Große Einsätze oder die Schattenseiten des Interesses von Google an globalen Projekten

Ursprünglicher Autor: Jillian D'Onfro
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Man kann sagen, dass die x10-Philosophie in Google DNA eingebettet ist. Was bedeutet dieser einfache und zugleich seltsame Name? Anstatt alles um 10% zu verbessern, arbeitet das Unternehmen an Projekten, die zehnmal besser sind als alles andere.

„Bei den meisten meiner Arbeiten geht es darum, dass sich die Leute auf mehr als nur auf Dinge konzentrieren, die konsistent sind“, sagte CEO Larry Page 2013 in einem Interview mit dem Wired-Magazin.

Laut den Mitarbeitern des Unternehmens ist einer der größten Vorteile der Arbeit bei Google die Fähigkeit, gute Ideen zu verfolgen, anstatt nur zu versuchen, die Konkurrenz zu schlagen. An dieser Position festhaltend, startete das Unternehmen unglaublich ehrgeizige Projekte. Darunter sind unbemannte Fahrzeuge, Ballons zur Verbreitung des Internets und magnetische Nanopartikel, die den menschlichen Körper auf die Erkennung von Krankheiten untersuchen können.

Darüber hinaus macht sich die „x10“ -Politik bei der Entwicklung bereits etablierter Produkte des Unternehmens bemerkbar. Beispielsweise ermöglicht Google Mail den Nutzern zunächst den Zugriff auf ein Repository, das 100-mal so groß ist wie jedes andere Produkt. Für Menschen, die Google ausschließlich als Suchmaschine betrachteten, schien ein solcher Schritt eine beispiellose Verschwendung zu sein. Ein weiteres Beispiel ist Google Street View, das über 11,27 Millionen Straßenkilometer erfasst hat.

Wenn wir zu den Ursprüngen des Unternehmens zurückkehren, werden wir feststellen, dass die Google-Suchmaschine ursprünglich eine klare Verkörperung der Idee von „x10“ im Tool für Webanmerkungen war und von Page als Dissertationsentwurf bei Stanford entwickelt wurde. Es hat sich jedoch herausgestellt, dass das hektische Verfolgen hoher Ziele auch eine Schattenseite haben kann.

"Realität vermeiden" ist nicht immer das, was Sie brauchen


Einer der ehemaligen Mitarbeiter des Unternehmens, der einst eine hohe Position inne hatte, teilte den Journalisten des Business Insider-Nachrichtenportals mit, dass die „10 Google-Gebote“, für die die leitenden Angestellten des Unternehmens, einschließlich CEO Larry Page, werben, zwei Seiten haben. Er sagt, dass es auf der einen Seite unglaubliche Energie gibt, auf der anderen Seite aber völlig lähmend sein kann. Seiner Meinung nach besteht die Arbeit von Larry darin, auf Dinge hinzuweisen, über die Sie zuvor nicht nachgedacht haben, sodass er sich in gewissem Maße von der Realität entfernen muss. Wenn es darum geht, Ideen wie intelligente Kontaktlinsen zu verwirklichen, widerspricht dies dem gesunden Menschenverstand. Einem ehemaligen Mitarbeiter zufolge ist es jedoch gefährlich, Logik auf Produkte anzuwenden, die dies nicht benötigen.

Als Google beispielsweise die Fernbedienung für eine frühe Version von Google TV entwickelte, war Page der Ansicht, dass keiner der Prototypen ehrgeizig genug war. Fragte Seite: "Warum hat er keinen Bildschirm, falls Sie auf die Toilette gehen müssen, ohne aufzusehen?" Warum nicht ein Tablet für eine Maus oder eine Tastatur hinzufügen? "Als das Team beanstandete, dass die Fernbedienungen keine solchen Übermaße benötigten, förderte Page weiterhin anspruchsvollere Funktionen, mit denen kein anderer Controller aufwarten konnte.



In Zusammenarbeit mit Logitech entwickelte das Unternehmen sein erstes Google TV-fähiges Gerät. Page konnte die Anzeige nicht wiederherstellen, der Controller war jedoch weiterhin mit einer Tastatur und einer großen Navigationstaste ausgestattet. „Es war ungeheuerlich“, sagt ein ehemaliger Google-Mitarbeiter: „Niemand konnte diese Fernbedienung verstehen. Aber Paige ist der Gründer und man kann ihm nicht einfach sagen, dass er verrückt ist. “ Infolgedessen war Google TV erst erfolgreich, als es später zu einem einfacheren Chromecast-Gerät umgestaltet wurde.

