Zertifiziertes SAFe®-Programm

Published on November 21, 2018

Zertifiziertes SAFe®-Programm

Ursprünglicher Autor: https://www.scaledagileframework.com/safe-program-consultant/
  • Übersetzung
Guten Tag allerseits!

Wir haben nicht mehr viel Zeit, um den neuen Stream „Development Manager“ zu starten. Daher gibt es ein weiteres interessantes Material, das bei Gesprächen in unseren Klassen geringfügig beeinträchtigt wird.

Lass uns gehen.

SAFe Certified Consultants (kurz SAFe Program Consultants, SPC) sind Change Agents, die über SAFe-Fachkenntnisse verfügen und sich für die Verbesserung der Software- und Systementwicklungsprozesse im Unternehmen einsetzen. Sie spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg der SAFe-Implementierung. SPCs können Personen aus einer Vielzahl von internen und externen Bereichen sein, einschließlich Geschäfts- und Technologieführern, Portfolio- / Programm- / Projektmanagern, Prozessleitern, Architekten, Analysten und Beratern.



Details
Kritische Rolle für kritische Bedürfnisse

Wie im Implementation Roadmap- Artikel ausgeführt, ist es eine schwierige Aufgabe, die Praktiken und Entwicklungsmethoden innerhalb eines Unternehmens zu ändern. Nach Ansicht des Autors John P. Kotter (John P. Kotter) ist eine „mächtige Regierungsallianz“ unter den Stakeholdern erforderlich, um bedeutende und langfristige Veränderungen zu erreichen [1]. In einer solchen Union sollte sein:

  • Führungskräfte, die das allgemeine Konzept festlegen, zeigen, wie das Ziel erreicht werden kann, beseitigen Hindernisse.
  • Praktiker, Manager, Veränderer, die Veränderungsprozesse implementieren.
  • Organisatorische Glaubwürdigkeit muss ernst genommen werden.
  • Kompetenz für schnelle und vernünftige Entscheidungen.

In Organisationen, die nur mit SAFe vertraut sind, sind die für viele Punkte vorbereiteten SPC verantwortlich.

Verantwortlichkeiten

Als kompetente Change Agents sind SPCs an vielen Prozessen beteiligt, die Teil der 12 kritischen Schritte sind, die in der SAFe-Roadmap beschrieben sind. Insbesondere helfen sie bei folgenden Prozessen:

  • Erreichen eines Wendepunkts - Erläutern Sie die Geschäftsanforderungen, die Dringlichkeit und das Konzept des Wandels.
  • Schulungsleiter, Manager und Führungskräfte - erklären Sie neue Konzepte, führen Sie Einführungsschulungen durch. SPC unterrichtet führende SAFe- Führungskräfte, -Manager und -Stakeholder .
  • Aufbau eines Lean-Agile-Kompetenzzentrums (kurz LACE ) - SPC unterstützt LACE beim Aufbau und der Sicherung von Änderungen.
  • Identifikation von Werteströmen (Streams) und Agile Release Trains (kurz - ART) - Arbeiten Sie mit den Stakeholdern zusammen, um den Prozess des Wertewandels zu verstehen, identifizieren Sie unter den Werteströmen und ART die am besten geeigneten, um zu beginnen.
  • Erstellen eines Implementierungsplans - SPCs sind an der Erstellung eines Markteintrittsplans, der Erläuterung zukünftiger Änderungen und der Festlegung von Metriken beteiligt.
  • Vorbereitung für den ART-Start - SPC hilft LACE, einen Plan zu erstellen und sich auf den ART-Start vorzubereiten. Sie bereiten die Führung vor und beteiligen sich an der Schaffung neuer agiler Teams. Sie bilden auch Manager, Führungskräfte, Entwicklungsteams und einzelne Spezialisten aus, zum Beispiel Product Owner ( Product Owner ), Product Manager ( Product Manager ), Scrum Master ( Scrum Master ) und Release Train Engineer ( Release Train Engineer , kurz RTE). Sie bewerten und verbessern auch die Bereitschaft für Start und Rückstand.
  • Das Unterrichten von Teams und das Starten von ART - SPC planen und implementieren Quickstart - und andere Exit - Strategien häufig direkt. Sie bilden Teams aus und nehmen an wichtigen Anfangsereignissen teil, z. B. bei der Program Increment Planning (PI Planning) oder Inspect and Adapt (I & A). SPCs helfen bei der Bestimmung des ART-Startdatums und der Planung des ART-Veranstaltungskalenders und der ART-Teams.
  • Begleitend zur Durchführung von ART - SPC lehren Führungskräfte und Interessengruppen aufzubauen und zu pflegen das Konzept , die Road Map und Backlog - Programm . Sie schulen Teams, Product Owner und Manager, Architekten und RTEs. Sie nehmen auch an Scrum of Scrums und System Demo teil , führen I & A- und Follow-up-Verbesserungsaktionen durch. Schließlich unterstützen sie Teams dabei, DevOps- Kultur und -Denken , Continuous Delivery Pipeline- Software , Infrastruktur und agile technische Verfahren zu entwickeln.
  • Start neuer ART- und Value-Streams - SCPs ermöglichen es neuen Change Agents, die Fähigkeit des Unternehmens zu verbessern, neue Value-Streams zu unterstützen, neue ARTs zu starten und die LACE-Abdeckung zu erhöhen. Sie sprechen über Fortschritte und feiern Erfolge.
  • Erweiterung des Portfolios - Sobald Lean-Agile-Praktiken an Dynamik gewinnen, können SPCs diese Portfolio-Praktiken auf andere Bereiche des Unternehmens ausweiten, darunter Lean-Budgeting , Lean-Portfolio-Leitfaden , schlankere Ansätze für CapEx und OpEx sowie Agile-Verträge . Darüber hinaus sprechen sie über den Wert strategischer Themen .
  • Stärkung und Verbesserung - die Organisation kann nicht zu schlank sein. Langfristig bewerten SPCs die Qualitätsverbesserung, pflegen einen Lean-Agile- Ansatz in der Personalabteilung , unterstützen die Verbesserung der Fähigkeiten durch kontinuierliche Schulungen und schaffen professionelle Communities ( Communities of Practice , kurz CoPs). Sie fördern die Selbsteinschätzung (siehe Metriken ) und helfen bei der Systematisierung des Wertstroms.

