Cybersyn-Projekt. Erfolgloser Versuch, eine Technokratie zu schaffen

Published on January 09, 2018

Cybersyn-Projekt. Erfolgloser Versuch, eine Technokratie zu schaffen



    Der Wunsch, etwas zu automatisieren, ist eine der Hauptmotoren des Fortschritts im 20. Jahrhundert. Von großen Produktionen breitete sich dieser Prozess reibungslos auf den Alltag aus und begann, neue Grenzen zu stürmen: In den 60er Jahren begannen auf der Welle der Entwicklung leistungsfähiger Seriencomputer und der Entwicklung der Kybernetik Ideen von automatisierten Steuerungssystemen im großen Maßstab zu erscheinen. Sie schienen besonders für sozialistische Staaten mit einer Planwirtschaft attraktiv zu sein.

    Während die Bürger im kapitalistischen Amerika von der Macht der Autos erschreckt wurden, haben sie in Chile beinahe ein ähnliches Projekt umgesetzt.

    Gründe für die Erstellung


    1970 dank der Unterstützung in Chile Russische HackerDer KGB gewinnt mit leichtem Vorsprung die Wahl des sozialistischen Salvador Allende , der Reformen zur Schaffung einer Planwirtschaft einleitet: Er verstaatlicht große Industrie- und Landwirtschaftsunternehmen, Banken und den öffentlichen Sektor. Riskante politische Transformationen standen vor schwerwiegenden praktischen Problemen: Die rasche Verstaatlichung, die künstliche Zunahme von Arbeitsplätzen führte zu akutem Mangel an qualifiziertem Personal und erforderte einen umfangreichen Staatsapparat.


    Es wurde beschlossen, die Humanressourcen auf Kosten eines neuen Managementsystems zu kompensieren, das auf dem Einsatz von Computer- und Kommunikationstechnologien basiert. Und dann kamen britische Wissenschaftler den Chilenen zu Hilfe.



    Im Juli 1971 lädt der junge Ingenieur des chilenischen Staatsunternehmens CORFO , Fernando Flores , zur Unterstützung der Wirtschaftlichkeit der berühmten Kybernetik Stafford Beer bei , deren Ideen mit den Ideen von Allende übereinstimmen, der glaubt, dass Wissenschaft und Technologie friedliche sozialistische Transformationen gewährleisten würden . Für Beer wird das Projekt eines staatlich automatisierten Steuerungssystems zur Chance, seine Theorie in der Praxis zu testen.


    Kybernetisches Wirtschaftsmodell


    Bir verwendete ein praktikables Systemmodell (VSM) zur Analyse der chilenischen Wirtschaft auf der Grundlage der Prinzipien des menschlichen Nervensystems:



    Dieses Modell besteht aus fünf miteinander in Wechselwirkung stehenden Subsystemen: Die Systeme 1 bis 3 beziehen sich auf operative Aktivitäten (Bereitstellung von Maßnahmen, Kommunikationskanälen und Kontrolle), System 4 ist mit einer strategischen Reaktion auf externe Faktoren verbunden, System 5 ist für das Gleichgewicht zwischen den Systemen 1 bis 3 und 4 verantwortlich Steuersignale, die die Funktionsfähigkeit des gesamten Systems gewährleisten.


    Bir kritisierte den hierarchischen Entscheidungsprozess, bei dem die Verwaltung direkt erfolgt, wenn statische Daten akkumuliert werden und von oben nach unten gehen. Stattdessen schlug er vor, den Entscheidungsprozess zu durchlaufen: Um eine Kontrolleinheit zwischen Regierung und Industrie zu platzieren, die Informationen "von unten" sammelt und übermittelt, "von oben" Befehle überwacht und durchsetzt, bleibt die Homöostase des gesamten Systems erhalten, indem die zugewiesenen Ressourcen den Empfängern zugewiesen werden.


    Der Managementprozess selbst sollte aufgrund ständiger Rückmeldungen flexibel und anpassungsfähig sein, idealerweise von der Ebene der Jobs ausgehend:



    Ein solcher Ansatz ermöglichte die Regulierung der Regierung, ermöglichte jedoch weitreichende Möglichkeiten der Selbstverwaltung. Kommunikation, Anpassung und Handeln wurden zu Schlüsselkontrollen.


