer hohen Unsicherheit auf dem Markt für digitale Kommunikation. Der Prozentsatz der "Ablehnung" von Kunden von der Arbeit an laufenden und neuen Verträgen, die gerade unterschrieben wurden, steigt, die Budgets fließen von einer Kundenbranche zur nächsten, und die Agenturen selbst verschärfen die Situation oftmals auf emotionaler Ebene.

      Wenn wir von echten Indikatoren sprechen, dann zeigen die meisten Agenturen eine Stagnation oder ein leichtes Umsatzwachstum und beschreiben die Aussichten für die Entwicklung ihres Geschäfts eher optimistisch (gleichzeitig sind einige Agenturen bereits auf ernsthafte finanzielle Probleme gestoßen). Fast einstimmig ist sich die Mehrheit der Vertreter der Agenturen einig, dass die Forderungen aus bereits erledigten Arbeiten rasch zunehmen und dies wahrscheinlich der einzige statistisch bestätigte Finanzkrisenfaktor ist.

    • Die „Durchschnittspreise“ für verschiedene Kanäle der digitalen Kommunikation haben bereits ein gewisses Maß an Wachstum und Sättigung erreicht und sind nicht mehr deutlich attraktiver als vergleichbare Kanäle der Offline-Kommunikation. Daher ist im Vergleich zur Krise von 2008-2009 nicht mit einem massiven Überlauf der Kundenbudgets von offline nach online im Jahr 2015 zu rechnen.

    • Der wichtigste Trend, den alle Marktexperten auf die eine oder andere Weise nennen, ist die „Messbarkeit“. Die Messbarkeit von Metriken über Kanäle hinweg, die Messbarkeit des ROI und anderer KPIs, die Messbarkeit des gesamten Interaktionsprozesses zwischen einer Agentur und einem Kunden im weiteren Sinne.

    • Einer der wichtigsten Trends, der das Gespräch über Messbarkeit fortsetzte, war die Entwicklung der Performance Based Marketing-Ideologie und die Betonung dieses Schemas der Zusammenarbeit mit Großkunden vieler wichtiger Marktagenturen. Wir müssen auch die zunehmende Aufmerksamkeit großer Agenturen für CRM / eCRM-Tools und die Entwicklung von Kompetenzen in diesem Bereich sowie die aktive Entwicklung von RTB-Tools und der Ideologie des programmatischen Einkaufs zur Kenntnis nehmen.

    • Der aktive M & A-Prozess (Mergers and Acquisitions), den wir im vergangenen Jahr erstmals als wichtigen Trend bezeichnet haben, setzt sich fort. Die Krise fördert nur die Vereinheitlichung von komplementären Agenturen (aufgrund einer möglichen Reduzierung der Kosten), und die multidirektionalen Wachstums- und Fallvektoren verschiedener Agenturen fördern nur die Attraktivität von Akquisitionen und Akquisitionen durch große Akteure kleinerer Agenturen.

    • Wie schon im vergangenen Jahr verschärft sich der Druck auf das Segment der kleinen Agenturen, die im Niedrigpreisbereich tätig sind, seitens der SaaS-Dienste, die im SMB-Segment rasch an Beliebtheit gewinnen.

    • Aufgrund der ständigen Rotation des Personals von den Agenturen zu den Kunden ist das Kompetenzniveau des Endkunden seit mehreren Jahren gewachsen, und das sind gute Nachrichten.

    • Die Liste der akutesten Probleme des Agentenmarktes bleibt leider nahezu unverändert. Dies ist eine niedrige Schwelle für den Markteintritt, eine große Rotation von "eintägigen Agenturen", eine fein verteilte Verteilung von Akteuren (mehr als 10.000 Betriebsagenturen in Russland), ein niedriges durchschnittliches Niveau an Kundenservice und Support, ein schwaches Niveau an strategischer Expertise, ein häufiger Mangel an Kompetenzen in Bezug auf ihren eigenen Marketingaspekt Agenturen. Es sei denn, der Personalmangel und die allgemeine Überhitzung der Löhne gehen allmählich zurück.

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