Über eine andere Herangehensweise an einen Job

    ... oder warum ich mich nie mit einem Fan-Mailing eines Lebenslaufs beschäftigt habe, sondern lange genau hinschaute, dann eins schickte und mich dorthin brachte.

    Der Newsletter, der in der Mail ankam, brachte mir einen weiteren Artikel von HeadHunter, der angeblich den Bewerbern helfen sollte, einen Lebenslauf korrekter zu verfassen.
    Eines von vielen ähnlichen. Sie haben eine Nummer.
    Dort wurde natürlich in verschiedenen Abschnitten des Lebenslaufs erzählt, was gut und was schlecht zu schreiben ist, mit welchen Worten man über sich selbst sprechen kann und mit welchen im Allgemeinen nicht - wie man sich eine perfekt montierte Maschine zur Durchführung einer bescheidenen, aber sehr wichtigen Aufgabe vorstellt Unternehmensrollen.

    Mit diesem Artikel möchte ich meinen Protest gegen die etablierte Praxis zum Ausdruck bringen, mich Bewerbern vorzustellen und dieser „Sklaverei gegenüber Leitlinien“ eine vernünftige Alternative zu bieten.

    Artikel für Bewerber.

    Warum nicht

    Als ich das letzte Interview vor mehr als 4 Jahren mit allen Bewerbern gleichzeitig bestanden habe, habe ich auf die innere Stimmung der Anwesenden hingewiesen.
    Weißt du, was mich angezogen hat?
    Die meisten von ihnen sahen ... miserabel aus. Sie waren (wahrscheinlich) gute Spezialisten, manche hätten es sogar besser gemacht als ich. Aber sie sahen erbärmlich aus, weil sie bestenfalls kamen, um sich zu verkaufen und im schlimmsten Fall auf Arbeit und ein Gehalt zu hoffen, das fast wie Wohltätigkeit war .

    Ihre Fragen waren relevant.
    "Und wie normal ist dein Arbeitstag?" Und werden wir ein "weißes" Gehalt haben? ", Fragte der erste.
    Die zweite Frage lautete: "Werden sie mich im Mai für mindestens 3 Tage in den Urlaub fahren lassen? Ich muss meine Eltern besuchen."

    Es gab noch andere.
    Sie wirkten selbstbewusst, berichteten fröhlich über ihre Erfolge in der Vergangenheit, trainierten deutlich ihre Sprache und gaben vielleicht sogar Antworten im Voraus. Ich werde vorausrennen - keines davon wurde genommen. Unerwartete Fragen zwangen sie aus irgendeinem Grund dazu, zusammenzuknüllen, und es kam sofort zu einem Misserfolg. Unerwartete unangenehme Nuancen stiegen aus (ein ziemlich ansehnlich aussehender Mann hatte nicht einmal die Staatsbürgerschaft).
    Der Grund für ihr Scheitern ist nicht eine schlecht eingeübte Redewendung, sondern ihr letztendliches Ziel war es, zu diesem Job zu gelangen. Ultimate - das bedeutet, dass dies das Ende ihres Ziels war.
    Für sie endeten alle ihre Bestrebungen, wo nach den Hoffnungen des Projektmanagers alles nur anfangen sollte.


    Während dieses Interviews hatte ich plötzlich das Gefühl, dass dies nicht möglich ist. Dies sind alles falsche Wege, die bis zu dem einen oder anderen Grad unehrlich sind. Dies sind Versuche, entweder den Arbeitgeber oder - häufiger - sich selbst zu täuschen.

    Arbeit oder Arbeit?

    Hier werde ich ein wenig vom Thema abweichen, um ein wichtiges Thema zu klären. Die Frage nach dem Verständnis von Archetypen.

    Was bringt uns der Archetyp „Arbeit“, so wie sie es jetzt verstehen?
    Dies ist der Fall, wenn Sie an Werktagen zu solchen Zeiten zu einem bestimmten Unternehmen kommen, eine Reihe von Aufgaben erledigen (weiterhin Disziplin, Regeln usw. einhalten), zu den festgelegten Zeiten nach Hause gehen und dann ein Gehalt dafür erhalten - das ist dasselbe Geld, für das alles angefangen hat.
    Was ist das eigentlich? Verkaufen Sie Ihre Zeit für Geld.

    Was ist das Problem hier?
    Die Tatsache, dass vom Archetyp "Arbeit" bis zur Hölle, strebte nach einem bestimmten Ergebnis. Sie werden sagen, dass das Ergebnis ein Gehalt ist. Aber sie wird für die verkauften Stunden bezahlt . Nicht für das Ergebnis.
    Um den Mitarbeiter in irgendeiner Weise an das von ihm erzielte Ergebnis zu binden, werden verschiedene „Motivationsschemata“ entwickelt, darunter Boni, Bußgelder, Ehrentafeln, Diplome, Boni (ich lehne dieses Wort ab) und so weiter.
    Aber im Allgemeinen sitzt in der Tat im Kopf eines Mitarbeiters das Prinzip "serviert - nicht vermasselt - bezahlt".
    Ich möchte hier keinen Castanedovismus züchten, aber dies ist eine sklavische Herangehensweise, bei der ein Mensch sich nicht als Grund für sein Handeln erkennt und, wie die Praxis zeigt, im Falle eines Scheiterns nur selten versteht, wofür er bestraft wird: Er hat nicht erfunden, er war ein Opfer der Umstände usw.
    Und er bekam einen Job, nicht um Ergebnisse zu erzielen, sondern um „würdige“ und „prestigeträchtige“ Gehälter zu erhalten.