    Die Prinzipien des Systems wurden verstanden und waren nahe an Präsident Allende, der eine gute medizinische Ausbildung hatte. Später sagte Bir: "Zum ersten Mal habe ich gesehen, dass ein Mann in einer so hohen Position mich vollkommen verstanden hat." Nachdem er die Unterstützung des Präsidenten erhalten hatte, kehrte Bir zu seinem Team zurück, und alle markierten es in der Bar.


    Soziale Aspekte


    Neben den wirtschaftlichen und produktionstechnischen Aspekten befasste sich Bir mit sozialen Fragen:


    • er wollte eine ehrliche, aber verantwortungsvolle Beziehung zwischen der Entscheidungsebene und den Darstellern herstellen. Um die Richtigkeit der übermittelten Informationen sicherzustellen, schlug Beer vor, für jede Produktionsstatistik Profile zu erstellen und zu berechnen, für die die Fälschung von Daten bestimmt werden könnte, die für die UdSSR charakteristisch sind, wobei auf Unternehmensebene die Daten unter Druck von oben überschätzt wurden.
    • Es war notwendig, das Gleichgewicht zwischen autonomer Arbeit und hierarchischer Kontrolle zu managen. Wenn zum Beispiel Anomalien der Produktion festgestellt wurden, musste das System sowohl die Produktion als auch die Regierung warnen, was Zeit für eine unabhängige Lösung des Problems einräumte.
    • Das Projekt sollte Produktionskürzungen verhindern, was eine der Hauptaufgaben der sozialistischen Regierung von Allende war. Die Produktivität musste durch die Optimierung der verfügbaren Personalressourcen wachsen und nicht zu einem Abbau von Arbeitsplätzen führen, der häufig während der Automatisierung erfolgte.
      In der neuen sozialistischen Gesellschaft Chiles sollte Cybersyn zur Grundlage des neuen Managementsystems werden.

    Struktur


    In der ersten Phase der Arbeit starteten Byer und die National Computer Corporation of Chile mehrere unabhängige Projekte:


    • Cyberstride ist ein statistisches System, das reale Daten aus Fabriken und Herstellern verarbeitet.
    • Cybernet ist ein Kommunikationsnetzwerk, das die wichtigsten Unternehmen Chiles und die Zentralregierung miteinander verbindet
    • CHECO (chilian economy simulator) - ein Simulator der gesamten chilenischen Wirtschaft, in dem verschiedene Bedingungen simuliert und Hypothesen getestet werden konnten.

    Die Entwicklung dieser Systeme führte dazu, dass sie sich zu einem Cybersyn (aus Kybernetik + Synergie) vereinigten, der durch folgende Elemente ergänzt wurde:


    • Cybetfolk - Bevölkerungsfeedbacksystem;
    • Opsroom ist der Operationssaal, von dem aus Cybersyn verwaltet wurde.

    Cyberstride


    Das statistische System von Cyberstride musste die Daten täglich verarbeiten und Produktionsvorhersagen erstellen. Bir argumentierte, Cyberstride würde zum einen die traditionellen Monats- und Jahresberichte zugunsten einer kontinuierlichen Überwachung ausschalten und zum anderen der Regierung dabei helfen, begrenzte Ressourcen effektiv zu verwalten und sie auf die dringendsten Probleme zu lenken.


    Die Einführung von Cyberstride bedeutete auch, dass Computer nicht mehr ausschließlich für die Datenverarbeitung verwendet werden, sondern zu Werkzeugen für flexibles Management und operative Entscheidungen werden, was Bir 1959 in seiner Arbeit "Cybernetics and Management" beschrieb.