Wie viel SPC wird benötigt?

Auf den ersten Blick mag die Liste entmutigend erscheinen. Eine SPC wird nicht ausreichen, um all diese Arbeit zu erledigen. Im weiteren Sinne sind die Kenntnisse und Fähigkeiten von SPC und können nicht auf wenige ausgewählte Personen beschränkt werden. Stattdessen sollten die Führungskräfte der aufstrebenden Lean-Agile-Branche neue Kompetenzen erlernen. Dies bedeutet, dass zur Förderung und Unterstützung der Implementierung der meisten Unternehmen viele SPCs benötigt werden (ca. 3-5 pro 100 Entwickler).

SPC-Training

SPCs sollten in ihrer neuen Rolle geschult werden, die Fähigkeiten und Werkzeuge erwerben, die sie benötigen, um ihrer Verantwortung nachzukommen, und andere darin schulen, Veränderungen umzusetzen und zu unterstützen. Der beste Weg, dies zu erreichen, besteht darin, den Zertifizierungskurs Implementing SAFe with SAFe Program Consultant (SPC) abzuschließen. Dieser viertägige Kurs bereitet die SPC darauf vor, ein Change Agent zu werden, der Veränderungen anleitet. Die Teilnehmer lernen, SAFe-Prinzipien und -Praktiken effektiv anzuwenden und agile Teams zu organisieren, zu schulen und zu führen. Sie lernen auch, wie Sie Wertströme erkennen, ART identifizieren und starten sowie ein agiles Portfolio aufbauen und verwalten.
Um Lean-Agile im gesamten Unternehmen zu verbreiten, müssen Sie Personen schulen, die die Arbeit selbst erledigen. Um es praktisch und kostengünstig zu machen, hat Scaled Agile, Inc. Unterstützt Instruktor Training, SPC Lizenzierung für SAFe Kurse. Es bietet eine leicht zugängliche Schulungsstrategie und Instruktoren, die für das Ziel der Unternehmensveränderung benötigt werden.

Ich bin SPC, was kommt als nächstes?

Nach bestandener Prüfung erhalten die Teilnehmer eine SPC-Zertifizierung und Zugriff auf eine Vielzahl nützlicher SPC-Ressourcen . Sie erhalten auch eine Lizenz zum Unterrichten von Kursen.

DAS ENDE

Wenn Sie Fragen und Kommentare haben, können Sie diese hier lassen oder an einem Tag der offenen Tür zu Stanislav gehen und ihn direkt fragen.