7 Missverständnisse eines neuen Projektmanagers in der Spieleentwicklung

Published on August 27, 2018

7 Missverständnisse eines neuen Projektmanagers in der Spieleentwicklung

    Was ist ein Spielteufel wie ein Kloster, was machen sie mit Kacheln auf Kacheln und warum muss sich PM auf einen Marathon vorbereiten? Der Leiter der PM-Direktion im Krasnodar-Studio Plarium Dasha Staritsyna hat Neulingen auf diesem Gebiet einige Geheimnisse eröffnet und erklärt, aufgrund welcher Fehler die Bewerber bei der Entwicklung des Spiels nicht berücksichtigt wurden.



    Irrtum Nummer 1. Mein Diplom, mein Reichtum


    Oft kommen Kandidaten zu einem Vorstellungsgespräch und schwenken stolz ihre Diplome. Diplome sind natürlich nicht schlecht, sagen aber nichts über Professionalität aus. Bewerber werden zum Projektmanager gemacht, nicht zu Kurslisten, nicht zur PMBoK-Zertifizierung, sondern zu erfolgreich freigegebenen Projekten, bei denen es PM gelungen ist, eine harmonische Interaktion im Team aufzubauen. Mangelnde Managementerfahrung ist jedoch kein Satz. Wenn Sie wirklich gut sind, können Sie beim Vorstellungsgespräch Ihre praktischen Fähigkeiten unter Beweis stellen, indem Sie die von uns angebotenen Fälle untersuchen.

    Missverständnis Nummer 2. Die Hauptsache für den Bewerber - den Beruf zu meistern


    Es ist großartig, wenn der zukünftige Premier versteht, wie sich Waterfall von Scrum unterscheidet. Kenntnisse der Werkzeuge und Methoden ersetzen jedoch nicht die Eigenschaften, die für die Arbeit des Projektmanagers wichtig sind: Verantwortung, Perfektionismus, strukturiertes Denken und entwickelte emotionale Intelligenz. Selbst wenn Sie hundert Führer von PM auswendig gelernt haben, können Sie kaum Soft Skills einsetzen. Beginnen Sie deshalb in Ihrer Jugend - na ja, oder wenn Sie unseren Artikel lesen.



    Missverständnis Nummer 3. Die Kommunikation ist einfach


    Eines der Gesetze von Gamedev lautet: "Ohne eine verständliche TK ist das Ergebnis nicht vorhersehbar." Der Projektleiter muss die Aufgabe so formulieren, dass sie jedem Mitarbeiter klar ist. Dies ist jedoch nur der erste Schritt. Ein echter Jedi- PM kann einen Zugang zu jedem finden und eine effektive Interaktion mit ihm aufbauen. Ohne Empathie ist die Fähigkeit, Menschen zu hören und zu verstehen, nicht möglich.

    Missverständnis Nummer 4. Das Spiel zu lieben ist nicht notwendig


    „Bewirtschaften Sie die Kacheln?“ Wenn solche Fragen den Bewerber verwirren, ziehen wir Schlussfolgerungen über seine Spielerfahrung. Ohne Spieleliebe, ohne Eintauchen in die Sphäre ihrer Entwicklung und ohne Kenntnis des Materials wird der Projektmanager in Schwierigkeiten geraten. Wir diskutieren ständig Mechanismen unterschiedlicher Komplexität in Slang. PM, das sich am Thema orientiert, behindert die professionelle Kommunikation erheblich.



    Irrtum Nummer 5. Um sich zu zeigen, müssen Sie alles auf Ihre eigene Weise anpassen.


    Mit ihrer Satzung gehen sie nicht in ein fremdes Kloster, und sie gehen nicht mit ihren eigenen "Spielregeln" zur Spielentwicklung. Oft ist ein Team ein etabliertes Ökosystem, das nach bestimmten Gesetzen lebt. Bevor Sie eine Revolution durchführen, sollten Sie sich mit der Arbeit des Teams vertraut machen, den Rhythmus und die Funktionen des Teams verstehen und erst dann Möglichkeiten zur Optimierung des Prozesses vorschlagen. Holen Sie sich die Kompetenz eines Fachmanns - achten Sie auf die Glaubwürdigkeit des Einzelnen.

    Irrtum Nummer 6. PM ist am Ruder


    Wahrscheinlich werden die nächsten Nachrichten jemanden enttäuschen. Ein Projektmanager ist nicht der „wichtigste Chef“ in einer Abteilung oder einem Team. Er übernimmt eine Mitverantwortung für die Aufgaben des Leaders und ist verantwortlich für die Arbeit der Mitarbeiter der Abteilung, der er zugeordnet ist. Wenn Sie ein Talent haben, dann spüren Sie, wann Sie drücken müssen und wann Sie schwächen müssen, wann Sie auf sich selbst bestehen müssen und wann Sie anderen zuhören müssen. RM von Gott ist sowohl ein beratender Assistent als auch ein helfender Manager.


    Leiter der PM-Leitung des Krasnodar-Studios Plarium Dasha Staritsyna

    Missverständnis Nummer 7. Ich weiß schon genug und kann


    "Um an Ort und Stelle zu bleiben, musst du so schnell wie möglich rennen, aber um irgendwohin zu gelangen, musst du doppelt so schnell rennen." Machen Sie sich bereit für einen Marathon auf Lebenszeit. Ein PM-Spezialist muss ständig etwas lernen und seine beruflichen Fähigkeiten verbessern. Darüber hinaus verpflichtet die Sphäre: In der Welt von Gamedev ändert sich alles sehr schnell.

    Wenn der Wunsch, PM zu werden, immer noch groß ist, herzlichen Glückwunsch: Der erste professionelle Fitnesstest ist bestanden! Bereit, Verantwortung zu übernehmen und herauszufinden, wie es ist, ein Projektmanager in einem Spieleentwickler zu sein - kommen Sie zu einem Interview. Machen Sie den ersten Schritt zur Arbeit, auf die Sie stolz sein werden!