    Bir erkannte, dass es in Chile nicht so viele Experten in den exakten Wissenschaften gibt, und bestellte statistische Software beim Beratungsunternehmen Arthur Andersen and Company . Aus Zeit- und Kostengründen für ein vollwertiges Projekt wurden zwei Systeme parallel entwickelt: Von Januar bis März ein temporärer Prototyp, der im Juni durch eine dauerhafte Lösung ersetzt wurde. In einer temporären Version wurden chilenische Spezialisten geschult, die dann die endgültige Software mit Fernunterstützung britischer Spezialisten installierten und einführten.


    Cyberstride war die erste Softwareanwendung von VSM Bira. Es implementierte die statistische Vorhersagemethode nach Bayes, die Harrison-Stevens-Methode. Ein wissenschaftlicher Artikel zu diesem Thema wurde im Dezember 1971 veröffentlicht und im Januar wurde die Verwendung in der Praxis vorgeschlagen.



    Diese Methode ermöglichte die Änderung der Produktionsdaten in der Vergangenheit, um zukünftige Änderungen vorherzusagen: lineare, exponentielle Änderungen oder eine Anomalie, die in einen normalen Zustand zurückkehrt: Die Software hat statistische Indikatoren nicht einfach erfasst und verarbeitet, sondern Vorhersagen getroffen und sie bei der Ankunft neuer Daten geändert.


    Die chilenischen Ingenieure mussten nicht nur wichtige Leistungsindikatoren entwickeln, sondern auch Methoden für ihre Sammlung vor Ort entwickeln. Von Grund auf mussten wir ein System von Referenzwerten definieren:


    • Zulässiger Variationsbereich;
    • Erlaubte Zeit für sich selbst lösende Probleme;
    • „Fähigkeit“ ist der Durchschnittswert des Indikators unter durchschnittlichen Bedingungen;
    • „Potenzial“ ist der beste Wert unter den besten Bedingungen;
      Die letzten beiden Werte wurden digitalisiert und in Cyberstride zur Verarbeitung von realen Daten („Aktivität“) verwendet.


    Im Durchschnitt gab es für jedes Objekt 10 Indikatoren, und es wurden insgesamt 48 Unternehmen gegründet, 23 Fabriken, Modelle für Leichtindustrieunternehmen und Transportunternehmen wurden vorbereitet.


    Cybernet


    Das Cybernet-Projekt: Ein Kommunikationsnetz für Echtzeit-Datenaustausch sollte das Funktionieren des neuen Steuerungssystems gewährleisten. Sie ermöglichte es der Regierung, schnell auf Produktionsanfragen zu reagieren, und bot außerdem die Möglichkeit, Informationen und Erfahrungen zwischen hochqualifizierten Spezialisten auf Ministerebene mit lokalen Führungskräften direkt auszutauschen.


    Das Hauptproblem bei der Umsetzung des Projekts war die technologische Rückständigkeit Chiles: 1971 gab es nur 57 Computer (zum Vergleich in Brasilien - 754, Mexiko - 573, Argentinien - 445, in Puerto Rico und Venezuela - 300, USA -> 48000). während das einheitliche Management mehr als 400 verstaatlichte Unternehmen erforderte. Die Situation wurde durch die Position von IBM, dem Hauptlieferanten von Mainframes, kompliziert: Aufgrund der Verstaatlichung drohten sie ihre Aktivitäten in Chile.


    Für die Datenverarbeitung hat die National Computer Corporation aus Chile einen der vier IBM 360/50- Computer ermittelt , auf deren Grundlage Bier ein Projekt starten musste. Er schlug vor, Teletypen zu verwenden , Druckgeräte, die Nachrichten über Telefonleitungen senden und empfangen. Es war ein großer Erfolg, dass seit den 1960er Jahren 400 dieser Geräte in den Lagerhäusern des National Telecommunication Enterprise, die sich für das Projekt entschieden haben, verstaubt waren.



    Bis September 1972 verband ein Teletyp-Netzwerk die Minister für Wirtschaft und Finanzen, das Sekretariat des Ministeriums für Wirtschaft, die Zentralbank, das Nationale Ministerium für Industrie und Handel, CORFO, das National Technological Institute, die National Computer Corporation und 49 Fabriken. Es wurde daran gearbeitet, Cybernet mit Cyberstride zu verbinden, um Daten vom Netzwerk direkt an die Software zu übertragen.


