Tipps vom größten Wirtschaftsdenker des 20. Jahrhunderts

Ursprünglicher Autor: Thomas Koulopoulos
  • Übersetzung
Peter Drucker
„Die Zukunft lässt sich am besten vorhersagen, indem man sie erstellt!“
Peter F. Drucker

Wenn Sie noch nie von einem Mann wie Peter Drucker gehört haben , wissen Sie nichts über Management und Marketing. Eine der bekanntesten Personen auf dem Gebiet der Kontrolltheorie. Er hat Dutzende von Büchern und eine unvorstellbare Anzahl von Artikeln geschrieben, die in den bekanntesten Wirtschaftsmagazinen veröffentlicht wurden. Heute schlage ich vor, die Übersetzung eines Artikels von einem seiner Schüler kennenzulernen.

Manche Menschen leuchten so hell, dass sie die nahe Zukunft beleuchten. Peter Drucker war einer dieser Leute.

Drucker war einer der einflussreichsten Wirtschaftsdenker des 20. Jahrhunderts. Obwohl er 39 Bücher geschrieben hat, hat das meiste, was ich über ihn weiß, nichts mit seinen Büchern zu tun. Fast alles stammt aus privaten Gesprächen.

10 Jahre war Peter Drucker mein Mentor und Freund. Unsere Gespräche, Faxe und Briefe mit ihm (er hat sich nie die Mühe gemacht, eine E-Mail zu bekommen) hatten einen großen Einfluss auf mein Denken. Ich erinnere mich an ihn als brillanten, aber überraschend bescheidenen Menschen.

Ich traf Drucker Mitte der 90er Jahre in seinem Landhaus in Clermont. Eine winzige Ranch auf einem kleinen Möbelstück, das aussah, als wäre es aus dem Set von The Brady Bunch entlehnt worden . Die Bescheidenheit des Ortes, an dem er lebte, stand in krassem Gegensatz zu seinem Status als Guru.

Viele unserer Gespräche lassen sich mit einem Spaziergang durch die prächtige Bibliothek vergleichen. Also habe ich viel aus erster Hand gelernt. Er hat mit einer Vielzahl von Menschen und Unternehmen zusammengearbeitet, vom Präsidenten der Vereinigten Staaten über führende Branchenführer bis hin zu Kardinälen und Bischöfen.

Was ich über zehn Jahre von ihm gelernt habe, ist mir als eine Art Manifest für die Schaffung einer außergewöhnlichen Firma und eines ebenso ungewöhnlichen Lebens in Erinnerung geblieben. Hier sind einige seiner denkwürdigsten Ideen.

Nicht herrschen, sondern führen


Drucker hatte ein Problem mit dem Konzept, geistige Arbeiter zu managen. Er fühlte, dass die Führung der Mitverantwortung verpflichtet war. Er glaubte an die Fähigkeit der direkten Vollstrecker, Entscheidungen zu treffen. Laut Peter Drucker besteht die Führungsrolle darin, den Menschen Chancen zu bieten, indem sie Ressourcen für den Erfolg bereitstellen, anstatt schrittweise Anweisungen zu erteilen. Wenn Sie vor dieser Situation Angst haben, wird das Unternehmen höchstwahrscheinlich von völlig falschen Leuten geführt.

Geben Sie ihnen eine Chance ... auf dem Mond, um gute Leute zu halten


Während 20 Jahren, in denen ich mein Unternehmen aufgebaut habe, haben wir keinen der acht Mitarbeiter der Leitung und der führenden Entwickler verloren. Wir haben genügend Bezahlung, aber diese Leute sind aus diesem Grund nicht bei uns geblieben. Drucker hat mir beigebracht, dass die Menschen vor einer Herausforderung stehen, die es ihnen ermöglicht, ihre Fähigkeiten zu übertreffen, um Teil von etwas mehr zu sein. Dies nennt Peter Diamandis den „Mondschuss“, das Ziel ist so groß, dass es die Schwerkraft erzeugt, um Menschen anzulocken und sie in seiner Umlaufbahn zu halten. Darüber hinaus erschrecken die Tests nur diejenigen Menschen, die Sie nicht brauchen.

Bevor Sie herausfinden, wie etwas getan werden sollte, fragen Sie, warum es überhaupt getan werden sollte.