    Ein anderer Ansatz heißt Arbeit.
    Im Gegensatz zu „Arbeit“ wird die Arbeit zum Wohle des Ergebnisses geleistet - ein zufriedener Kunde, ein schönes Design, eine angenehm überraschende Benutzeroberfläche, ein nützliches und praktisches Gerät - jede Veränderung der Welt zum Besseren, die Sie persönlich vorgenommen haben.
    Anstelle eines Gehalts für unwiderruflich verkaufte Zeit erhalten Sie eine Belohnung in Dankbarkeit dafür, dass Sie die Welt mit Ihrer Arbeit ein wenig freundlicher gemacht haben. Wenn Sie ihn nicht freundlicher gemacht haben, warum wird er Ihnen dann dankbar sein?

    Mit dieser Position werden Sie und ich einen Job bekommen - nein, vergessen Sie es, wir werden nach Möglichkeiten suchen, die Welt zu einem besseren Ort zu machen.

    Kleiner Buddha

    - Hakimura! Wer ist der beste Karosseriemeister des Landes?
    - ich!


    Zuerst müssen wir als Anfängergötter entscheiden, wie wir diese Welt verbessern können.

    Man kann nicht nur „konstruktiv mit Kunden kommunizieren“, sondern auch Freude, Hoffnung und Erleichterung bei Menschen hervorrufen, die nach einer Lösung für ihre Probleme suchten (und das ist genau so) und diese beim Kauf dieses Produkts fanden, das diese Art für ihre Augen öffnete die Person.

    Ein anderer ist in der Lage, über funktionierende Lösungen nachzudenken, die praktisch, verständlich und benutzerfreundlich sind und dabei helfen, Zeit und Mühe zu sparen und das Leben der Menschen zu erleichtern.

    Der dritte ist in der Lage, nicht nur „kreatives und konzeptionelles Design“ zu entwickeln, sondern hat auch einen Sinn für Schönheit und kann dies in seine Kreationen übersetzen, die später Überraschung, Erstaunen und Freude hervorrufen.

    Der vierte ist nicht nur ein Programmierer mit N Jahren Erfahrung, der „komplexe Mehrkomponentenanwendungen implementieren“ kann, sondern in der Lage ist, diese auf eine so bequeme, ressourceneffiziente und flexible Art und Weise zu implementieren, dass Endbenutzer nicht verstehen können, wie sie früher ohne sie gelebt haben?

    Hier ist eine solche innere Haltung - nicht mehr und nicht weniger.
    Sie sind kein Wanderarbeiter, der sucht, wo er frisst und nicht fährt, sondern ein Spezialist für die Verbesserung der Welt und ein guter Spezialist.

    Die Arbeitgeberfirma ist jetzt kein Tempel, in den man kommen und beten muss, sondern ein Team von müden Menschen, die durch Probleme gefoltert wurden und Ihre Hilfe benötigen. Wenn sie es nicht brauchen, hätten sie nicht platziert Position einen Hilferuf an alle Ressourcen.
    Denken Sie darüber nach, wenn sie neue Leute brauchen, können sie nicht alleine damit umgehen. Also haben sie irgendwo "den Damm gebrochen".

    Und Sie kommen nicht, um ihnen anzubieten, sich zu kaufen.
    Sie kommen, um Hilfe anzubieten. Sie können helfen. Sie sind ein Spezialist für die Verbesserung der Welt, und Sie haben festgestellt, dass sie Probleme haben, die sie zu lösen wissen.

    Dementsprechend ändert sich auch das Interview.

    Anstatt zu versuchen, einem fremden Mädchen aus der Personalabteilung zu gefallen, haben Sie verstanden, welche Probleme das Unternehmen hat und wie Sie ihr helfen können. Um dies zu verstehen, müssen Sie mit dem Leiter der Arbeitsgruppe sprechen, mit der Sie sich dann verbinden.
    Keine Konjunktivstimmung. SIE. CONNECT. Ohne "vielleicht" und "wenn Sie sich plötzlich entscheiden ...".

    Natürlich kann sich HR auf seine Anstellung beziehen. Aber was ist es Wer könnte ihm besser erklären, was die Probleme waren und wo Hilfe benötigt wird? Mädchen, lade ihn ein oder lass uns zustimmen, wann wir mit ihm reden können. Und Sie können genauer sagen, ich muss wissen, was der Kern der Probleme ist, die ich lösen muss.

    Dies sind die Hauptprobleme. Können Sie Unternehmensprobleme lösen? Unternehmen Sie, die Welt hier zu verbessern? Wollen diejenigen, die dort arbeiten, Verbesserungen (und generell Lösungen für Probleme)? Wird es Ihnen als Fachkraft angenehm sein, mit ihnen zu arbeiten?
    Wenn eine dieser Fragen Zweifel, Proteste, Ängste oder Zweifel aufkommen lässt.
    Verschwenden Sie keine Zeit dort, wo Sie behindert sind.
    Ihre Zeit ist kostbar. Denn wenn Sie es vergeblich ausgeben, ist die Welt vielleicht nicht so schön wie sie sein könnte.

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