    CHECO


    Neben Cyberstride wurde ein Wirtschaftssimulator CHECO geschaffen, der bei betriebswirtschaftlichen und wirtschaftlichen Entscheidungen helfen sollte. Bir wandte sich den Arbeiten von Jay Forrester und der von ihm entwickelten Programmiersprache DYNAMO zu , die dynamische Prozesse beschreiben sollte.


    Im März 1972 wurde der Simulator von britischen Experten geschrieben und an chilenische Experten zur Überprüfung unter "Kampfbedingungen" übergeben. Zu dieser Zeit war es ein einfaches Programm, das Modellierfähigkeiten vermittelt.


    Das CHECO-Team untersuchte das Gesamtverhalten der gesamten Wirtschaft und hoffte, die Spezifität des Simulators durch die Modellierung zusätzlicher Faktoren schrittweise zu erhöhen. Das Modell ging über die Produktion hinaus und beinhaltete zusätzlich zu den produktionswirtschaftlichen Indikatoren Wechselkurse, Investitionen und Inflation. Bis Ende November betrieb CHECO 74 Variablen. Das Datenmanagementteam verfügte außerdem über 26 Indikatoren, die für die fortlaufende Anzeige bereit waren. Weitere 180 Variablen befanden sich in verschiedenen Vorbereitungsstadien.
    Wir begannen, Branchenmodelle der Leichtindustrie und des Automobilsektors zu entwickeln, die zu einem einzigen makroökonomischen Modell werden sollten.


    Aber auch mit der Erweiterung des Modells blieb es zu einfach und näherungsweise.
    Die Entwickler von CHECO hatten ernsthafte Probleme aufgrund mangelnder wirtschaftlicher Informationen: Sie hatten nur unvollständige Daten für 1964-1970, sie hatten keine Daten über die Produktion in kürzlich verstaatlichten Unternehmen, es gab keine Schwarzmarktbewertung. Auch ohne CHECO wurden die negativen Auswirkungen der Blockade aus den USA auf die Wirtschaft offensichtlich.


    Der Simulator war für das Verständnis dynamischer Systeme mit positiver und negativer Rückkopplung effektiv, war jedoch hinsichtlich eines mathematischen Modells ein Misserfolg.


    Cyberfolk



    Ein wichtiges Element für den Aufbau eines funktionsfähigen Systems war die Schaffung eines nachhaltigen Feedbacks der Öffentlichkeit: Bir wies auf das rasche Wachstum der Medientechnologien (Fernsehen und Radio) und ihre Wirksamkeit bei der Weitergabe von Informationen von der Regierung an die Öffentlichkeit hin. Er glaubte jedoch, dass dies ohne das gegenwärtige Feedbacksystem zu politischen Unruhen und Gewalt führen würde.


    Zur Lösung dieses Problems diente das Projekt CyberFolk, das nie umgesetzt wurde. Bir schlug vor, eine neue Form der Kommunikation aufzubauen, die es den Menschen ermöglichte, ihre Stimmung mit analogen "Algedonic-Zählern" zu übertragen - Geräten, die ein Zifferblatt mit einer Stimmungsskala mit schwebendem Pfeil darstellen. Die Änderung der Position des Pfeils verursachte eine Änderung der Spannung, die gesammelt werden konnte und den Durchschnittswert erhalten konnte. Darüber hinaus könnte diese Spannung zu Kontakten an den Arbeitsplätzen von Regierungsmitgliedern geführt werden, so dass sie direkt die Unzufriedenheit der Bevölkerung spüren.


    Opsroom



    Das System sollte von einem speziellen Raum aus gesteuert werden, in dem alle Informationen reduziert wurden. Der Prototyp war fertiggestellt und sollte ein Beispiel für ähnliche Räume auf niedrigeren Ebenen sein.


    Die Hauptidee bestand darin, das Management so weit wie möglich zu vereinfachen und es auf die Lösung aktueller Aufgaben zu reduzieren, die keine komplexe Planung erfordern. Laut Beer hätte dies die Entstehung der Führungselite verhindern sollen.