Wenn es zu viel Gutes gibt


Und dies ist nicht das einzige Beispiel dafür, dass ein Produkt mit einer Reihe unnötiger Funktionen belastet war. Andere ehemalige Mitarbeiter des Unternehmens gaben einige weitere Beispiele:

  • Glas . Das Scheitern des Google Glass-Projekts war teilweise darauf zurückzuführen, dass das Management nicht mit der Idee zufrieden war, dass es sich um ein Nischenprodukt handelt. Die Verantwortlichen wollten etwas daraus machen, das jeder gerne täglich kaufen und verwenden würde. "Die Leute zahlen Tausende von Dollar für die Korrektur der Lasersicht, um das Tragen einer Brille zu vermeiden", sagte einer der Mitarbeiter des Unternehmens und wies darauf hin, dass selbst eine schicke Modenschau, die sich Google Glass widmet, dies nicht ändern wird. Google hat die ursprüngliche Version von Glass vom Markt genommen (obwohl jetzt noch Unterstützung für Unternehmensbenutzer angeboten wird - der einzige Sektor, in dem das Gerät zumindest einige Erfolge erzielt hat).
  • Hilfe. Google startete 2013 Helpouts, damit die Nutzer ihre Erfahrungen austauschen und sich im Video-Chat in Echtzeit verschiedene nützliche Dinge beibringen können. Es wurde eine breite Palette von Kategorien organisiert, in denen Experten Schulungen für alles auf der Welt anboten: vom Make-up-Unterricht über das Erlernen des Ukulelenspiels bis hin zu Therapiesitzungen. Die Seite hatte eine große Anzahl von Lektionen, die schwer einer Kategorie zuzuordnen waren. Ein Berater, der die Dienste des Dienstes in Anspruch nahm, teilte seine Meinung mit der VentureBeat-Website, dass es aufgrund vieler Kategorien äußerst schwierig ist, einen geeigneten Fachlehrer zu finden. "Udi Manber leitete das Helpouts-Projekt und wurde gebeten, die Probleme aller Menschen zu lösen", sagt ein ehemaliger Mitarbeiter. "Und in gewisser Weise hat dies das Projekt zum Tode verurteilt." Wenn Sie versuchen, eine Menge Dinge auf einmal zu behandeln, bleibt wenig Hoffnung, sich an ein Produkt zu erinnern, das in einem bestimmten Bereich erfolgreich sein würde. Das Unternehmen hat das Projekt im Februar dieses Jahres abgeschlossen.
  • Express . Ein ehemaliger Mitarbeiter des Unternehmens äußerte sich besorgt darüber, dass Google Express (schneller Lieferservice) auf dasselbe Schicksal wartet, weil das Unternehmen versucht, zu viele Handelspartner gleichzeitig zu bedienen. Das heißt, Google versucht, eine Menge Kaninchen auf einmal zu fangen, anstatt den Markt zu erkunden, und arbeitet zunächst mit weniger Kategorien, wie Amazon es früher mit Lebensmitteln über AmazonFresh oder DoorDash getan hat - mit Lebensmitteln. „Google möchte, dass Sie gleichzeitig Party-Snacks und einen Fernseher bestellen. Es ist nicht einfach, es zum Leben zu erwecken. "
  • Google könnte Pinterest schlagen . Nach den Berichten desselben Mitarbeiters wurde ein Pinterest-ähnliches Produkt im Keim erstickt, weil Page es nicht ehrgeizig genug fand. Er bemerkte, dass "Larry die Dinge tötet, die ihm nicht groß genug erscheinen." Jetzt hat Google die Möglichkeit verpasst, einen Service für die visuelle Suche von Waren zu erstellen.
  • Das soziale Netzwerk von Google Plus wurde auf die gleiche Weise gestartet. Chris Messina, ein ehemaliger Google-Designer, der in dem bekannten sozialen Netzwerk mitgearbeitet hat, das jetzt die Luft einatmet, schrieb Ende letzten Jahres auf dem Medium-Blog, dass Plus ursprünglich als ein völlig einzigartiger Dienst konzipiert wurde. Es basierte auf der Idee, nicht so sehr ein weiteres soziales Netzwerk zu schaffen, sondern ein Angebot, um die Suche persönlicher und wertvoller zu gestalten. Das Unternehmen machte sich jedoch daran, ein eigenes Facebook zu erwerben. Messina behauptet, dass Google durch einen Kompromiss einen Fehler gemacht habe. Seiner Meinung nach war es notwendig, sich von der Idee von "x10" leiten zu lassen. Wenn Google hingegen mit einer immer klareren Herangehensweise an das Projekt arbeiten würde, hätte Facebook möglicherweise tatsächlich einen ernsthaften Konkurrenten, der Gewinne auswählt. Leider endete alles in einem ganzen Durcheinander von Funktionen: ob es geplant war, einen Dienst zum Speichern von Bildern zu erstellen, Ist es SSO? Jetzt hat das Unternehmen sie wieder in Teile geteilt.

Bisher sind die Konkurrenten in Bezug auf das Kerngeschäft von Google jedoch weit hinterher - Suche und Werbung machen immer noch mehr als 90% des Unternehmensgewinns aus. Und für Projekte, die in den Himmel ragen, sind noch viele Jahre Entwicklungszeit erforderlich, damit Google die in Banknoten berechnete Belohnung erhält. Ein bisschen Inkrementalismus würde der Gesellschaft des Guten nützen.

„Der beste Fortschritt wird oft gerade mit den Dingen erzielt, die anfangs nicht grandios aussehen“, sagt ein anderer Mitarbeiter. "Deshalb tut sich Google schwer." Schließlich besteht immer die Gefahr, den nächsten großen Boom zu verpassen und dabei immer wieder auf monströse Ideen zu achten.

Leider hat Google auf eine Anfrage nach Kommentaren zu diesem Material nicht geantwortet.

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