Gründer-Tipps. Stanislav Protasov, Acronis-Vizepräsident für Entwicklung


    Bei „Megamind“ wieder „Tipps Gründer“ . Unser heutiger Gast ist Stanislav Protasov, Mitbegründer und Senior Vice President für Software-Design und -Entwicklung bei Acronis .

    Der erste Ratschlag - insbesondere, wenn es sich um Unternehmer handelt, die gerade erst anfangen - ist, von Anfang an klar zuzustimmen.


    Sehr oft ziehen es die Leute vor, einige Dinge nicht anzufassen, sie unausgesprochen zu lassen. Ob absichtlich, aus List, aus Bescheidenheit - es spielt keine Rolle. Bedingt bedeutet die Einstellung eines Mitarbeiters nicht, dass sich das Büro am Stadtrand an einem unbequemen Ort befindet, in der Hoffnung, dass es für ihn später schwierig sein wird, sich zu weigern, wenn eine Person im Prinzip einverstanden ist. Dies ist jedoch ein einfaches Beispiel, und es gibt Situationen, die viel komplizierter und verwirrender sind. Sie müssen verstehen, dass früher oder später ungelöste Probleme auftauchen werden - und je später dies geschieht, desto schwieriger wird es, sie zu lösen, und desto mehr Verluste werden Sie erleiden. Und oft werden sie irgendwann zu dem, was das Projekt auseinanderbricht.


    Zweiter Tipp - haben Sie keine Angst, Fehler zu machen


    Es gibt einen guten Satz - ich erinnere mich nicht, wer sein Autor bereits ist - "Ein schlechter Plan ist besser als seine Abwesenheit." Oft haben junge Unternehmer Angst, genau aus Angst vor Fehlern einen Plan zu schmieden. Ja, Ihr Plan mag zutiefst falsch sein, aber er gibt Ihnen ein Ziel, eine Bewegungsbahn. Irgendwann werden Sie Ihre Fehler immer noch verstehen und korrigieren. Aber wenn es nicht da ist, bewegt man sich einfach nach dem Zufallsprinzip. Und jeder macht Fehler - in diesem Zusammenhang gibt es ein weiteres Zitat, das Winston Churchill zugeschrieben wird: "Erfolg ist der Weg von einem Scheitern zum anderen."



    Der dritte Tipp ist, keine Angst zu haben, sich von Leuten zu trennen, die nicht geeignet sind.


    Ich sehe ständig solche Angst unter jungen Managern. Es gibt normalerweise zwei Erklärungen. Entweder der Wunsch nach Umerziehung oder Mitleid - im Geiste "einer Person hat kleine Kinder, eine Hypothek, wie man ihn feuert". Aber hier muss verstanden werden, dass Sie ihn zuallererst zu einem schlechten Dienst machen - Sie geben ihm nicht die Gelegenheit, einen Arbeitsplatz zu finden, an dem er sich wirklich öffnen und verwirklichen kann. Jeder hat so einen Platz. Und für dich selbst, verschiebe einfach den Moment, in dem du dich noch trennen musst.

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