    Bir bat, eine entspannende Atmosphäre wie ein Gentleman's Club zu schaffen.
    Designer haben einen Plan für einen "Ruheraum" in einem futuristischen Stil entwickelt: diffuses Licht, eine Bar mit Alkohol (ja, Bira wurde des Alkoholmissbrauchs beschuldigt), gebogene Bio-Glasmöbel aus Glasfaser.



    Rotierende Stühle, die sich in einem Kreis befinden, sollten die Gleichheit bei der Entscheidungsfindung gewährleisten, und ihre Anzahl wurde aufgrund der Wirkung von "Miller's Wallet" gewählt . Der Raum selbst hatte die Form eines Sechsecks, wobei jede Wand ihre eigene Funktion ausübte. Für Chile der 70er Jahre war es ein revolutionärer Entwurf.



    Die erste Wand war der Eingang zum Raum, die zweite führte zu einer kleinen Küche, die dritte war eine Wand mit vier Informationsbildschirmen: Der große Wert zeigte den Wert der Knöpfe an den Armlehnen an, von denen auf den drei unteren Bildschirmen Informationen verwaltet wurden.



    Bei den Bildschirmen handelte es sich um Flachbildschirme, auf denen von der Rückseite Informationsfolien projiziert wurden. Grafiken und Diagramme wurden von Hand gezeichnet, fotografiert und in Folien übersetzt.



    Mit den Tasten in der Armlehne können Sie Projektoren wechseln und Dias verschieben. Die Stühle wurden auch unter der Kontrolle von Beer entworfen: Sie schlossen die Möglichkeit aus, eine Aufzeichnung zu führen, die die vertrauensvolle Kommunikation beeinträchtigte. Anstelle von Tastaturen gab es auch Knöpfe mit verschiedenen geometrischen Formen: Dies wurde mit Absicht getan, damit einfache Arbeiter sie verwenden konnten, die Chile in seiner glänzenden sozialistischen Zukunft beherrschen sollten.



    An der vierten Wand befanden sich Überwachungsbildschirme: Sie zeigten Trends in verschiedenen Industriesektoren, Anliegen und dringenden Aufgaben. Auf der rechten Seite jedes Bildschirms blinkten rote Lichter entsprechend dem Schwierigkeitsgrad der Frage.



    An der fünften Wand befanden sich eine Reproduktion des Modells des funktionsfähigen Beer-Systems und zwei Bildschirme mit einer Erklärung. Bir glaubte, dies sei eine Erinnerung an die kybernetischen Prinzipien, die den Entscheidungen des Managements zugrunde liegen sollten, aber in Wirklichkeit verstanden nur wenige des gesamten CORFO sie wirklich.



    An der letzten Wand befand sich eine Metallplatte, auf der die Komponenten und Funktionen der chilenischen Wirtschaft durch Magnete bezeichnet wurden.


    Die Auswirkungen dieses Designs auf die Geschlechter sind interessant: Neben den Herrenclubs in Großbritannien wurde Opsroom für Männer konzipiert, und das System selbst löschte die Verbindung von Schreibmaschinen - einer der wenigen hochqualifizierten Jobs für Frauen zu dieser Zeit.


    Technokratie und Sozialismus



    Mit der Entwicklung des Projekts wurden die Widersprüche von Cybersyn zum Sozialismus von Allende klarer. Um von oppositionellen und neutralen Kreisen Unterstützung zu erhalten und Kontakte zur Produktionsleitung zu knüpfen, haben die an Cybersyn beteiligten Ingenieure sie als unpolitisch und extrem technokratisch positioniert.


    Unterschiede bei den politischen Zielen zeigten sich in der Arbeit: Bei der Erstellung von Produktionsmodellen wurde die vernachlässigbare Rolle, die einfachen Arbeitern zugewiesen wurde, deutlich.
    Die von Allende angekündigte wirtschaftliche und industrielle Unabhängigkeit Chiles hat sich nahtlos in eine technologische Abhängigkeit verwandelt. Das Wichtigste war jedoch, dass die erklärte Vereinfachung der Arbeit der Regierung und der Führung des Landes auf der Ebene der Arbeiter die Arbeit der Ingenieure, die das Funktionieren von Cybersyn gewährleisten, erheblich komplizierter macht.