Peter Drucker hob ein kontroverses Thema anhand von Indikatoren des Industriezeitalters in der postindustriellen Welt hervor. Er hatte das Gefühl, dass wir zu oft Aufgaben organisieren, ohne zu fragen, warum es überhaupt Aufgaben gibt. Eine der einfachsten, aber wichtigsten Lektionen, die ich gelernt habe, erfordert ein ständiges Interesse an den Gründen für das Auftreten der Aufgabe, bevor sie beginnt. Drucker war ein Meister darin, Fragen zu stellen. In all den zehn Jahren, in denen ich ihn kannte, bin ich mir nicht sicher, ob er meine direkt gestellte Frage mindestens einmal beantwortet hat. Stattdessen formulierte er meine Fragen fast immer neu. Die Stärke allgemein anerkannter Dogmen zu testen, war schon immer seine Stärke - er nannte sich oft einen „Stunner“, der Menschen gegen eine Gebühr missbraucht. Er hat mir beigebracht, keine Angst zu haben und mich nicht zu schämen, "Ich weiß nicht" zu sagen und "Warum?" Zu fragen, bevor ich mit der Aktion beginne.

Wenn Sie sich langweilen, ist es Ihre Schuld


Mein Mentor konnte Faulheit nicht ertragen und hörte nie auf. Ich habe ihn einmal gefragt, ob er das Gefühl hat, dass es Zeit ist, langsamer zu werden, dann war er ungefähr neunzig Jahre alt. Die Antwort lautete: „Es ist schwierig, gleichgültig und ohne Ziele zu arbeiten.“ Wenn Sie einen Grund haben, hart zu arbeiten, sind die 24 Stunden an einem Tag kurz. Trotzdem hatte er die gleiche Leidenschaft für andere Bereiche seines Lebens, für das Unterrichten, die japanische Kunst und das Mentoring.

Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter wie Freiwillige


Komplette Ketzerei auf den ersten Blick. Peter Drucker, der eine berufliche Laufbahn hinter sich hat, hat viel mit gemeinnützigen und ehrenamtlichen Organisationen zusammengearbeitet. Er versuchte, Geschäftssinn in gemeinnützige Projekte zu bringen, während er glaubte, dass das Gegenteil zutrifft und kommerzielle Organisationen viel von freiwilligen Organisationen lernen können. Freiwillige, die am Ende des Arbeitstages den Arbeitsplatz verlassen haben, können bei Bedarf jederzeit zurückkehren. Derzeit ist die vorherrschende Eigenschaft der Arbeiter die Generation Y (geboren zwischen 1981 und 1990) und die Generation Z (geboren nach 2000) - ein tiefes Gefühl für soziale Zwecke in ihrer Arbeit, das im Wesentlichen von Peter Drucker vorhergesagt wurde.

Gib die Vergangenheit auf


Wie schaffen Sie es, das Tempo des Wandels zu beschleunigen? Auf diese Frage antwortete er, indem er seine Worte sorgfältig auswählte - „durch bewusste Ablehnung“. Eines meiner Lieblingszitate von Peter Drucker lautet: "Das Schwierigste ist, dafür zu sorgen, dass die Leiche nicht verrottet." Ja, das ist keine sehr angenehme Idee, aber wie oft bleiben Unternehmen bei ihrer hellen und wunderbaren Vergangenheit, während die Zukunft an ihnen vorbeizieht?

Sei demütig


Dies ist der letzte von Peter Druckers Lektionen, an den ich mich erinnere. Wenn es jemanden gab, der einen Grund für Prahlerei und Arroganz hatte, dann war er es. Während seines ganzen Lebens erlebte er mehr als hundert andere Männer und Frauen, und dennoch hatte er keinen Tropfen Arroganz. Er hatte keinen Grund, sich mit mir anzufreunden, aber er brachte mir trotzdem bei.

Der letzte Brief, den ich von ihm erhielt, war eine Antwort auf meinen Dankesbrief, dass er mich auf den wahren Weg hingewiesen hatte. Als Antwort schrieb er: "Tom, auch wenn ich neun Zehntel von dem, was Sie geschrieben haben, vermisse, ist es immer noch zu viel!" Es war Peter Drucker - brillant, liebenswürdig und bescheiden.

Folgen wir seinem Beispiel.

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