    Um den Widerspruch zu politischen Zielen zu beseitigen und die Lösung wirtschaftlicher Probleme zu beschleunigen, schlägt Beer ein neues Programm vor: Beat-o-clock: In diesem Zusammenhang dehnt er Cybersyn auf andere Wirtschaftsbereiche aus und passt kybernetische Gesetze an die Politik und die Öffentlichkeit an. Das Programm wurde jedoch weder vom chilenischen Management noch von den Ingenieuren, die an dem Projekt beteiligt waren, unterstützt. Flores sah die praktischen Grenzen von Cybersyn, eine Reaktion darauf, und bezweifelte die Machbarkeit einer solchen utopischen Erweiterung. Anstatt eine neue Form des Managements zu erstellen, wurde das Projekt zu einem praktischen Hilfsmittel für die alte.


    Oktober schlägt zu


    Aufgrund der großen Länge und des gebirgigen Terrains wurde der LKW-Transport in Chile auf der Straße befördert, von denen die meisten privaten Transportunternehmen gehörten, die 1-2 Autos besaßen. Im Oktober 1972 erklärten sie wegen der Gefahr der Verstaatlichung einen Streik: 12.000 Lastwagen gingen nicht zur Arbeit, während Allende 400 übrig hatte. Die Zunft von Anwälten und Ärzten unterstützte den Streik.


    Unter der Führung von Fernando Flores wurde im Präsidentenpalast eine Kommandozentrale eingesetzt, die die Arbeit von spezialisierten Zentren leitete, die für Transport, Industrie, Energie, Banken, Landwirtschaft, Gesundheitswesen und Warenversorgung zuständig waren. Alle Zentren waren an Cybernet angeschlossen. Opsroom-koordinierte Industrie. Es wurde auch ein geschlossenes Telefonnetz geschaffen, das 84 Regierungskennzahlen zusammenbrachte.


    Cybernet verband die sozialistische Führung Chiles direkt mit den Arbeitern, die sie unterstützten. Dadurch wurden horizontale Verbindungen zwischen ihnen hergestellt und aufrechterhalten.
    Alle in der Produktion aufgetretenen Probleme wurden an die entsprechende Koordinierungsstelle übertragen, von wo aus sie in die gesamte Branche übertragen wurden. Dies ermöglichte es, Probleme unverzüglich zu lösen. Über Cybernet suchten und verkauften sie Rohstoffe, Ersatzteile und Güterverkehr, meldeten gesperrte Straßen und organisierten die Reparatur von Ausrüstung. Darüber hinaus flossen Informationen in den Hauptschwerpunkt, wo sie verarbeitet und zur Entscheidungsfindung verwendet wurden.
    Dank des Fernschreibers und des Telefonnetzes besaß die Regierung vollständige Informationen, traf rasch Entscheidungen und übertrug sie an die ausübenden Künstler. Laut Beer-Schätzungen gingen zweitausend Nachrichten täglich durch Cybernet. Nur im Operationssaal wurden 20 Teletypen installiert.


    Der 29-jährige Fernando Flores wird Finanzminister, um die Oktober-Krise zu überwinden. Er verlässt das Cybersyn-Projekt und wird zu einer unabhängigen politischen Figur. Seitdem unterschieden sich die Ansichten von Beer und Flores: Bir glaubte, Cybersyns Erfolg sei Erfolg und erwies uneingeschränkte Möglichkeiten der Kybernetik, und Flores erkannte, dass Chiles Wirtschaft mit einem Kupferbecken bedeckt war, und Cybersyns Möglichkeiten waren begrenzt.


    In Santiago regnet es wieder



    Leider erwies sich der friedliche chilenische Sozialismus auf dem Höhepunkt des Kalten Krieges als "Schneemann in der Hölle". Am 11. September 1973 führte das Militär unter General Augusto Pinochet einen Putsch durch. Allende stirbt während des Sturmes auf den Präsidentenpalast. Flores, der fast bis zum Ende bei ihm war, wurde verhaftet.


    Das Militär befragt sorgfältig die Projektbeteiligten, aber die Cybergesetze, das Modell eines funktionsfähigen Systems und die Prinzipien der dezentralen Kontrolle sind für sie zu schwer zu verstehen. Sie zerstören den Opsroom und das Projekt selbst ist geschlossen.


    Für Beer werden diese Ereignisse zu einer persönlichen Tragödie: Er zieht in ein kleines abgeschiedenes Häuschen, wo er meditiert und Bücher schreibt, aber seine Ideen verlagern sich von der Kybernetik in den sozialen Bereich. Er gibt auch all das Geld und die Energie aus, um seinen chilenischen Kollegen zu helfen, ihnen zu helfen, aus Chile auszuwandern und sich in die akademischen Kreise des Westens zu integrieren.


    Fernando Flores wird erst 1976 auf Druck der Amnesty Internation veröffentlicht. Nach seiner Freilassung arbeitet er in Stanford, dann eröffnet er sein eigenes Startup im Silicon Valley und veröffentlicht mehrere Forschungsarbeiten zum Management. 2002 kehrt Flores als Millionär nach Chile zurück, wird Mitglied des Senats und gründet dann seine eigene Partei.


    Viele Projektteilnehmer machen eine erfolgreiche Karriere im Ausland. In Chile ersetzen die Ökonomen der Chicagoer Schule, die Theorie des freien Marktes und Milton Friedman selbst Ingenieure, Kybernetik und farbenfrohen Stafford Biru.


    Schlechte Erfahrung ist auch Erfahrung.


    Da das Cybersyn-Projekt am selben Tag wie der chilenische Sozialismus zerstört wurde, kann man nur von seinem indirekten Einfluss sprechen.


    Das Projekt erregte Aufmerksamkeit für die Kybernetik und diente als Anreiz für seine praktische Anwendung: Bir beriet die Regierungen von Kanada, Mexiko, Paraguay und Brasilien und bereitete Proyecto Urucib (Uruguay + Cybernetic) für Uruguay vor. Seine Arbeit wird von Beratungsunternehmen in den Vereinigten Staaten und Großbritannien aktiv eingesetzt.


    Alle Teilnehmer des Cybersyn-Projekts nennen es eine Schlüsselerfahrung in ihrem Leben. Und dies ist nicht nur Kybernetik, sondern auch Projektmanagement, Programmierung, Remote-Arbeit mehrerer Teams - all das wird in Zukunft gefragt sein.


    Andererseits führt der Zusammenbruch des Projekts zu einem Verständnis der Einschränkungen der Kybernetik, der Revision ihrer Gesetze, die in den 40er und 50er Jahren formuliert wurde. Sie bildet auch die Grundlage für wissenschaftliche Arbeiten zur Interaktion von Computer und Mensch. Terry Grapes veröffentlicht 1986 in Zusammenarbeit mit Fernando Flores die Arbeit "Computer und Kognition verstehen: Eine neue Grundlage für Design" , die als eines der Schlüsselwerke auf dem Gebiet der Informationstechnologie gilt.


    Dieses Buch beweist, dass Wissen eine Interpretation der Erfahrung, Tradition und Kultur einer Person ist, in der sie lebt. Da Computer nicht über diese Erfahrung verfügen, können sie Menschen nicht als Ideengeber und wissenschaftliches Wissen ersetzen, sie können jedoch als Hilfsmittel dienen, die den Dialog fördern und das gegenseitige Verständnis in kreativen und wissenschaftlichen Gemeinschaften fördern. Cybersyn wird als Beispiel für das erste derartige Hilfesystem aufgeführt.




    Stafford Beer (25.09.1926 - 23.08.2002)

    PS Beim Schreiben dieses Artikels verwendeten wir Materialien und Illustrationen aus dem Buch Eden Medina "Cybernetic Revolutionary Technology und Allende's Chile".